关于公司中层管理人员考察报告
篇一：学习考察报告
学习考察报告
一、学习考察时间：2019年8月2号，星期六
二、考察地点：东方希望三门峡铝业有限公司
三、考察内容（所见、所闻）
1、厂区内非常干净，没有烟头，没有垃圾乱扔现象。

2、生产管道排列整齐，管道上标识有管道的壁厚、管道内的物料及走向，管道上每一个阀门都挂有管理卡和标识牌。

3、厂区内员工很少，但每一个员工配有对讲机、都在干活。

4、东方希望三门峡铝业有限公司人员少，一共1500余人，但人均产能远远高于国企。

公司的部门较少，一共7个部门，三个分厂。

职能部门人员很少，但工作效率高，执行力很强。

5、岗位员工进行定期培训，实现一专多能，岗位员工是设备的第一责任人，不但要进行设备的维护，还要承担部分简单的设备维修。

6、公司领导是员工的榜样、教师、教练。

四、心得体会
8月2好上午，公司各部门中层管理人员对东方希望三门峡公司进行了考察和交流。

通过半天的学习和交流，我本人受到了很大的触动和启发，这也是我第一次去了解私营企业。

我认为我们企业和东方希望三门峡公司相比，在创新能力、用
人机制、信息化水平上有着明显的差距，但是我认为我们最根本的差距在执行力方面。

我们的制度并不比东方希望少，他们的制度也不一定
就比我们先进，但是在制度的落实上，在细节的管理方面我们的差距却很明显，就是因为他们公司的员工，从上到下都有着非常强的执行能力。

东方希望在执行能力方面，我本人有以下体会：一是领导是榜样。

在考察中我注意到这样一个细节，我们开着大巴车在东方希望厂区里面参观，中途上来一位东方希望公司的领导，他站着给我们讲解沿途的情况，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全带，他说，公司要求坐车要系好安全带，而当时的车速不超过20迈，我也跟着系上了安全带。

我想，那位领导系上安全带的目的，并不是为了20迈车速上的安全，而是为了，在每一件小事上，每一个细节上，都不折不扣的执行公司的规定，给员工树立榜样。

二是发挥员工的主观能动性。

在东方希望，不是领导发指示下面照办，二是员工按照领导制定的标准，在标准范围内执行任务，领导是榜样、教师、教练。

员工对领导制定的标准不断地提出建议和意见。

领导根据员工对标准的建议和意见，修改标准要求，事事追求点点滴滴的合理化。

三是通过培训学习，实现技术共享，认同企业文化，提高执行力。

五、改进方向
通过这次考察，交流，我认为东方希望的很多东西都值得我们学习，比如：关爱员工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免。