仪表车间管理制度仪表车间管理制度1、安全管理组织车间主任是车间安全工作第一负责人，生产副主任是安全工作的第一保证人，检修副主任是车间安全工作第一监督人，车间安全员在车间主任的领导下开展工作，业务上受上级部门的领导，技术员、班组长对所管辖班组的安全工作负责。

2、职责任务2．1保证国家和上级安全生产法令、法规和各种规章制度在本车间的贯彻执行，严格二、三级安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展经常性的技术练兵活动，定期组织安全技术考核。

2．2车间每月进行一次安全检查，落实隐患整改，对查出的隐患做到“三定”“三不交”，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材等处于完好状态，教育职工加强维护，正确使用。

2．3班组每周进行一次安全活动，包括学习安全文件和检查隐患，落实安全措施，学习安全知识，检查各种规章制度执行情况。

2．4发生事故要立即通知车间，首先组织人员处理，处理完后及时开事故分析会，查明事故原因，追究责任，填写事故报告，总结事故教训，提出防范措施和事故处理意见，及时上晋城煤化工有限责任公司报安监处。

2．5凡到有毒有害的现场进行工作，相应的防毒面具和防护用具要随身携带，对各种防护器具要定期检查，随时使用。

对高温、高压、无毒部位的仪表，维护和动表时，必须严格遵守操作规程，并有两个以上进行工作。

2．6仪表联锁必须准确可靠，并有保护规定，检查动表时，必须与工艺取得联系，采取措施，切除联锁后，方可进行工作。

2．7根据不同时期安全生产特点，制定相应的安全生产措施，做好冬、夏季“四防”，春、秋季防火，并严格执行防火十大禁令。

2．8组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，推广现代化安全管理方法。

3、管理标准3．1车间职工安全教育率不小于90%，安全考核不合格者不准上岗。

3．2按事故处理“四不放过”的原则组织对重大事故进行调查处理。

3．3建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全员的作用。

3．4建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。

晋城煤化工有限责任公司4、工作程序4．1车间动火证管理程序一级动火证签发本车间安全员→分析工→工艺分管副主任→工艺安全员→工艺班长→安监处二级动火证签发本车间安全员→分析工→工艺安全员→工艺班长→工艺分管副主任三级动火证签发本车间安全员→分析工→本车间分管副主任注：外单位施工动火，本车间不办理和签发动火证。

5、考核措施5．1车间领导班子对车间安全员和技术员、班组长进行考核。

5．2车间安全员对班组的安全工作进行考核。

5．3班组长及班组安全员对班组成员进行考核。

仪器仪表管理制度2016-08-19 22:51 | #2楼1 目的为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，制定本制度。

2 范围本制度适用于焦化二厂各部门、车间的仪器、仪表管理。

3 术语和定义主要术语：仪器仪表、仪器仪表管理。

3.1 仪器仪表企业所使用的仪器仪表是指用于对技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。

从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。

3.2 仪器仪表管理指对生产所需要的仪器仪表进行申领、合理使用、精心维护、保持性能和精度、遵守各项管理制度等一系列工作的总称。

4 职责 4.1 主管设备的职能部门，负责：4.1.1 加强对仪器仪表的管理组织和领导，结合公司实际，制定和修订公司仪器仪表管理制度。

4.1.2 建立仪器仪表汇总台帐。

4.1.3 帮助和指导制定仪器仪表管理办法。

4.1.4 检查考核单位仪器仪表管理情况。

4.2 车间管理职责：4.2.1 根据仪器仪表检测、控制与连锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器仪表管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器仪表的维护和管理。

4.2.2 严格制定和实施仪器仪表保管与使用规程、维护检修规程、调整试验规程、安全技术规程和管理规程等。

4.2.3 建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录、仪表工作电源系统图、仪表空气管道系统图等基础技术资料。

