博格商务部日常工作管理制度
为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，使商务部管理制化，
规范化，明朗化，特制定以下条例，以资全体商务部员工遵守。
一、日常
2、服从公司管理，高效率地完成公司交办的各项日常工作及任务；
3、配合公司其他部门的工作；
每月必做：
1、每月月末完成新的行业竞争对手产品信息整理；
2、每月五号前完成各销售部门上月客户的录入工作；
3、每月五号前完成对手产品的阶段统计与汇报工作
6，每日11点前做好人员定位工作，并向主管汇报。
每周必做：
1、每五天/每周周五进行销售数据与收款的阶段统计与汇报；
2、每周周六前完成对手产品的阶段统计与汇报工作；
月末提交完整的销售额与费用、广告的统计汇报工作；
3，每星期四中午12：00前完成下周各办事处宣传规划表的制定工作并提交部门主管；
4、每周六前完成本周有宣传行为的办事处文档的电子存档；
4、每周对部门工作进行检讨与改进；
5、对所从事工作可能涉及的数据等进行保密；
6、工作完成后要及时对部门领导做工作汇报；
7、所有资料均需有序存档；
8、在完成当天工作后需填写工作日清表，并交营销总监审批；
9、代表公司对外接洽工作事务时，需前期确认联络好、守时并保持良好的
形象；
二、日常工作内容管理：
每天必做：
负责人
1、每日需在11：00前做好前一天的销售部门销售数据统计及以邮件方式汇报；
2、每日下午14：30分前确认当天的付款信息并协调财务部门的付款。
3、每天17点前跟催当天生产交期和质量信息。
4、每天11:00前将当天的发货信息告诉负责该经销商的业务员，并让他
跟催回款，同时跟催上一天的货款催收情况。
5、每日需在11：00之前做好费用的日清整理；