关于员工待岗培训的相关规定
公司本着对员工负责的态度，将按照相关规定对因岗位胜任力不足而离开原岗位、列入编外的员工，进行为期一个月的待岗培训。

具体要求如下：
一、待岗培训期间员工的福利待遇
1、待岗期内，按当地最低工资标准发放薪资（800元/月），无其他福利补贴。

2、员工待岗培训考核合格，公司将另行安排岗位，工资标准按新岗位重新核定，对未按《岗位调整通知单》要求时间到新岗位报到的员工，公司将按旷工处理，直至与其终止合同，并不予以补偿。

3、待岗员工重新上岗后如再次被列为待岗对象，公司将不再为其转岗，直接予以辞退。

二、待岗培训的要求
（1）端正学习态度
轮岗培训是公司特别为待岗员工提供的拓展业务能力的学习机会，员工要有端正的学习态度，客观的认知自我并不断寻求进步，培训才会达到提升自我的效果。

（2）建立引导人制度
待岗员工所到学习部门的负责人，作为该员工在其部门培训期间的引导人，负责制定《培训计划》，包括学习部门职能、部门工作流程、岗位实践等内容，以达到轮岗学习和实践的目的。

（3）建立评估机制
待岗员工要按照引导人制定的《培训计划》进行培训，每周提交一份书面的培训总结（包括轮岗学习和实践的培训内容、心得体会及对培训部门的意见和建议），作为综合管理部对其培训成绩考核的依据。

培训过程中，引导人要随时对培训人员的学习情况、遵章守纪情况进行检查和考核；在本部门的培训期结束后，将培训人员的考核结果反馈至综合管理部。

三、待岗培训的流程
待岗培训期间，结合员工的实际情况，由综合管理部会同营运部、企划部和物业管理部制定待岗期间的培训计划，上报公司领导审核后实施。

（培训前由综合管理部填写《待岗员工培训计划表》，详见附件）
具体培训内容要以周为单位组织开展，分别安排培训员工到营运部服务台、营运部现场管理、物业二装部、企划部各进行为期一周（即一个月）的待岗学习。

待岗培训期间，员工要在每周六下班前将书面的培训总结提交至综合管理部人资主管处（每周六由培训员工填写《待岗员工学习总结记录表》，详见附件）；每周为员工提供培训的部门负责人要在每周六下班前将该员工在本部门培训期间的表现进行考核并反馈到综合管理部人资主管处。

员工培训期满后，综合管理部负责将员工培训期间的学习情况及各部门负责人的考核结果进行汇总，上报公司领导审核，并最终决定待岗员工的岗位调整方案。

由综合管理部根据公司意见填写《员工异动单》和《岗位调整通知单》，对待岗员工进行岗位调整。

本规定自二OO九年五月一日起执行。

综合管理部
二OO九年五月一日。