车间贵重物资管理制度
1.目的
为了使公司贵重物料储存安全，保证物料在领用、生产、入库时的相关数据有依可循，做到账目与实物一致，防止因人为失误造成损失，对贵重物品进行全面的管控。

2.范围
适用于车间贵重物品（电路板、电池、成品、半成品）的管制
3.职责
3.1作业员：负责生产过程中各类贵重物品的使用保管；
3.2副领班：负责贵重物品领料与入库时实物的交接与数
量的确认；负责贵重物品的储存与保管；
3.3领班：负责整个生产过程贵重物品流通、使用环节的
监督与管理；
4.内容
4.1操作规范
4.1.1副领班按照生产订单开材料出库单，并根据物料
交接的规则进行交接确认；
4.1.2副领班将交接后的物料领回车间指定的区域并按
照生产制令进行存放；
4.1.3贵重物品生产使用时由副领班负责发放给到岗位
使用人；
4.1.4生产领班要分时间段对贵重物品投入产出的数量
进行核对管控，一旦出现数据有差异，应立即展
开调查，直到异常原因问题解决；
4.1.5生产下班前，由领班通知各岗位进行物料整理，
未使用或未加工完成的电路板、电池一律整理好
上交给副领班存放到带锁的柜子内，钥匙由副领
班保管；
4.1.6生产下班前，所有生产好的半成品需由副领班整
理存放到带锁的柜子内或存放到车间仓库内进行
临时存放；
4.1.7生产下班前，产线所有生产好的成品（主产品），
副领班需作入库处理，不允许存放在生产线上；
4.1.8针对产线生产过程中产生的不良品，副领班需按
照生产制令进行整理并退不良品仓库；
4.2执行纪律
4.2.1贵重物品实行“谁保管谁负责、谁使用谁负责”
的原则；
4.2.2所有贵重物品一律要遵循“防盗防丢、防损防坏”
的保管方式；
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