机会与问题潮流和假设的彻底改变为我们同时带来了机会和问题。

下面我们简单看一下其中的三个。

织。

外包组织的理念与联邦组织正向相契合。

外包组织是建立在劳务费而不是工资概念基础之上的，以外包为其基本原则。

要把主流运营活动的职员人数控制在五百人以下，方法之一就是把尽可能多的事务剥离给外部的个人、群体或组织。

未来的组织可能有三种不同类型的工作者。

一类是由管理者和专家组成的专业核心，他们负责设计、
控制和协调这些关键职能。

组织将为他们提供事业、安全以及特殊的优惠条款和条件。

而组织对他们的期望是灵活性、机动性以及责任感。

第二类是合同制的外围个人或团体，他们从事的是用外部人可以更廉价完成的工作，其原因可能是对这种工作的需要是间歇性的，又或者因为他们更专业且专注于某项具体的工作—市场调查、保洁工作或制造。

第三种是最基本的劳动力队伍。

越来越多的劳动力将从事兼职工作，或轮班工作。

这将是一种用时间换取金钱的纯粹工具关系；他们将不会期望终身的事业或进一步的发展，但却会极力争取更多的收入和更好的条件。

如果其他的地方可以为他们提供更好
涯。

处，此时受雇会让位于自雇。

对于很多人来说，这种自雇并非出于情愿，而是因为公司开始让雇员更早地退休，也许会用一笔补偿金来代替养老金。

我们可能会发现越来越多负责任的雇主努力让雇员离开之前掌握独立生存所必需的技能，为他们离职后的日子作好准备。

公司内部的离职培训课程会慢慢多起来。

交替专业技能比较纯熟的人可能会选择交替受雇和自雇，就好像现今一些已婚女性的做法，为了照顾到家庭环境，她们从事一段时间的全职工作，然后又退出，如此反复。

对于一些人来说，周期性休息或重新培训将变得必不可少而且也很有吸引力。

由国家、公司或个人承担的继续教育必将与新的认证机构一起成为将来培训、教育发展的重点。

互补兼职工作一定会增加。

当组织需要额外的劳动力或技能的时候，它们会更加倾向于寻找兼职员。