呼伦贝尔学院本科生毕业论文题目专业姓名学号指导教师年月日目录摘要 (1)Abstract (2)引言 (3)一、企业团队建设与管理概述 (3)（一）团队的理论概述 (3)（二）企业团队建设与管理概述 (4)二、小米公司团队建设与管理现状 (6)（一）小米公司简介 (6)（二）小米公司团队建设与管理的现状 (6)三、小米公司团队建设与管理中存在的问题 (7)（一）员工激励机制不全面 (7)（二）员工福利保障不到位 (7)（三）企业文化建设缺失 (7)四、小米公司团队建设与管理中存在的问题之原因分析 (8)（一）激励方式缺乏多元化 (8)（二）缺乏人文关怀氛围 (8)（三）内部缺乏公平竞争 (8)五、改进和提高小米公司团队建设与管理水平的建议及其措施 (8)（一）建立多种激励机制 (8)（二）完善公司的福利保障制度 (9)（三）营造良好的企业文化 (9)结束语 (9)致谢 (10)参考文献 (10)摘要随着市场竞争的日趋激烈以及当下网络信息技术的迅速发展进步，团队在企业发展中的作用越来越凸显，而企业对于其团队的建设与管理的好坏与否在很大程度上会影响着企业的发展。
在当下竞争日趋激烈的环境下，企业的高效快捷的团队是企业发展和进步的重要支柱和支撑，是企业实现不断扩张和持续提升市场占有率的利剑，而且企业对于其团队的积极建设和管理可以不断地提升企业员工的凝聚了，增强企业的核心竞争力，使得企业的管理和发展得到积极的提升。
文章以小米企业的团队建设与管理为例，对小米企业的团队建设和管理进行研究分析，了解其团队建设与管理过程中存在的问题以及具体的原因，并根据问题进行详细的分析，提出行之有效有针对性的措施，以提高小米企业的团队管理和建设，促进企业的发展。
关键词：小米企业；团队；建设；管理AbstractWith the increasingly fierce market competition and the rapid development and progress of network information technology, the role of team in the development of enterprises is becoming more and more prominent. Whether the enterprise builds and manages its team or not will affect the development of enterprises to a large extent. Under the increasingly fierce competition environment, the efficient and fast team is an important pillar and support for the development and progress of enterprises. It is also a sword for enterprises to achieve continuous expansion and increase market share. Moreover, the active construction and management of the team can constantly enhance the cohesion of employees, enhance the core competitiveness of enterprises, and make the management and management of enterprises. Development has been actively promoted. Taking the team building and management of millet enterprises as an example, this paper studies and analyses the team building and management of millet enterprises, understands the problems and specific reasons in the process of team building and management, and makes detailed analysis according to the problems, and puts forward effective and targeted measures to improve the team management and construction of millet Enterprises and promote the development of enterprises.Key words: millet enterprise; team; construction; management试论小米企业团队建设与管理作者：指导教师：引言团队指的是由成员和管理人员所组成的一个两人以上的合作体系,是一个各个成员之间相关通力合作、相互配合为了实现和完成相应的目标和任务的团体。
