1成本管理的基本原理及成本计划
1.2 成本管理的基本原理及相关概念
全寿命成本计算考虑的是权益总成本，即开发成本加上维护成本 ； 现金流分析是用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法，对 于确定净现值是必须的 ； 内部收益率（IRR）是使净现值等于零的折现率，它也被称为时间 调整收益率 ； 有形成本或有形收益是能够容易以货币来衡量的那些价值。 无形成本或无形收益是那种很难用货币来衡量的成本和收益。 直接成本是一个项目中能够以一种很经济的方式加以追踪的相关成 本。 间接成本是一个项目中不能以很经济方式加以追踪的相关成本。 沉没成本是那些在过去已经花的钱。
3 电子商务项目成本估算
3.3 进行项目成本估算的主要依据
工作分解结构图 资源价格 工作的持续时间 历史信息 会计表格 资源需求计划 经济形势
3 电子商务项目成本估算
3.4 成本估算的类型
量级估算（ROM） 预算估算 最终估算
3 电子商务项目成本估算
3.4 成本估算的类型
三种成本估算比较表
2 编制项目资源计划
2.3 项目资源计划编制的方法与工具
2. 资源计划工具
资源计划矩阵：表示的是工作与资源需求量的关系，是 项目工作分解结构的直接产品，缺点是无法囊括信息类的 资源。 资源数据表 ：表示的是项目进展各个阶段的资源使用情 况和安排情况的关系，而不是对项目所需资源的统计汇总 说明。 资源需求甘特图：表示的是资源在项目进展各个阶段的 耗用情况，缺点是无法显示资源配置效率方面的信息。
资源数据表图
2 编制项目资源计划
2.4 资源计划的结果
资源横道图
2 编制项目资源计划
2.4 资源计划的结果
资源负荷图
2 编制项目资源计划
2.4 资源计划的结果
资源积累需求曲线图
2 编制项目资源计划
2.4 资源计划的结果
2. 项目资源说明书的编制原则
按WBS结构为主，结合项目进度计划进行资源规划； 内容必须准确详细，数据来源要可靠 ； 注意资源规划的灵活性 。

1成本管理的基本原理及成本计划
1.3 电子商务项目成本计划
电子商务项目的成本计划是对完成项目所 需的各种资源（包括人员、设备、材料等）的 费用进行合理的估算、预算的计划过程；编制 电子商务项目的成本计划就是估算为完成每项 任务，所需资源的费用，得出项目的费用估算。
2 编制项目资源计划
2.1 资源计划的概念
3 电子商务项目成本估算
3.2 影响项目成本的因素
1.成本的构成包括
项目定义与决策工作成本 项目设计成本 目采购成本 项目实施成本
3 电子商务项目成本估算
3.2 影响项目成本的因素
2.项目成本的影响因素
项目工期：工期缩短或拖延成本都会增加； 项目的质量：项目成本与质量要求成正比； 项目范围：是影响项目成本的最根本因素； 耗用资源的数量与单价：与项目成本成正比关系。
2 编制项目资源计划
2.1 资源计划的概念
3. 资源计划的过程
资源计划过程图
2 编制项目资源计划
2.2 编制资源计划的依据
工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息 范围定义 项目资源安排描述 组织策略
2 编制项目资源计划
2.3 项目资源计划编制的方法与工具
1. 编制方法
专家判断法，指由项目成本管理专家根据经验和 判断去确定和编制项目资源计划的方法。 统一定额法，指使用国家或民间统一的标准定额 和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。 资料统计法，使用历史项目的统计数据资料，计 算和确定项目资源计划的方法。 项目管理软件法。
3 电子商务项目成本估算
3.5 成本估算的工具与技术
1. 自上而下估算法
从上向下成本估算图
3 电子商务项目成本估算
3.5 成本估算的工具与技术
2. 自下而上法
从下向上成本估算图
2 编制项目资源计划
2.4 资源计划的结果
1.资源计划说明书
资源计划说明书的内容包括项目资源计划 和项目资源计划补充说明。一般用资源计划矩 阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、 资源累积需求曲线等来体现。
2 编制项目资源计划
2.4 资源计划的结果
资源计划矩阵图
2 编制项目资源计划
2.4 资源计划的结果
1成本管理的基本原理及成本计划
1.1 项目成本管理的相关概念
2. 什么是项目成本管理
项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项 目所需要的各个过程。项目成本管理的具体过程包括项 目成本计划、成本估算和成本控制。
1成本管理的基本原理及成本计划
1.2 成本管理的基本原理及相关概念
利润为收入减去成本，为了增加利润，公司可以增加 收入，也可以减少成本，或者是同时采用两种方式。 利润率是利润和收入的比值 ；
3 电子商务项目成本估算
3.1 项目成本估算的概念
项目成本估算是指为了实现项目目标，完成项目的各项活动，预 估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。
其主要步骤有： 识别构成要素（资源组成）； 估算每个成本构成要素的单价和数量； 分析成本估算的结果，识别各种可以相互代替的成本，协调各种成 本的比例关系。
电子商务项目成本管理
1 成本管理的基本原理及成本计划 2编制项目资源计划 3电子商务项目成本估算 4电子商务项目成本预算 5 电子商务项目成本控制
1成本管理的基本原理及成本计划
1.1 项目成本管理的相关概念
1. 什么是成本
会计人员通常将成本定义为达到一个特定的目标而牺 牲或放弃的资源。 韦伯斯特（Webster）词典将成本定义为“交换 所放 弃的东西”。 成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来 衡量，如美元。
1. 资源的分类
可以无限使用的资源。这类资源具有供给充足、 价格低的特点。 只能有限使用的资源。这类资源的主要特点是 价格比较昂贵，如大型设备。
2 编制项目资源计划
2.1 资源计划的概念
2. 什么是资源计划
通过分析和识别项目的资源需求，确定出项 目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、 资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投 入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目 成本管理活动。