施工项目管理的5个阶段
管理阶段
管理目标
主要工作
执行机构
投
标
签
约
阶
段
中标签订工程承包合同
按企业经营战略，对该工程项目提出投标决策
决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面信息
编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书、投标若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同
企
业
经
营
部
施
工
准
备
阶
段
从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件
根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。
编制中标后施工组织设计进行施工准备工作
制订施工项目管理规划
进行施工现场准备，达到开工要求
编写开工申请报告，上报，待批开工
项
目
经
理
部
施
工
阶
段
完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准
选聘施工项目经理
组建管理机构
符合组织原则
组织形式合理，便于开展工作
有明确的责任、权限和义务
制订施工管理制度
符合国家政策法规和企业规章制度
适应施工管理需要
制订管理规划：制订对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件
进行工程项目分解、制定阶段控制目标
制定各阶段各部分的控制目标
形成施工生产和项目管理总体网络系统
为保证一些单项工程的正常使用提供必要的技术咨询服务
进行工程回访、听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护
配合科研需要，进行专项观测
大型工程竣工应借助媒体进行必要的宣传，以扩大该园林建设项目的社会影响
工
程
管
理
部
、
公
关
部
施工项目管理内容
内容
要求
建立管理组织：建立竣工项目管理机构，即决策和责任机构
选聘方式合理，经理人选称职
进行项目分解、制定阶段控制目标
建立施工项目管理体系
绘制施工项目管理工作体系图
绘制施工项目管理信息流程图
编制施工管理规划
确定管理重点
编制施工组织设计
进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现
进度目标控制
质量目标控制
成本目标控制
安全目标控制
均衡合理施工，保证合同工期
按施工组织设计进行施工
作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现
管理好施工现场，实行文明施工
严格履行工程承包合同，协调好与建设单位、监理及相关单位关系
处理好合同变更和索赔
作好记录、检查、分析和改进工作
项
目
经
理
部
验
收
交
工
与
结
算
阶
段
对竣工工程验收交工，总结评价：对外结清债权、债务关系；使建设项目能尽早向社会开放
工程收尾，并进行实地测量，对照图纸，逐一确认
企业内部自检，如有不合格应及时组织返工
提交工程竣工申请
在预验基础上接受正式验收
管理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续
项
目
经
理
部
用后服务源自阶段充分发挥园林建设项目的功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉
在合同规定的责任期内进行保修、维护、植物管理养护等服务
具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能
实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理
合理选择配备机械设备并进行科学管理
提高建筑施工机械化水平和效率
技术管理
建立正常的施工生产技术效率
积极采用“四新”实现施工技术管理现代化
资金管理
对资金进行预测，计划管理
积极筹集资金，合理使用资金
合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行
设立合同管理部门或人员
具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识
依法签订合同、全面履行合同
妥善处理合同纠绘和素赔
建立合同管理计算机系统及合同文件档案库
运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔
有国外有关法规、合同文本资料
有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料
信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持
建立施工项目管理信息系统
建立质量体系，确保施工质量
采取有效措施，降低成本，提高效益
创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利
生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理
劳动管理
建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合
提高劳动生产率
材料管理
用科学的组织管理方法进行材料管理
合理、节约使用材料，降低材料成本
机械设备管理