随着时代的发展、网络信息技术的不断进步，现代化进程不断加快,企业的发展已经与团队的建设和管理密不可分,团队建设以及管理质量的好坏在很大程度上会影响着企业的经营管理和发展,高效的团队建设和管理能够积极增强员工的工作效率，促进企业的发展，使得企业在竞争日趋激烈的市场环境获得更多的利益。
一、企业团队建设与管理概述（一）团队的理论概述1.团队的定义及特征团队的定义：企业团队是由基层工作人员与上层管理人员所共同组成的为实现某一共同目标的一个合作团体，这一团体可以将每一个成员的技能实现完全的发挥并整合互补，以实现目标问题的解决。
团队的特征：（1）目标清晰团队有明确的方向和目标，这是不断推动团队持续前进的动力，而且每一个团队的成员都清晰地知道为了完成目标所需要做什么。
为了能够积极搞笑的完成目标任务，每一个团队的成员会紧密的协作，目标清晰是团队能够维持和前进的重要的基本条件[1]。
（2）相互信任团队成员之间的相互信任是团队的首要特征，团队中的任何一个成员都会对别的组员的专业能力有十足的信任。
团队中的任何人都是与别的组员相互依存、相互协作、同舟共济而且是荣辱与共的。
在实现目标的过程中既能够和谐相处，充满强大的凝聚力；又能够相互监督，彼此促进，共同进步。
（3）职责明确团队中的每一个人能力都不相同，在完成目标的过程中，会根据每一个人的具体能力进行工作的明确划分，并且相互之间互不干涉，同时也具备严格的工作流程和机制[2]。
（4）沟通顺畅通过积极有效的沟通，可以使得在实现团队目标的过程中，团队的成员可以在最短的时间内达成共识，也能够在沟通的过程中提出更多的具有创新的建议，使得团队的工作效率更加的高效。
（5）执行能力强实践是团队学习的基础，毫无疑问，通过学习获得并提高工作技能，是团队学习的一个主要的内容和目的。
高效团队往往能从实践中总结，总结中实践，通过学习来提升自己。
也就是我们所称的学习型团队[3]。
（6）反省总结团队在对目标完成的过程中，难免会存在一定的波折，发生一定的错误。
积极高效的团队不断地进行反省和总结，在对错误进行反省总结的过程中，发现问题所在，提升自己的专业素养，并引以为戒。
2.团队的基本构成要素（1）目标团队需要有一个明确的目标，使得团队的成员知道应该怎么做，团队的目标需要与企业的发展方向相一致，此外也能将团队的大目标分成若干的小目标并根据每一个团队成员的能力进行合理的分配，以便使得每一个成员能够积极高效的完成目标[4]。
（2）团队成员人是组成团队最不可或缺的因素，团队的目标任务是需要通过人的通力合作来完成的，因此团队成员的选择将会决定团队效率的高低。
团队中会根据成员的能力的差别进行合理的分工，有的确定方向和谋划，有的制定实施计划，有的将计划高效的实施，有的对计划实施过程进行有效的监管，以此来实现工作的高效开展。
（3）定位团队的定位包括对团队以及成员的定位，对团队的定位是团队在企业以及企业发展中的位置和作用[5]，团队的成员如何选择以及由谁选择，团队对于其成员的激励方式等；对成员的定位是成员在团队中所扮演的角色和作用。
(4)权限团队管理者的权力以及权限的大小与团队的建设以及发展密不可分，团队的建设越完善、体制机制越成熟则管理者的权力就会越小，团队在建设以及发展初期领导者的权力相对集中。
（5）计划计划有以下两层含义:一是实现团队以及企业的目标需要制定一系列的计划以及方案，将目标进行分解，逐步的完成[6]。
二是按照制定的计划可以使得团队的方向更加的清晰，保证团队能够积极有效的完成每日的任务。
（二）企业团队建设与管理概述1.团队建设的内涵和基本原则内涵：团队建设是为了能积极提升团队的士气和凝聚了，增强团队的核心竞争力。
实现最终目标的统一、个人思想的统一、规则机制的统一、行动方向的统一、内部声音的统一。
基本原则：（1）大局原则：任何一个团队都是一个小的集体,团队的利益是企业集体利益的缩影和代表,但同时团队中的任何一个成员都有其自己的小的利益[7]。
因此在团队实现目标以及成员额日常工作中，成员的个人利益与团队的整体利益不可避免的会产生一定的冲突，因此当个人利益与团队利益产生冲突时，个人利益要以团队的利益为重，在企业发展以及团队建设的过程中，个人不能仅仅的局限于自己的利益，只有以团队和企业的利益为重，相互之间通力合作，才能实现团队的目标，促进企业的发展；（2）协作原则：任何一个企业都是由大量的员工所组成的大的群体，在当下市场竞争日益激烈的环境下，团队若想更加高效的完成目标，促进企业的成长，就需要团队中的每一个成员根据自己的能力和优势，确定在团队中的位置和作用，通力协作，相互补充，齐心协力的完成任务；（3）目标一致原则：任何一个团队其最明显的特征就是具有明确清晰的目标[8]。
团队中所以成员的工作进度以及绩效都是围绕这个共同的目标任务来实施进行的。
在日常的工作中遵循目标一致的原则，需要团队的管理者以工作任务和目标来对成员进行管理和督促,而不是用相关的手段来对成员进行管理,管理者应根据目标的一致性原则给予成员相应的权限，使得团队成员有自己的方式来完成目标，实现任务的高效率的完成。
2.企业团队管理的方法和意义（1）激励团队成员当下经济发展迅速，市场竞争日趋激烈，企业团队必须持续保持积极向上的斗志和活力才能高效的完成企业的发展任务[9]。