目录第一章工程概况及施工准备筹划 (2)1、工程概况 (2)2、工程设计概况 (2)3、工程特点及难点 (3)第二章施工组织与布置 (4)1、施工目的 (4)2、施工组织 (5)3、施工布置 (16)第三章施工准备 (18)1、技术准备 (18)2、材料需求筹划 (19)3、劳动力需用筹划 (19)4、材料来源 (20)5、劳动力组织 (20)6、工程用材组织 (20)6、周转材料组织 (20)7、图纸会审准备工作 (20)第四章重要施工办法 (21)1、石材铺装 (21)2、装饰构件安装 (21)3、绿化苗木栽种 (23)第五章各项管理及保证办法 (39)1、质量保证办法 (39)2、安全施工保证办法 (39)3、总体工期保证 (41)4、文明施工保证办法 (41)5、环境、职业健康安全管理保证办法 (42)6、协调工作 (42)第一章工程概况及施工准备筹划1、工程概况南明河水环境综合整治工程(三江口—红岩桥段)，共长约16.4公里，沿河岸两侧某些滨河步道无铺装层、栏杆及绿化，原有花池补栽补种、无花池段砌筑花池并绿化、铺装及栏杆安装。
2、工程设计概况2.1三江口至四方河段坝体加宽平坝青石虎皮冰裂纹贴面、增设百步石、水车、假山、两侧新增花池及坐椅，苗木品种为八角金盘、桃叶洒金珊瑚、南天竹、金森女贞、红叶石楠、红继木、海桐、金边黄杨、粉花绣线菊、花叶玉簪、毛杜鹃、油麻藤、麦冬、长青藤、鸢尾、葱兰、金叶女贞、桂花、栾树、紫叶李、紫薇、红叶石楠球、海桐球等。
新增花池侧面为米黄色水洗石，压顶石为600*250*50山东黄锈石及补充山水黔城处花池新增侧面为黄木纹冰裂纹贴面，压顶石为600*250*50灰麻花岗岩。
2.2解放桥至一中桥段两侧新增花池，对原有绿化进行补栽补种，苗木品种为丹桂、金丝垂柳、樱花、阔叶麦冬、草皮、红继木、毛杜鹃、法国冬青等。
花池侧面砖为600*300*30、600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150654#光面压顶。
2.3一中桥至朝阳桥右侧对绿化进行补栽补种，苗木品种为麦冬、法国冬青及草皮等。
2.4朝阳桥至南明桥段两侧新增花池，苗木品种为小叶女贞球、红叶石楠球、麦冬等。
花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150654#光面压顶。
2.5南明桥至团坡桥段两侧新增花池，对原有花池进行改造，绿化进行补栽补种，苗木品种为法国冬青、鸢尾、麦冬、马尼拉草皮、樱花、红叶石楠球等。
花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150654#光面压顶。
2.6团坡桥至红岩桥段两侧新增花池，苗木品种为红叶李、紫玉兰、紫薇、垂丝海棠、红叶石楠球、海桐球、红花檵木球、桂花、茶花球、金森女贞、红叶石楠、红花檵木、大叶黄杨、金边黄杨、八角金盘、桃叶洒金珊瑚、五叶地锦（爬山虎）等。
花池侧面砖为600*400*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*50654#光面压顶。
3、工程特点及难点3.1本工程工期紧，施工任务重，线路长。
3.2施工场地狭小，材料组织及运送困难。
3.3某些区段位于都市中心地带，文明施工及安全办法是施工重点。
3.4苗木品种多，侧面砖及压顶石需从外省采购。
3.5三江口至山水黔城段和核心段苗木栽植施工为6-7月为反季节施工，需假设有关施工办法。
反季节施工苗木成活率低。
3.6解放桥至团坡桥段苗木栽植均为苗木补栽，施工特别零散，材料组织困难，材料转运困难、运距远，施工效率低，管理人员对现场施工难度大，后期养护难度大、养护成本高，对苗木成活率也有直接影响。
3.7全线施工现场都无水电到位，施工时均需发电机发电，绿化养护需抽水机抽水。
第二章施工组织与布置1、施工目的以质量为中心，采用ISO9001《质量管理和质量保证》系列原则，建立工程质量保证体系，选派具备总承包管理经验高档、中级工程技术管理人员组建项目经理部，按国际惯例实行项目管理，合理安排施工工序，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目的，如表2-1所示。
表2-1 工程施工目的1.1、工程质量目的保证达到国家及贵阳市施工验收规范合格原则。
1.2、工期目的按照总进度筹划执行。
1.3、安全生产目的杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，保证安全生产。
1.4、文明施工目的争创贵阳市施工现场文明工地和CI创优样板工地。
1.5、环保目的按ISO14000环境管理原则进行管理，采用防止为主，防治结合办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣排放原则以及声、色、光污染，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
2、施工组织2.1、组织机构和管理模式2.1.1 组织机构本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目决策层。
由项目领导班子组合，其成员涉及项目经理、项目执行经理、项目总工、四个区段五个项目生产经理、项目行政经理、项目商务经理、商务副经理。
决策层全面承担筹划、组织、协调、控制、监督等管理职能。
第二级是项目普通管理层，由六部一室组合，涉及工程部、技术部、商务合约部、质量安所有、物资设备部、财务资金部和综合办公室。
项目普通管理层在项目决策层指令下对本项目质量、进度、安全、文明施工进行直接监督和管理，是项目执行层。
第三级是劳务管理层，选取一支具备专业资质能力队伍进行劳务管理，按照6个区段分为6个施工队，劳务管理层在项目部指令下，对本工程质量、进度、安全、文明施工进行直接实行，是项目部操作层。
