传统车企数字化转型
之路的挑战
2020 | Hangzhou, China
重庆小康工业集团股份有限公司
Chongqing Sokon Industry Group Co., Ltd.
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我们是谁
目
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录数字化转型加速
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数字化转型的挑战
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数字化转型的思考
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员工>15000人
中国企业500强第412位
中国民营企业500强第219位
重庆企业100强第16位
上海证券交易所上市公司
Listed in Shanghai Stock Exchange
SOKON
601127
集团以“推动汽车能源变革，创享智慧移动生活”为使命，秉承“一切为了用户、超级奋斗、拥抱改变、诚信可靠、价值共享”的核心价值观，致力于成为全球智能汽车品牌企业。
我们是谁
小康股份
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我们的历程
发展历程
34年发展，小康实现三次从0到1创业
造汽车零部件
造微型汽车
造智能电动汽车
1986年9月2002年1月2003年6月2016年6月2016年6月2017年1月2018年3月2020年4月
小康成立
生产摩托车合资东风小康SERES成立
IPO
获NEV资质
全球发布
深化战略合作
小康在中国重庆成立，开始生产弹簧产品
小康开始生产摩托车产品
小康与东风汽车公司合资生产汽车
小康投资的金康SERES 公司在美国硅谷成立
小康登录上交所
获得中国纯电动车生产
资质
金康SERES 在美国硅谷发布新能源
平台
与东风公司签署深化战略合作协议
5
/
20
德国研发中心
美国密西根研发中心
美国硅谷总部及
研发中心
美国印第安纳米萨瓦卡生产基地
日本研发中心
全球布局
中国重庆研发中心
中国重庆及湖北十堰生产基地
印尼生产基地及销售公司
三国五地设计研发中心和三国七地智能智造工厂· 形成年产整车50万辆能力· 形成年产发动机70万台能力
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我们是谁
目
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录数字化转型加速
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数字化转型之路的挑战
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数字化转型的思考
数字化时代已然来临
平台型组织
无边界组织
大数据
5G+
颠覆
人工智能
区块链
数据资产
破坏型创新
不确定
云计算
2020“黑天鹅”催化数字化转型
新冠疫情
新冠疫情过后，全球经济持续下行，2020年将出现负增长，全球经济格局将面临重大调整，逆全球化的趋势也会进一步加剧，对于企业带来前所未有的挑战。
数字化转型让企业看到了逆风上扬的可能面临的挑战将成为企业 数字化转型的机遇期
疫情重创车企，业绩逆势上扬，市值超11500亿元亮点
特斯拉
行业
汽车制造
供应链改造、数据赋能，市值超越京东，达6000亿元
亮点
拼多多
行业
互联网电商
疫情重创170家店关闭，All in 线上，超同期145%亮点
林清轩
行业
个护美妆
用户体验、口碑流量，续费率超80%，逆势融资10亿美元
亮点
猿辅导
行业
教育培训
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我们是谁
目
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录数字化转型加速
3
数字化转型的挑战
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数字化转型的思考
跨界造车不同于传统的DNA
智能出行服务新生态
响应更快
主要切入领域及颠覆因素
主要发力点及优势
高性能电动车全产业链
运营灵活
造车新势力代表以电动汽车切入的
科技公司代表以智能汽车切入的
打造让用户尖叫的产品用大数据驱动运营管理
打造多方共赢的生态圈用户参与感用户体验至上快速迭代
产品思维向用户思维的转变
数字化时代带来“大链接”，直接催化了“消费升级”，消费者占据市场主导地位，传统车企投入大量资金和精力在产品技术研发的同时，还必须做到以下的思维转变：
以车和服务为中心的技术重构
01
从以车为中心转向以人为中心
02
以用户海量个性化需求为数据基础
03
基于智能制造的数字化工厂
在数字化、智能化、网络化的全球大环境下，推动传统制造往智能制造方向升级(OT+IT+AT）
传统车企的数字化转型必须全过程
决策层
管理层执行层
决策过程数字化
研发生产营销服务
……
流量思维产品思维用户思维平台思维
跨界思维
大数据思维
数字化创新业务
智享出行
智能产品智慧生态
数字化思维和意识要贯穿企业的全过程，包括决策、核心价值链、创新业务等活动的全过程
全价值链过程的数字化
数字化转型不仅仅是ERP，无纸化办公等IT技术升级，不仅仅是IT的变革 而是以用户为中心的运营模式升级，以用户为中心的企业数字化能力打造
传统车企必须打造以用户为中心的运营模式和数字化能力
员工产品
用户
企业
更专业的服务
更灵活的工作环境更有效的团队组合
迭代式的设计与制造更有针对性的功能与体验
更有个性的产品
更多的使用反馈
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我们是谁
目
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录数字化转型加速
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数字化转型的挑战
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数字化转型的思考
数字化转型误区
需要特别强调的是：
u数字化转型不仅仅是IT的变革 ，而是组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、供应链、制造、财务等企业要素的一次全方位变革。
u数字化转型是公司战略业务的变革，数字化转型不是目的，而是匹配公司战略助推公司业务转型的工具和手段。
能否构建起数字化时代的新型领导力是转型成败的关键
领导新模式转型所需理念
行动目标驱动
重视数据和科技的力量
重视团队的力量
成为创新先锋
接纳模糊性与复杂性
探索、发现、遵从目的全局眼光
科技亲和力重视基于数据的决策数据收集与合理化
信任
人性化创新和迭代文化
合作创造倾向
开创精神实验
试错文化
开发好奇和求知若渴
容忍悖论摒弃孤立思想改变观念的能力
我们的数字化转型之路充满挑战
缺乏可用数据和系统探索阻碍职业生涯发展
传统的管理机制
股东协调性
缺乏方向这对我有什么
好处？
缺乏适合的人才
我们不是初创企业，这些方法不符合
我们的传统
缺乏员工授权
不可能接受失败，不愿尝试实施和最小可行产品
僵化的信息化技术基础设施我们与众不同，敏捷性不适合我们公司现有决策流程阻碍创新
员工和经理认为董事/股东不愿意
接受新模式
我们为什么要改变？我们依旧很成功
管理层不真正打算迎接“转型” 仍坚
持传统
缺乏相关技能
惧怕未知
03
数字化必须承接公司战略
01管理者数字化意识的不足(守护传统，不愿改变，害怕失败)02企业数字化基础能力的缺乏(人才、流程、管理、基础设施)
IT在数字化转型过程中的角色定位
在数字化转型的过程中，IT部门要作为生产建设者的身份来参与企业的发展，不再是单一的支撑部门，要向“价值赋能者转变”，数字化转型也赋于了IT新的使命：
管理思维
适应组织、流程、管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心化、平台化等互联网模式的转变。
数字思维
技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的全能者向价值实现的赋能者转变。
商业思维
信息技术服务从面向企业内部向面向全价值链生态转变。
产业思维
从技术专家向跨界专家转变。
战略思维
拓展变革思维的视野，从单纯的技术思维向全局性、复合性思维转变。
数字化转型建议和思考
补齐制约数字化、网络化、智能化的管理短板
加强数字化、网络化、智能化全局规划与顶层设计
夯实数字化、网络化、智能化的“新”基础设施
聚焦重点、瞄准需求，在核心业务上实现数字化的“新”突破营造推进数字化、网络化、智能化的良好环境数字化总体规划数字化思维方式数字化创新驱动数字化基础架构
数字化运营策略
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1 2 3 4 5思考
建议
21/20 T
谢谢聆听
hank You。