第一章编制依据1.1、编制依据1.1.1北京社会管理职业学院道路环境改造工程第一标段招标文件、设计图纸。
1.1.2现场实地考察和类似施工经验。
1.1.3有关国产进口设备的性能及台班定额。
1.1.4我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。
1.1.5市文明施工管理规定。
1.1.6本公司质量体系、环保体系和安全卫生体系文件。
1.1.7市、国家和交通部颁发的有关施工及试验检测规范、规程、质量检验评定标准、主要材料、构配件标准,业主下发的工程质量建设标准。
1.2、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1.2.1、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。
1.2.2、过程精品原则建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。
1.2.3、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。
1.2.4、确保畅通的原则充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。
采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，以确保现况交通安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
1.2.5、方案优化的原则采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
1.2.6、科学配置的原则充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
1.2.7、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护。
工程完成后，及时平整场地、恢复植被。
第二章工程概况本工程为道路改造工程，原道路面层为水泥路面，现因道路破坏严重，需将原水泥路面拆除，改为沥青混凝土路面，道路做法为，30cm3：7灰土垫层，40cm无机料垫层，中粒式沥青基层3cm，细粒式沥青面层4cm；道牙安砌，步道砖铺设，雨污水管线、自来水管线、供暖管线改造。
2.1道路工程路面结构设计道路路面设计弯沉值为36.1（1/100mm），Eo=30Mpa。
道路面层采用沥青混凝土，沥青均用C级石油沥青。
基层采用石灰粉煤灰碎石材料，分层施工，面层采用机械摊铺。
行车道路面结构：细粒式沥青混凝土AC-13 4cm中粒式沥青混凝土AC-16 3cm石灰粉煤灰碎石 40cm3:7灰土垫层 30cm总厚 77 cm人行道路结构：彩色防滑步道砖 25x25x5cmM7.5水泥砂浆 2cmC10混凝土垫层 10cm石灰粉煤灰碎石 20cm步道结构总厚度 37cm2.2雨污水工程雨污水管线位于新修道路上,雨污水管线基础设计选用中国建筑标准设计研究院出版《混凝土排水管道基础及接口》04S516。
检查井采用中国建筑标准设计研究院出版《混凝土模块式排水检查井》05SS522。
第三章施工组织与总体部署3.1施工指导思想指导思想：以质量为中心、避免在不天利气条件下施工；以管线施工为重点，协调带动全路施工；污水与雨水管线平行施工、全面推进；施工同时保证施工安全、现况交通通畅安全、现况地下管线的安全。
本工程组织实施时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后，按照“把握重点、平行施工、流水作业，做到空间占满、时间用全”的原则，组织施工，发扬连续作战的精神，确保工程按时保质保量竣工。
3.2工程总体目标3.2.1质量目标本工程的质量目标是：达到市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制。
3.2.2安全、文明施工和环境保护目标符合与业主签定的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在5‰以内，杜绝重伤事故，争创安全生产先进单位。
树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“市文明安全施工工地”。
安全、文明施工目标：市级安全生产、文明施工工地环境保护目标：环境保护达标工地3.2.3内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。
3.2.4工期目标和阶段性工期安排3.2.4.1工期目标招标工期：计划开工日期：2014年8月20日；计划竣工日期：2014年9月9日。
施工总工期：20日历天。
我单位计划施工工期：计划开工日期：2014年8月20日；计划竣工日期：2014年9月9日。
施工总工期：20日历天。
3.2.4.2我单位的阶段性工期目标：本工程组织实施时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后按照“把握重点、平行施工、流水作业、质量第一”的原则组织实施，确保工程按时保质保量竣工。
本工程开工时已进入雨季，原侧上雨施期间不宜进行道路工程、特别是石灰粉煤灰砂砾基层施工以及各类土方填筑施工。
为保证工程质量，根据自然气候变化规律及其对施工的影响，施工时所有土方全部采用厚塑料布进行遮盖,以免土受雨水浸泡而影响工期,本工程拟划分为管线施工阶段,路基施工阶段,路面施工阶段,我单位接到中标通知书后,马上组织人员进行施工准备,包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室、进行原材取样和试验；进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定施工范围和施工方法；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划；办理各种开工手续,为工程的顺利进展奠定坚实的基础。
本阶段配合业主进行地下管线位置确认,清表及修整。
路面拆除、渣土清运阶段: 2014年8月20日至2014年8月23日。
管线施工阶段：据本工程雨污水、自来水，供暖管线等布置的相对位置关系，计划采用明槽开挖施工的作业方法。
计划在2104年8月28日前完成全部管线工程并回填完毕。
路基、管线工程施工阶段：2014年8月29日至2014年8月31日。
路面工程施工阶段：本阶段进行路面各结构层及道路附属工程施工。
路面基层可两层连续铺筑。
道路缘石、雨水口及支管、步道在基层摊铺后的养护期内施工，至9月4日具备路面摊铺条件，9月6日完成路面面层摊铺。
竣工验收阶段：2014年9月7日至2014年9月9日。
现场清理，竣工资料整理。
3.2.4.3施工计划工程施工进度计划详见附图工程进度横道图、施工进度计划网络图。
3.3组织机构（附：组织机构图）3.3.1项目部组成我公司对本工程高度重视，决定由本公司组织常年参加市政工程施工的人员和队伍参加本工程建设。
负责对该工程全面的施工组织等各项具体工作，并且对经理部的人员进行补充与调整，组成强有力的施工队伍进行施工。
项目经理和项目总工程师专职承担本标段合同职务，不在其他工程中兼职。
项目部下属5个专业作业队：即雨污水作业队、基层作业队、路面作业队、附属工程作业队。
土方作业队：负责本合同段内的不良地基处理、路基开挖和填筑；基层作业队：负责本合同段内的路面基层摊铺施工；面层作业队：负责本合同段内的路面面层摊铺施工；雨污水作业队：负责本合同段内的雨污水管线及支管施工；附属工程作业队：负责本合同段内全部路缘石、步道、雨水口的施工。
3.3.2项目经理部管理人员职责⑴项目经理①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
⑵项目副经理①.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦.负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目总工程师①.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。
④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
⑸项目总经济师①.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
②.在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。
③.保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
④.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。