人力資源規劃執行步驟
人力資源執行步驟
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怎麼做公司人力資源規劃
一、公司人力規劃的概念
公司的人力規劃是公司對“未來 人員”的需求和供給之間可能差異 的分析，或是公司對人力需求與供 給做出的估計。
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一、公司人力規劃的概念
公司人力規劃分中長期規劃和年度計劃。 一般來說，長期規劃是10年以上，中期 規劃是1－10年，年度計劃即當年計劃。 年度計劃是執行計劃，是中長期規劃的 貫徹和落實，中長期規劃對企業人力規 劃具有方向指導作用。
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管理人員的需要量，可按與生産工人的 比例和組織機構的定員來確定。
工程技術人員需要量，一般按與生産工 人的比例和技術人員的層次結構來確定。
基本工人的需要量，可根據産值或實物 的勞動生産率確定，也可按設備定員確 定，或者將兩進結合起來按企業規模與 定員確定。
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輔助工人的需要量，可根據與基本生産工 人的比例或看管定額或工作區的分配來確 定。
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職工需求預測是公司編制人力規劃的核 心和前提條件。預測的基礎是公司發展 規劃和公司年度預算。
對職工需求預測要持動態的觀點，考慮 到預測期內勞動生産率的提高、工作方 法的改進及機械化、自動化水平的提高 本方法有以下三種：
1、經驗估計法--經驗估計法就是利用 現有的情報和資料，根據有關人員 的經驗，結合本公司的特點，對公 司職工需求加以預測。經驗估計法 可以採用“自下而上”和“自上而 下”兩種方式。
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五、公司職工的供給預測
公司職工的供給預測就是爲滿足公司對 職工的需求，而對將來某個時期內，公 司從其內部和外部所能得到的職工的數 量和質量進行預測。
職工供給預測一般包括以下方面內容：
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（1）分析公司目前的職工狀況，如公司 職工的部門分佈、技術知識水平、工種、 年齡構成等，瞭解公司職工的現狀。
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三、公司職工的分類
依據公司編制人力規劃的要求，可以把公司 職工劃分爲以下六類。
（1）管理人員(後勤人員)。 （2）工程技術人員(專業人員)。 （3）工人，包括基本生産工人和輔助工人(基本) （4）學徒工(實習人員.非主力生產人員)。 （5）業務人員。 （6）其他人員。
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二、公司人力規劃的內容
公司人力規劃一般包括崗位職務規劃、 人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分 配規劃等等。 崗位職務規劃主要解決公司定員定 編問題。公司要依據公司的近遠期目標、 勞動生産率、技術設備工藝要求等狀況 確立相應的組織機構、崗位職務標準， 進行定員定編。
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人員補充規劃就是在中長期內使崗位職 務空缺能從質量上和數量上得到合理的 補充。人員補充規劃要具體指出各級各 類人員所需要的資歷、培訓、年齡等要 求。 教育培訓規劃是依據公司發展的需要， 通過各種教育培訓途徑，爲公司培養當 前和未來所需要的各級各類合格人員。
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人力分配規劃是依據公旬各級組織 機構、崗位職務的專業分工來配置 所需的人員，包括工人工種分配、 幹部職務調配及工作調動等內容。
學徒工的數量，主要根據公司生産發展情 況、公司培訓能力、培訓時間長短來確定。
其他非生産人員需要量，一般根據行業特 點、機構設置或生産工作的比例來確定。
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四、公司職工的需求預測
公司職工的需求預測是根據公司 發展的要求，對將來某個時期內公 司所需職工的數量和質量進行預測， 進而確定人員補充的計劃方案實施 教育培訓方案。
1、地區性因素，其中具體包括：
（1）公司所在地和附近地區的人口密
度； （2）其他公司對勞動力的需求狀況； （3）公司當地的就業水平、就業觀念； （4）公司當地的科技文化教育水平； （5）公司所在地對人們的吸引力； （6）公司本身對人們的吸引力； （7）公司當地臨時工人的供給狀況； （8）公司當地的住房、交通、生活條
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（1）比例趨勢分析法。
這種方法通過研究歷史統計資料中的各 種比例關係，如管理人員間工人之間的 比例關係，考慮未來情況的變動，估計 預測期內的比例關係，從而預測未來各 類職工的需要量。這種方法簡單易行， 關鍵就在於歷史資料的準確性和對未來 情況變動的估計。
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（2）經濟計量模型法。
這種方法是先將公司的職工需求量與影 響需求量的主要因素之間的關係用數學 模型的形式表示出來，依此模型及主要 因素變數，來預測公司的職工需求。這 種方法比較複雜，一般只在管理基礎比 較好的大公司裏才採用。
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(3)工作研究預測法。
這種方法就是通過工作研究（包括動 作研究和時間研究），來計算完成某 項工作或某件産品的工時定額和勞動 定額，並考慮到預測期內的變動因素， 確定公司的職工需求。
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（5）掌握公司職工的供給來源和渠道。 職工可以來源於公司內部（如富餘職工 的安排，職工潛力的發揮等），也可來 自於公司外部。
對公司職工供給進行預測，還必須把握 影響職工供給的主要因素，從而瞭解公 司職工供給的基本狀況。
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影響職工供給的因素可以分爲兩大類：
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職工需求預測的基本方法有以下三種：
2.“自下而上”是由直線部門的經理向 自己的上級主管提出用人要求和建議， 得上級主管的向意；“自上而下”的 預測方式就是由公司經理先擬定出公 司總體的用人目標和建議，然後由各 級部門自行確定用人計劃。
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3.最好是將“自下而上”與“自上而下” 兩種方式結合起來運用，先由公司提出 職工需求的指導性建議，再由各部門按 公司指導性建議的要求，會同人事部門、 工藝技術部門、職丁培訓部門確定具體 用人需求；同時，由人事部門匯總確定 全公司的用人需求，最後將形成的職工 需求預測交由公司經理審批。
（2）分析目前公司職工流動的情況及其 原因，預測將來職工流動的態勢，以便 採取相應的措施避免不必要的流動，或 及時給予替補。
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（3）掌握公司職工提拔和內部調動的情 況，保證工作和職務的連續性。
（4）分析工作條件（如作息制度、輪班 制度等）的改變和出勤率的變動對職工 供給的影響。