1 参与人
积
参与人的最大特征就是积极主动，不消极 等待，对工作、目标都积极争取，尽量使
极
自己与任务妥善配合，以自我激励来代替 主
抱怨与指责。具体说来，有下面三种表现： 动
a、乐于参与目标设定及执行
b、主动接受培训并提出建议
c、尽量配合公司需求做贡献
2 成长人
厚
①主要特征
积
不断在工作中吸取经验
薄
乐于分享经验
怎么区分目标、目的、标准
①灯检合格率从93% 提升到97% ②pH控制在5.0-7.0
③降低车间酒精消耗 量 ④提高安瓿利用率
⑤本周生产氯化钠注 射液35批 ⑥月生产低于500件/ 天不得超过3天
没有方向的明确、 可衡量要求，只能 说是“工作标准”
没有明确、可衡量 的努力方向，只能 说是“目的”或“策略”
职业化
什么是职业化
职业化是规范化、国际化的职场行为准则，是职业人 必须遵循的一套游戏规则，是职场人士基本素质的体 现。 职业化是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中的专 用语言。 职业化是一种精神，是一种敬业精神，是对工作的热 爱、对事业孜孜不倦的追求精神。
职业化是在职场中标准化、制度化、规范化，就是按照 一定规范进行活动的行为。
C.让参与成员 自由联想
D.借鉴他人的 想法自由发挥
鱼骨图
策略选择
策 可以达到极佳效果，但目 不需要太大人力、物力及
略 前可行性较低，可以通过 时间上的资源投入而能达
实 试图改变环境使之变为高 到良好效果，须立即实施
施 预 计
可行性或等资源充分时才
实施
AB
达
DC
到
之
效 放弃实施 果
效果低，但可行性高，如 在有资源的情况可以考虑 实施
职 业 路 径 图
职业生涯的分类
1、外职业生涯通常由 别人决定、给予和认可， 也容易被别人否定、收 回或剥夺。例如职务、 收入、地位等。 2、内职业生涯主要靠 自己的不断探索而获得， 不随外职业生涯的获得 而自动具备，也不由外 职业生涯的改变而失去。 例如能力、经验、阅历 等。
职业生涯的模式
1、与现实妥协式—— 悲惨的活着
目标是明确的、 可衡量的努力方 向
Specific 明确具体的
Measurable
Timed
可衡量评估的 目标设定的 有时间限制的
SMART原则
Attainable 可达成的
Realistic 现 实可行的
目标实现的七步骤
改进
目标 结果
策略
目标
控制
执行
头脑风暴法
A.绝对不批评 别人的意见
B.意见愈多愈 好，重数量
综合能力 提升培训
Study Report
汇报人：王泽兴
Conteቤተ መጻሕፍቲ ባይዱt
一.自我管理-做职业化优秀员工 二.目标计划管理-提升自我执行力 三.职业生涯规划-助推职场成功
一
自我管理 -做职业化优秀员工
对于任何一个企业和团队来说，战略很重要， 执行力更重要，但是如果管理者和员工，缺乏 职业化素养，那么战略和执行力都将无从谈起， 企业和团队也很难走向成功！
发
在团队中共同追求成长
②表现形式
每次工作都能检讨得失
把经验转化成具体建议
具有强烈的改善意识
3 放心人
精
放心人做事情高标准、严要求、精益求精， 益
求
能够准确理解工作或任务的最终目的，并
精
且不偏离方向，从而达到企业和领导想要
的结果。
4 贴心人
①主要特征
无
尽心尽力做好本职工作
怨
能替上司分忧解愁
无 悔
成为组织坚实持久依靠
策略实施之可行性
工具：行动计划表
行动计划表
序 号
行动举措（what）
成果要求
责任人 完成时间 检查人
（How much） （who） （when） （who）
未完成赞助
职业生涯规划—— 助推职场成功
何谓职业生涯规划
职业生涯规划，指组织或个人把个人发展与 组织发展结合，对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素和社会因素等进行分析，制 定有关对个人一生中在事业发展上的战略设 想与计划安排。
②表现形式
一心一意为公司着想
把同事看成自己家人
全心投入无怨无悔
目标计划管理——提 升自我执行力
目标管理是由组织最高管理者提 出组织在一定时期的总目标，然 后由组织内各部门和员工根据总 目标确定各自的分目标，并在获 得适当资源配制的前提下积极主 动为各自的分目标而奋斗。
什 么 是 目 标
1.销售收入实现4亿元； 2.努力完成生产任务； 3.让员工享受幸福； 4.降低市场反馈次数； 5.成为百年老店； 6.加强与员工的沟通； 7.在10月份完成新客户开发30个 ……
职业化（professional）就是“专职化”或“专业化”
一、职业化的内涵
1.职业化态度 2.职业化形象 3.职业化技能 4.职业化道德
attitude
image
skill
morality
二、成功职业化人士的四种类型
W据调查资料显示，90%公司认为制约企业发展的最大因素 是缺乏高素质的职业化员工；86%中层经理认为企业领导 者职业化素养亟待提高，职业化问题已经成为影响企业管 E 理与发展的重要因素。
2、自我实现式——不 考虑现实，不从现实 出发
3、统合式——把现实 和理想结合起来
看清生活真相，依然热爱生活
职业生涯规划方法
知己
抉择
知彼
职业锚、职 业气质测评
目标
行动
职业生涯规划流程
1、确定目标 设定目标的方法：具体的、可衡量的、被接受的、现实的、有期限的。 2、设计职业发展路径 职业发展路径分为：纵向倒“T”型发展、向核心业务“A”型发展、搭建桥梁“H” 型发展、横向“E”型发展和曲径通“优”。 3、多杈树——目标分解 目标分解要有长期目标、中期目标和长期目标。 4、拟定行动计划 5、落实计划 目标坚定，不要轻易妥协现实； 脚踏实地；耐得住寂寞，从现实出发。
设计职业发展路径
AH
纵向倒T型发展
向核心业务A型发展
横向E型发展
S
搭建桥梁H型发展 曲径通优S型发展