企业经营决策支持系统研究报告
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2020年5月29日
企业经营评价决策支持系统研究
常见阳 白思俊
(西北工业大学管理学院,西安710072)
摘要本文运用DSS设计思想,针对企业经营评价的特点,给
出了一个适应性强、灵活性高、易于扩充的企业经营评价
决策支持系统(EEDSS),详细描述了系统的功能结构、构件内
容、界面设计、实现方法和建立意义。

关键词经营评价指标决策支持系统
1. 引言
企业经营状况的评价对于企业未来的发展起到指导性的作用,如何准确迅速的评价企业的经营状况就成为企业经营发展过程中的一项关键问题。

但在企业经营的综合评价过程中,涉及大量的数据,而且要求数据的时效性较高,如沿用传统的手工评价,不但成本耗费大,时间周期长,而且获得的评价信息也会失去应有的价值。

为使企业决策者能迅速、方便地根据需要对企业经营状况进行多方面的综合评价,从而科学地制定发
常见阳,1976生,研究方向:管理系统工程,E___mail:,
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展战略,促进企业经营决策的科学化,有必要开发一个灵活、高效、适应性强的企业经营评价决策支持系统(EEDSS)。

然而,现有对企业DSS的研究焦点一般集中在企业管理决策支持系统(EMDSS)上,内容包含投入产出分析,市场预测等,而对EEDSS的研究较少,还没有一个完整的EEDSS 系统。

极少数涉及EEDSS的研究成果仅侧重综合经济效益的评价,且只有一个固定不变的评价体系。

此类系统评价的角度较单一,留给用户的选择空间狭小,适应性和灵活性较差。

本文基于此,针对企业经营评价的特点,设计了一个对企业经营过程进行综合评价的EEDSS,并详细介绍了该系统的设计思想和设计过程。

该系统适应性强、灵活性高、易于扩充,对于企业决策者进行科学化决策有非常重要的实际意义。

2 工业企业经营评价系统的特点
一个通用完整的经营评价系统,应具备以下特点:
(1)涉及方面广:企业是社会大系统中的子系统,不但企业内部存在人、财、物、信息等资源的流动和交换,而且与企业外部的上下级系统、平行系统以及社会环境系统进行着能量、资源和信息的相互作用和影响。

企业经营评价过程中应充分考虑影响企业经营的所有因素。

(2)
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评价体系多:从企业运作评价看,有生产系统评价、销售系统评价、人力系统评价等;从企业能力评价看,有企业竞争发展能力评价、创新能力评价、生存与应变能力评价等;从效益评价看,有企业经济效益评价和社会效益评价等。

(3)指标完备:针对不同的评价需求,不但有定量指标,而且要有定性指标;不但有比率指标,还要有绝对指标;不但有财务指标,更要有生产、销售等指标。

3 Array经营评价应依据一定
的评价标准。

一般评价
标准有五种:(1)计划标
准。

以能完成企业制定
的计划指标作为评价的
标准。

可是,计划指标不
一定是最优标准,企业完
成计划只是最起码的要
求。

(2)历史标准。

以本
企业实际完成的指标,同
上年实际水平或历史先
进水平做比较,作为评价
的标准。

可是,即使超过
本企业历史先进水平,也
不一定是同行业的先进
水平而仅表明企业的经
营状况已有所提高。

(3)
社会标准。

即以本行业
的社会平均水平,作为评
价标准。

如超过同行业
的社会平均水平,表明企
业经营状况已开始在国
内进入先进行列。

(4)同
行业先进标准。

既以本
行业上年实际达到的先
进水平,作为评价标准。

如超过同行业先进水平,
表明企业经营状况更加
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