项目组织机构图如图2-1。
图2-1项目组织机构图2.2、项目管理人员配备本工程筹划配备管理人员38人。
2.2.1 项目决策层（共8人）分别为项目经理、项目总工、项目商务经理、项目区段经理。
2.2.2 普通管理层（共30人）工程部12人、技术部4人，质安部4人，物资设备部4人，综合办公室2人，商务合约部3人、财务资金部1人。
2.3、岗位职责2.3.1项目经理2.3.1.1 选配项目经理部成员，明确各成员职责分工，定期考核。
2.3.1.2贯彻项目部人员质量责任，对完毕项目质量目的负责。
2.3.1.3保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
2.3.1.4 组织项目资源配备和调节，保证项目实行所需资源。
2.3.1.5组织实行公司质量体系文献，对本项目质量负全面责任，主持制定并组织实行项目质量保证筹划和项目质量管理办法，明确项目部关于人员职责，坚持每月一次对职责履行状况考核，并检查、督促其履行职责。
2.3.1.6组织分部工程及单位工程质量验收。
2.3.1.7 履行质量体系文献中规定各项职责。
2.3.2 项目总工2.3.2.1协助项目经理组织实行公司质量体系文献，督促项目施工技术人员履行其职责。
2.3.2.2主持编制并组织实行项目施工组织设计及项目质量保证筹划，以及施工验收规范、验评原则。
并检查实行状况。
2.3.2.3组织图纸会审，组织编制特殊过程和专项施工方案，组织分部工程质量检查评估，参加单位工程质量评估。
2.3.2.4负责文献中规定技术交底，并进行检查、监督。
审批项目施工员、技术员技术交底。
2.3.2.5 编制设备需用筹划，审批材料需用筹划。
2.3.2.6 检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。
2.3.2.7 贯彻项目文献和资料控制和管理。
2.3.2.8 负责项目记录技术工作管理和控制。
2.3.2.9 负责施工过程中质量、技术问题解决，组织施工中普通不合格品评审。
2.3.2.10 协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方关系，配合业主、监理深化设计。
2.3.2.11 指引分包单位技术管理工作。
2.3.2.12 组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
2.3.2.13 负责检查和实验状态标记检查、监督工作。
2.3.2.14 对施工过程中浮现不合格，组织评审并拟定解决办法。
2.3.2.15 负责工程技术档案收集整顿管理。
2.3.3 项目生产经理2.3.3.1 认真执行公司质量方针及目的,执行公司质量体系文献中关于规定。
2.3.3.2 负责制定项目管理目的，分解贯彻到岗位,安排实行。
2.3.3.3 负责项目均衡生产和工序管理。
2.3.3.4 负责施工全过程施工管理控制。
2.3.3.5 负责根据施组及方案解决好质量与进度关系。
2.3.3.6负责项目日、周、月施工生产安排和资源配备，组织施工过程管理与控制。
2.3.3.7 检查、督促管理作业现场安全生产和文明施工。
2.3.3.8负责组织分项工程质量检查与评估，参加不合格品评审与处置；负责纠正和防止办法实行。
2.3.3.9负责项目记录计量工作。
2.3.3.10负责工程质量管理与控制。
2.3.3.11负责组织安全技术交底检查，负责实行安全防止办法，参加项目安全事故处置。
2.3.3.12实行对分承包方协调控制。
2.3.4 商务经理2.3.4.1进行材料采购与分包投标邀请书编制。
2.3.4.2 参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整顿、签认和发放。
跟踪解决图纸会审中提出问题熟悉施工图纸，理解工程特点，工程核心部位施工技术办法，并能发现图纸中存在按图施工困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议.2.3.4.3督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度筹划，参加编制本专业重要设备、材料进度筹划，并对已完毕本专业工程进度进行审核认定。
2.3.4.4 根据施工方案，制定单项工程及分部工程筹划成本，提出减少成本指标。
2.3.4.5 负责做好项目工程分部位分阶段成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制重点与建议。
2.3.4.6 负责工程进度款收取工作，督促关于人员及时做好工程签证工作。
2.3.4.7 负责每月成本核算，完毕公司财务部交办专业核算工作。
2.3.4.8编制施工预算书，将分某些项直接费人工费、材料费、机械费资料，随时提供应施工员、材料员，为项目成本核算提供工程数据。
2.3.4.9 负责商谈合同修订内容，并及时上报公司商务合约部。
2.3.4.10 在施工中随时与公司商务合约部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中问题。
2.3.4.11搞好内业管理，及时依照工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更计算工作。
2.3.5 施工员职责2.3.5.1负责组织现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分部、分项工程质级别。
2.3.5.2负责组织项目质量验证工作，参加普通不合格过程产品评审和对不合格过程产品处置成果进行跟踪检查。
2.3.5.3对每天质量状况进行记录，收集并填写质量监督记录，保证工程技术资料与工程进步同步。
2.3.5.4及时完毕项目经理、生产副经理交办其他工作。