绩效考核办法
一、考核目的：
为了更好地完成公司经营目标，不断完善公司绩效考核体系，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，公司战略目标的实现和员工自身职业发展获得提升，最终达到双赢的目的。

二、考核范围：地产线全体员工
三、考核对象：
各中心、各项目公司已通过试用期员工（含副总、各中心负责人、各部门负责人、普通员工等）；
四、考核组织与执行：
1、组织部门：
（1）综合事务部负责考核过程的组织、监督与指导、考核统计与分析、考核结果的处
理与通报以及考核申诉等项工作；
（2）投发中心负责各中心、各项目公司目标计划的制订、检查、跟进和反馈。

2、执行部门：各中心、各项目公司负责所属员工目标计划的制订、过程控制、员工辅导、考核评估以及考核文件按时上报等项工作。

3、考评委员会：
是公司绩效考核工作的最高决策机构，承担中心、项目公司及员工考评结果的最终决策权，对存有争议的考评成绩有最后的裁定权，由公司高管、综合事务部总监、投发中心总监、财务总监及资深员工代表组成。

五、考核周期：
1、对各中心、各项目公司的考评时间是：月度预评，一季度考核一次、年度重点考核
相结合。

（1）月度预评以总经理办公会安排工作完成情况、非经营指标外计划工作完成情况为
主要考核指标，由综合事务部总经办牵头记录和考核。

（2）季度考核以投发中心下发的各中心、各项目公司25项经营指标季度完成情况为主要考核指标，结合本季度内每月度预评情况，由投发中心、总经办牵头对各中心、各项目公司进行考评，得出季度考评结果。

（3）年度考核以投发中心下发的各中心、各项目公司25项经营指标年度完成情况为主要考核指标，结合本年度内每季度考核成绩，由投发中心、总经办牵头对各中心、各项目公
附：《个人半年绩效考核评估表》。