管理能力对于企业充分利用资源的能力至 关重要。同时，企业应该不断发展各种能 力，使其能跟上时代发展潮流，这便要求 有一套系统来更新旧能力，学习新知识。 在今天这种千变万化的世界里，动态核心 竞争力尤为重要，高科技行业便是其中一 例。 因此，核心竞争力是企业竞争优势，战略 竞争力和获取超额利润能力的基础。
第二章
战略管理 面临的挑战
一、战略竞争力(strategic competitiveness)
当一家公司实施了一项战略，而其他公 司无法模仿它或者因为成本太高不能模仿， 这家公司就获得了持续的竞争优势 Sustained Competitive advantage，简称 为竞争优势(Competitive advantage)即战 略竞争力(strategic competitiveness) 。



2.能力(capability)是指将众多资源结合 运用来完成一项任务或活动的才能。 由于不断地使用，公司的能力变得越来越 强，使竞争者难以理解和模仿。 能力的特点：作为竞争优势的来源之一， 一项能力“既不能简单得易于被人模仿， 也不能复杂得内部都难以把握和控制。”
（六）管理竞争力的能力


Hale Waihona Puke （三）技术进步


技术对竞争本质的改变可分为三种趋势和 状况。 1．技术进步 2. 扩散的加速 3．知识密集度的增加
（三）技术进步

战略灵活性(strategic flexibility)是指 公司用来应对不断变化的竞争环境所带来 的各种需求和机遇的一系列能力。
（五）资源(resources)和能力(capability)
二、 战略管理面临的挑战



在新的竞争环境下，传统的管理理念也已无法给 公司带来竞争力。因此，管理者必须培养全新的 管理理念——灵活创新、高效统一、应变自如。 竞争格局带来了一个千变万化的商业世界（商业 生态），在这个世界里，全球性的竞争要求的投 资额非常大，一旦失败后果非常严重。 思考题：如何理解商业生态？



1.资源是指公司生产过程的投入部分，如资本设 备、员工技能、专利技术、融资以及有才干的管 理人员。 公司的资源可分为三类：实物资源、人力资源和 组织资源。 从本质上看，资源有有形和无形之分。 单个的资 源可能无法创造竞争优势。一般来说，只有资源 的相互整合才会产生战略优势。
（五）资源(resources)和能力(capability)
（一）全球经济


全球经济是指货物、服务、人员、技术和 观念超越地理界限自由流通。由于较少受 到关税等人为因素的限制，全球经济迅速 扩张，商业竞争环境由此变得越来越复杂。 全球经济的出现同时为我们带来了有趣的 机遇和挑战。
（二）全球化进程


全球化是指反映在商品、服务、金融资本 和知识跨国界流动中的国家间日益增长的 经济相互依赖. 全球化为在21世纪竞争格局下竞争的公司 增加了机会。
本章思考题：（希望学生提出本章的问题）
1.什么是战略竞争力(strategic competitiveness)？ 2.战略管理面临哪些挑战？ 3.技术对竞争本质的改变可分为哪三种趋势？ 4.资源如何形成竞争力？ 5.能力的含义与特点？ 6.如何理解核心竞争力是企业取得竞争优势提升战 略竞争力的基础。