小型水利工程建设管理模式探讨
摘要：在小型水利工程施工的过程中，会涉及到许多动态的不确定的项目，如
何将这些项目管理好，是施工企业所要面对的课题。

通过提升小型水利中的项目
管理力度，可以有效提升小型水利的质量，提高施工效率，建造成本也可以在控
制范围内。

此外，人员的安全也可以得到保证，环境也可以得到保证，小型水利
企业因此会有良好的综合经济效益。

关键词：加强；小型水利工程；项目管理
在小型水利工程中，会涉及到许多的问题，这些问题包括质量、进度、安全、成本、环保等，因此，小型水利施工管理是一个综合管理的过程。

近年来，随着
小型水利规模的不断增大，小型水利管理中的要素不断增多，小型水利管理的难
度也在增大。

如何对小型水利项目进行科学有效的管理是施工管理人员要面对的
一个课题。

1.小型水利工程的特点
1.1小型水利工程中会涉及到许多的因素。

在小型水利过程中，会使用到大量的小型水利材料，会使用大量的人力，会用到许多的小型水利机械，会有很大的
施工场地。

在施工中会有多个专业的人员参与其中，如土木工程、给排水工程、
供电工程、供暖工程等。

所以小型水利工程施工的管理是一个综合的管理过程，
需要针对各个因素进行全面考虑
1.2 小型水利工程的控制点多。

在施工现场中需要控制质量、成本、安全、进度、环境保护等多个方面的，由此造成了小型水利施工的现场管理工作繁而杂，
如果处理不好，将会影响小型水利施工的顺利进行，所以施工管理者要统筹兼顾
好各个控制点，将各个方面协调统一起来管理。

1.3小型水利施工中由于涉及到多个工序，会有许多交叉作业，所以需要不同工种、不同工序的施工人员配合施工。

施工管理人员要针对这一问题采取合理的
管理措施，保证施工进度。

要对各个工序的进展情况进行动态掌握，通过建立合
理的工序节拍，保证施工的有序进行。

要加强小型水利工程的项目管理，施工管理人员需要有很强的专业知识和综
合管理能力，熟悉小型水利施工的工艺过程，能发现存在的问题并能控制好关键
点工序，及时排除影响施工进行的各类问题。

2.小型水利工程管理中存在的问题
2.1 管理措施不到位。

由于小型水利施工中涉及到的项目多，所以在管理制度
上需要加强。

良好实用的管理制度是保证小型水利施工进行的保证。

但是在实际中，如果没有制度上的保证，许多项目会缺少相应的管理措施，很多控制点会处
于失控状态，特别是在多个因素作用的交叉环节。

2.2 人员素质要注重提升。

小型水利施工中，许多工作是由小型水利工人来完
成的，这些小型水利工人的组成人员比较杂，很多人是农民工。

由于受教育程度
普通偏低，管理难度大。

3.加强小型水利工程管理的措施
3.1 建立完善的管理制度。

制度上的完善可以消除管理上的缺陷。

在小型水利
施工的管理制度中，要明确各自的岗位职责，各级人员要有岗位责任意识。

将职
责的管理形成制度并加以落实。

3.2 合理组织安排施工工作。

由于小型水利施工的完成是一个需要多种材料、
多种人员、多类施工完成的工作，需要各个工序的人员紧密配合才能完成好，所
有这些都需要施工组织者者合理的安排
要强化施工前的准备，在施工前的准备可以保证各类人员明确各自的职责，
有目标、有方向的进行操作，避免由于无知造成施工的盲目性，给整个施工的高
效组织带来影响。

3.3 强化要素控制
在施工前要对图纸进行会审，对技术人员和施工人员进行技术交底，每一个
参与施工的人员要知道各自的任务及完成的时间节点。

施工人员要针对各自的工
作进行相应的准备。

要施工过程中，要加强对施工项目的质量、进度、成本、安全等进行全面控制。

依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第
一时间进行解决，保证施工的顺利进行。

对现场的物料情况要作为重点进行管理。

物料质量是保证小型水利质量的一
个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不
合格品流入现场。

物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证
施工进度不会受到物料的影响。

此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在
使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。

要强化施工现场中设备的管理，随着小型水利规模的不断扩大，大量机械设
备被应用于小型水利施工中。

机械设备的状况一方面可以影响到施工人员的安全，另一方面会影响到施工进度。

所以要加强施工现场设备的管理，保证设备安全可
靠稳定的运行。

在施工管理中，要将施工质量放在首位，质量是小型水利企业立足于市场的
根本。

所以在施工中要有可操作性、实用的质量管理措施。

针对施工中的各个环节，各个部位，强化施工质量的验收。

特别是对一些关键工序、关键部位，要有
相应的质量控制措施。

不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。

不能因为只顾施工进度而忽视
施工人员的素质教育。

施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交
底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施
工时不能忘记质量和安全。

3.4 管理项目要统一
在小型水利施工的管理过程中，有许多控制因素之间的管理存在着相互的关
联作用，作为项目的管理者，要会协调处理好这些因素，保证小型水利工程的全
面受控。

在施工管理中，首要考虑的是质量与安全管理，许多施工管理人员在进行项
目管理上，没有严格按照图纸的设计标准进行施工，没有按照安全管理制度进行
管理，不能及时对施工项目进行检查，施工中的质量不能得到保证。

要正确处理质量与进度的关系。

进度的保证必须建立在质量保证的前提下，
要消除由于追赶进度而忽视质量的现象存在。

在正确处理安全和进度的关系。

安全是小型水利施工的根本，现场的管理人
员在注重进度的同时不能忽略了安全，必须在保证安全的前提下保证进度。

要正确处理质量与成本的关系。

企业要想赢利，肯定需要考虑成本，但是在
对成本进行控制时不能忘记了质量。

不能通过偷工减料的方式降低成本，成本的
降低应该建立在管理中，要从管理中要效益。

要正确处理施工与环境的关系。

小型水利施工中，会对环境造成破坏，针对
小型水利施工中的噪声、粉尘等问题，小型水利企业要有必要的防控措施。

4.结束语：
小型水利施工管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程，小型水利施工的管理必须应用科学的方法，对影响施工进行的各个方面进行合理安排，加强动态管控能力。

加强小型水利工程的项目管理，不仅保证了施工的质量与安全，会产生综合效益，也会进一步提升施工企业的综合竞争力。

参考文献：
[1]刘鹏福.论施工安全管理[J].现代商贸工业，2012，（11）.
[2]刘洋.浅析小型水利工程施工及技术管理[J].广东科技，2014，（12）.。