4.2.4 合理使用和维护仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠、准确。

4.2.5 做好维护、存放、检验、鉴定报废、记帐、立卡、统计等工作。

4.2.6 处理好仪器、仪表事故。

5 工作程序5.1 仪器仪表的领用与建帐。

班组根据生产工艺文件的规定制定新产品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置的项目。

然后通过车间仪表员（设备员）报请设备管理部门批准或领用仪器仪表计划。

到货后，办理领用手续，建立帐卡，验收仪器仪表。

班组验收仪器仪表一般是配合仪表员（设备员）进行，内容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。

大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交档案室存档，班组一般只保存说明书复印件。

5.2 正确使用仪器仪表5.2.1 注意仪器仪表的工作环境和工作条件。

一般仪器仪表都有工作条件规定，如工作环境温度、湿度等，必须严格遵守。

使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表不得投入使用。

正常情况下，仪器工作场所要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。

5.2.2 在技术规范允许尺度内使用仪器仪表。

世界上没有万能的.仪器，所有仪器都是针对某一个具体的局部的领域而实施观察、检测、调节和控制作用的，因此，一定要按规定范围使用。

要保证仪器仪表都不带病工作，不以粗代精，不超负载使用。

一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。

使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要用力得当。

5.2.3 遵守仪器仪表操作规程。

使用前应检查电源和其它动力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置得当，准备就绪方可开机。

凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以注意。

其它操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限等，应按规程进行。

5.2.4 仪表启停注意事项：事先与生产人员取得联系；按有关操作规定进行，不得违章作业；未经授权的任何人不得擅自动用仪表设备。

5.3 仪器仪表拆装、改装、委托检修、交工与验收。

5.3.1 维修单位提出的技措项目如需新装、改装仪表设备，应报设备管理部门审核，主管副厂长批准后，由设备管理部门安排施工计划，重大项目的技术问题由技术部门会同设备管理部门组织相关人员组成项目组研究解决。

5.3.2 车间不能进行校准的测量、控制、计量仪表，由设备管理部门报公司设备处组织外委校验，厂部保存相关资料。

5.3.3 拆装、改装工程竣工后由维修单位、使用单位、设备管理部门组织有关人员验收。

大型重要工程项目设备动力处应参与验收，施工单位在交工验收时提供有关技术资料，由设备管理部门存档。

5.4 遵守周期检查制度为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，班组必须按照主管部门有关周期检定制度的规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的传递工作，并保存好检定卡片或表格、记录。

5.5 做好仪器仪表的维护保养仪器仪表的维护保养的主要内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。

要经常用干布擦拭外壳。

部分仪器还有避光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要指定有关人员定期清除。

5.6 做好精密仪器仪表的管理工作。

精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好工作。

对这类设备要严格实行“四定”、“五不”的管理维护制度。

5.6.1 “四定”指：定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。

5.6.2 “五不”指：开机不离人，精机不粗用，不带病工作，不违反操作规程，不在仪器上堆放其它仪器及物品。

5.7 做好其它管理工作 5.7.1 搞好仪器仪表附件的管理。

附件的遗失是仪器使用过程中容易发生的现象，附件的遗失或损坏，往往使精密、贵重的仪器不能继续使用，严重影响生产或科研。

要切实加强管理。

附件要随仪器一起建帐，规定固定存放地点，建立借用制度，规定仪器和附件换人使用时的交接手续。

5.7.2 做好仪器技术资料保管工作。

仪器的说明书、操作规程和其他交由班组保存的技术资料应和班组工艺文件一起保管，班组长换人应清理移交。

这些资料只能借阅，不能交私人保管。

5.7.3 仪器仪表的遗失处理。

对于个人保管的仪器仪表，不管主客观原因发生的遗失情况都应认真进行处理，并立即上报主管部门，针对不同情节，采取行政处分加经济赔偿的方法。

5.7.4 仪表设备发生事故时，车间应立即组织人员进行处理并要查明事故原因报设备管理部门。

仪器仪表事故的处理，参照设备事故处理的方法。

5.7.5 仪器仪表的报废和利用。

仪器仪表确因使用年限长久，性能低劣、事故造成严重损坏等而无法修复，或因科技发展而丧失其价值，班组可通过车间向主管部门提出报废申请。

设备管理部门经有关机构技术鉴定、审查同意后，填写报废申请单，报公司审批，正式报废。

报废后的仪器仪表由设备管理部门统一处理。

5.8 附则 5.8.1 各车间必须贯彻执行本制度，并结合本单位实际，制订实施办法。

5.8.2 本制度由焦化二厂安全生产科负责解释。

仪表车间库房管理制度2016-08-19 18:57 | #3楼一、目的：为加强车间库存物资管理及车间工具借用管理、明确物品出库、入库流程提高物资使用率，保证车间库房管理规范化，特制定以下管理制度。

二、库房管理：1、物品入库管理：1.1物资到厂后，先对到厂物资进行验收，并在物资计划内进行标签，每月第一周、第三周由设备员对当月到厂物资进行出库。

1.2物资出公司备件库后，由库管员记录当日车间库房入库情况，设备员对出库物资生成电子版台账。

（《出库物资台账》内容包括：设备名称、上报计划时间，物资到厂时间、出库时间、班组出库时间、投用时间、现场使用情况）1.3物资出公司备件库后需将出库情况通知各班组长，并将出库清单整理后存于车间库房，方便各班组长出库时进行阅览。

1.4仪表设备入库后先由设备员组织库管员及使用班组立即进行校验，并填写校验记录（设备入库校验最迟不可超过三天）。

校验过的设备需贴上标签，方便班组领用。

（标签需注明已校验。

标明校验单号，校验单号需和校验记录相对应）2、物资出车间库房：2.1各班组物资出库需由班长本人在《班组出库记录》上记录：出库物资名称、出库时间、物资使用地点并签字确认。

若班组长不在，其他人代签时，需先通知本班组班长经班长同意后方可办理出库。

注：各班组需单独建立《出库台账》，每月设备员与库管员对《班组出库记录》与班组单独的《出库台账》进行核对，二者应相符。