各单位安全监督或高级队长指定人员在每月3日 前将本月所有的STOP卡复印件分别传真给作业 基地安全主管和平台经理或项目经理，并将本单 位的STOP卡汇总表及其月度统计分析图表发邮 件给作业基地安全主管和平台经理或项目经理， 高级队长应根据分析结果加强有关方面的工作。
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各基地安全主管对属地的STOP卡进行统计分析， 并把分析报告下发各单位，要求各单位加强有关方 面的工作。在每月5日前将属地STOP卡汇总表和其 月度统计分析图表及统计分析报告发邮件给作业安 全部。 作业安全部每月对事业部的STOP卡进行统计分析 ，找出规律，有针对性采取管理措施。并把统计分 析报告下发各单位，要求各单位加强有关方面的工 作。 各单位应将本单位无能力解决的一些STOP活动发 现的项目按《不符合控制办法》的要求填写《不符 合报告》并及时传送作业基地或作业安全部。由作 业基地或作业安全部按《不符合控制办法》的分级 处理要求协助各单位进行处理，形成闭环。
STOP活动管理办法
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STOP活动管理办法
1. 目的 为及时阻止并纠正员工的不安全行为，表扬员工
的安全行为，增强员工的安全意识，提高员工安全技 能，减少事故和伤害的发生，特制定本办法。 2. 范围
本办法适用于钻井事业部班组长/部门长以上员工 使用STOP工具对员工的的不安全行为和员工的安全 行为进行管理。
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4. 职责与权限
4.1钻井事业部领导（支持） 审核批准本办法； 提供开展STOP活动的必要资源。
4.2 作业安全部 负责制定《STOP活动管理办法》； 每月对事业部的STOP卡进行统计分析； 跟踪、监督基地作业安全部对STOP观察卡有奖
评选活动的开展。
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4.3 基地作业安全部 ➢ 每月对属地的STOP卡进行统计分析，对不安全行
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5.2管理要求 各单位应把《STOP卡》放在使用者易于拿到的 地方，供其取用； 每个单位每周至少要开展5次行为安全观察行动 ，观察者要严格按行为安全观察五步曲的要求填 写好STOP卡报告。 各单位应大力宣传STOP活动，逐级做好STOP 培训和经验交流，逐步使每一位员工都掌握 STOP的行为安全观察五步曲技能，引导每一位 员工积极支持和参与STOP活动。 班组长/部门长以上员工进行观察活动前，要周 密准备，聆听员工对安全程序的看法，肯定员工 的安全行为和努力，避免采取粗暴或命令方式纠 正员工的不安全行为。
为进行有针对性的指导；
➢ 组织月度STOP观察卡有奖评选活动； ➢ 负责监督、检查各单位是否按规定开展STOP活动
。
4.4 平台高级队长 负责组织成立STOP活动领导小组； 领导推动本单位的STOP活动，组织实施。
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4.5 基层STOP活动领导小组
➢ 推动和指导STOP活动在本单位的开展；
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3. 定义 3.1 STOP——是一种以行为为基准的观察计划，能 让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采 取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之 目的。它还能培养观察及沟通技巧，使员工能采取积 极、正确的方式方法，营造一个更加安全的工作环境 。 3.2 STOP活动领导小组：各单位高级队长负责组织 成立STOP活动领导小组，高级队长任组长，安全监 督或高级队长指定人员任副组长，成员由平台班组长 /部门长以上岗位的部分人员组成。负责开展本单位 的STOP培训工作，领导推动本单位的STOP活动， 搜集、整理、统计分析STOP卡数据，找出规律，有 针对性采取管理措施。负责本单位STOP活动的奖励 工作。
➢ 对STOP活动奖品的发放进行管理。
4.6安全监督或高级队长指定人员 每月对本单位的STOP卡进行统计分析，制定 相应的管理措施； 协助STOP活动领导小组开展STOP活动。 负责监督、检查本单位是否按规定开展STOP 活动。
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5. 管理办法
5.1原则 STOP活动是非惩罚性的，旨在表扬员工的安全 行为，通过沟通技巧及时阻止并使员工自觉乐意 纠正不安全行为，培养员工的安全意识和保持良 好的安全行为习惯； 钻井事业部班组长/部门长以上员工必须使用 STOP工具对员工的不安全行为和员工的安全行 为进行管理。班组长/部门长以下员工可使用安全 建议形式对员工的不安全行为进行监督； 对使用和管理STOP的优秀个人和单位的奖励决 定应以书面的形式发出，并作为对员工和单位考 核的依据之一。
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各单位STOP活动领导小组在每周管理例会上评 选出1份最好的STOP观察卡，现场发放奖品， 并将书面奖励决定和该STOP卡张贴在公告栏。 同时抄送平台经理或项目经理，作为平台经理或 项目经理对员工考核的依据之一。STOP活动领 导小组必须严肃认真地做好奖品发放工作，不得 感情用事或有随意性。