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技术部职能权限

技术部职能权限
●部门职能:
1.技术管理:
1.1负责健全公司产品技术和工艺技术管理体系,制订公司的工艺技术管理制度并组织监督实施;
1.2负责根据国家的技术标准,制订公司的技术标准;
1.3负责根据国家的质量标准,制定公司的质量标准;
1.4负责对公司各单位执行技术和质量标准进行指导和监督;
1.5负责对公司各单位执行技术和工艺管理规范进行指导和监督;
1.6负责公司技术文件、技术图样的晒发和管理,负责公司技术图书资料的管理和公司各种技术相关报表的填报;
1.7负责建立健全技术情报系统和信息库,及时准确收集整理应用各类技术信息并做好保密工作;
1.8负责会签各工厂、车间的工艺文件,负责A类产品的工艺、检验作业文件、标准的编制审核批准;
1.9负责接受公司指令,协助处理各工厂、车间的现场技术问题。

1.10负责编制技术改进计划并组织实施和检查考核。

2.产品开发:
2.1负责公司产品开发的总体发展规划(包括中长期发展规划和年度计划)并报公司董事会审定后组织实施;
2.2负责调查和研究市场,筛选有价值的项目;
2.3负责对选定的项目进行全方位调查研究,确保开发成功;
2.4负责对被选定并有调查结果的项目形成技术论证和可行性经济分析报告报董事会审定;
2.5负责组织项目评审和论证;
2.6负责组织经董事会审定项目实施开发;
2.7负责新产品开发计划的编制,并组织产品开发设计及工艺设计;
2.8负责组织实施新产品样品试制;
2.9负责新产品工艺流程设计和批量生产的技术设计(包括机床附件、专用工装、刀具、工位器具检具等的设计);
2.10负责设计批量生产所需工艺文件或作业指导书、专用工装、刀具等;
2.11负责组织新产品开发项目的试产验证;
2.12负责组织新项目验证、验收移交;
2.13负责制订外购外协件的重要度分类及验收标准;
2.14负责制订产品的质量验收标准。

3.工艺技术:
3.1负责各工厂、车间工艺纪律检查监督并考核;
3.2负责员工工艺技术方面的培训;
3.3负责为各工厂、车间提供工艺咨询服务;
3.4负责确定特殊工序和关键重点工序;
3.5负责确定公司生产物资的分类;
3.6负责协助各工厂、车间搞好工厂、车间的技术管理工作。

4.其它:
4.1负责对公司的技术和质量争议进行仲裁;
4.2 负责公司技术改造总体规划;
4.3负责公司技术改造项目的确定。

4.4负责对新产品及重要工装模具的使用审批和报废审批。

4.5负责编制新产品及重要工装模具的设计、制造及验证计划。

4.6负责工装的设计,包括新产品样件、小批试制和批产首轮的工装设计,并参与验证工作。

4.7负责编制本部设计的有特殊要求的关键工装的使用规程和维护规程并报生产部存档。

●部门权限:
1、有权检查、督促、考核各工厂、车间及有关部门的技术工作和计划执行情况,并索取有关资料。

2、有权协调处理技术管理各部门之间的关系。

3、受公司领导、总工程师的委托,有权召开技术工作会议,直接处理或布置、检查有关事宜。

4、有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。

5、有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。

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