2018年11月
•成立专业的大修公司
•组建统一的集未来先 部门 进技术、应用技术、现 场服务技术为一体的科 研组织
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议题
• 战略概述 • 集团组织设计方案 • 集团本部组织设计方案 • 核心业务组织设计方案 • 集团主要管控流程设计方案 • 结论
2018年11月
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集团组织设计方案----管控模式分析
战略+最小的集中化
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各阶段战略重点
低
运营管理 维修管理
国际资本 运营
重 要 性
采购管理
成本领先 理顺产权 准备上市 科研体系 整合 供应链 战略合作
多基地建设 与业主关系 科研统筹 多基地运营 市场与营销 与规划 与业主关系 集团本部 集团与 组织与 下属公司流程优化 关系 人才培养
企业发展战略
国内外同行模式
高层领导关心内容
未来组织关注要点
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议题
• 战略概述 • 集团组织设计方案 • 集团本部组织设计方案 • 核心业务组织设计方案 • 集团主要管控流程设计方案 • 结论
2018年11月
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战略概述
• 境内外资本上市，构建资本运 作平台 • 改善财务结构，降低财务风险 • 通过资产重组、收购、兼并、 参股等运作方式，优化业务组 合，改善资产结构 • 以电力为核心业务，优先发展核电，积极发展核电配套 项目（抽水蓄能）和环保型电力（清洁火电、可再生能 源），择机发展天然气 • 按照国际标准，通过阶梯滚动和经验反馈，形成核电核 心产业链环节专门体系、骨干队伍和专有能力 • 如果可能，择机介入核燃料供应产业环节
资源储备 战略
• 立足国内，走向国际 • 形成CPR1000、3代先进 压水堆核电站除NSSS外 的初步设计、工程总包和 批量建设能力 • 在运营维护方面，基本具 备自主诊断和解决各类核 心技术和关键设备问题的 能力 • 形成CPR1000自主品牌 核电技术路线，消化掌握 3代核心技术 • 形成科技创新体系和机制
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2018年11月
战略下的组织设计关注要点
战略
关注 核心主业：
核电+其它清洁能源；
专业化 自主化 资源储备 企业联盟 成本导向
核心业务：
设计、建设、运营；
核心能力：
自主能力创新；
发展支撑：
原料、市场、营销、人力、资金；
资本运营
合作支持：
部门协作、产权保护、技术引进、 公关宣传等。
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• 深化国际战略合作伙伴关系，探索境外投资者战 略合作 • 采取合资、合作和战略联盟等模式，与电力行业 和所在区域有影响力的企业建立同盟互惠关系 • 与核电设计、设备制造、燃料供应、施工建安、 核电技术服务、电网、银行等建立长期共赢的伙 伴关系 • 与同行业企业建立相互学习、互相促进的关系
• 大力推进核电新厂址储备工作， 立足广东，走向全国，形成从沿 海到内陆的战略布局 • 高度重视铀资源储备，建立多渠 道的铀资源储备和供应保障体系 • 抓紧人才培养和储备 • 做好资途径
核心 竞争 优势 技术领先优势
技术领先优势
成本领先优势
规模优势
时间领先优势
近期
中期
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远期
时间
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战略细化----战略的组织表现
集团战略在组织设计中的体现
规模领先 时间领先 技术创新 成本领先
规模领先的组织支撑：多项目多基地对运营公司、工程公司等的发展要求； 技术创新的组织表现：科研、设计、创新能力的提升对设计公司的高要求。
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组织任务
“十一”五 电站建设 工程设计 生产准备 “十二”五 运行与维修 “十三”五 规模经营
•厂址开发，铀资源储备
实现“十二”五、“十三”五的战略目标需要考虑提 前期
• 与设备、备品 备件供应商的 供应链合作
• • 大修专业化 •标准体系建立 科研体系整合 •国际资本运作 •低成本扩张
财务控制型
业绩目标
战略指导型
业绩目标 实现路径
操作指导型
业绩目标 实现路径 运营操作
仅控制分、子公司 的重大决策，追求 资本回报，而不参 与日常业务运作。
作为战略规划中心，要 求统一配置战略资源， 提高公司运营效率，对 关键业务，如财务，有 一定程度控制。
•技术自主化，加强科研能力建设 •建设、设计、运行、管理人才培养
•运营管理、工程管理，优化资源配置
•筹集融资，发债上市 •信息化建设
组
织
与
管
理
机
制
保
障
•成立资本运作
•母子公司关系、集团本部职能优化与调整 •集团与业主、运营、工程间的关系定位 •市场开发与营销机构建立、多种人才培养组织体系建立 •多基地运营组织体系建立，信息化支持组织体系建立 •采购、科研体系统筹与规划
专业化 战略 资本运营 战略
核电为主的 清洁能源集团
• 树立市场意识、竞争意 识和成本观念 • 实施全面预算管理、优 化管理流程，压缩管理 成本 • 优化运营、维修管理模 式，优化大修工期，降 低运营成本 • 优化工程建设周期，控 制项目风险，降低工程 造价 • 降低融资成本
自主化 战略
成本导向 战略 企业联盟 战略
中国广东核电集团有限公司
未来组织体系和管理机制设计报告
2005年12月
诊断、设计整体思路
战略梳理
现状评估报告
组织体系分析
组织现状评估
标杆参考
组织和管理机制 突破要点 组织和管理机制 备选方案评估
领导关注内容
阶段思路报告
方案设计报告 组织与管理机 制方案设计
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未来组织设计关注的要点
战略下的组织设计方向
•
• • •
组织架构设计将重点围绕核电主业展开，为核电事业发展服务；
组织架构设计将突出把自主创新能力培养作为未来发展的主要任务； 组织架构设计要求对产业链上下游加强控制和延伸； 组织架构设计最终需要产权保护、公关宣传等相关部门支持和保障。
自主创新
要素市场
集团核心业务
销售市场
支撑配套（人力、资金、服务等）
整合 信息管理
高
迫切度
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低
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各阶段组织架构与管理机制设计要点
“十一”五 市场与营销 母子公司管控关系 集团组织架构优化 “十二”五 “十三”五
科研体系整合 国际资本运营
维修专业化
供应链战略合作
成员公司相互关系
科研体系统筹与规划 人才培养 内控体系建设 采购管理 工程管理 运营管理 信息管理整合 财务管理与筹融资