企业技术中心
政和生产力促进中心 政和科技有限公司 2015年8月22日
目录
一
技术中心地位及组织构架
二
企业技术中心管理流程概要
三
企业技术中心评价指标体系
四
企业技术中心材料准备
组织构架 流程概要 指标体系 材料准备
（一）企业技术中心的地位
1
企业技术创新体系的核心和组织保障
ห้องสมุดไป่ตู้
l 企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门， 是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技 术依托。
能为技术中心建设创造良好的条件
技术中心具有健全高效的组织机构
3
技术中心财务实行独 立核算单独列帐。
和管理体制。技术中心在重大问题 的决策、研究开发课题的选择、项 目的过程管理等方面有一套行之有
效的规章制度。
组织构架 流程概要1 指标体系 材料准备
规模优势和竞 争优势
知识产权管理 体系
二、企业技术中心管理流程概要
决策层
l 技术委员会：成员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门 负责人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议， 制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。
l 专家委员会：成员主要由企业内外的技术、经济、法律等有关专家、学 者组成，负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决策、市场 商业策划、项目进展情况等咨询评估，为公司或董事会决策服务。
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
企业年度科技活动
经费支出应达到主 企业的科技活动经费支出应达到企 科技活动经费支
营业务收入的3% 业产品销售收入的3%以上；企业 出额不低于1500
4
以上, 支出额不低 的科技活动经费支出额不低于500 万元，技术开发
于300万元。技术 万元；企业的技术开发仪器设备原 仪器设备原值不
l 研发部：负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。 l 检测中心：负责编制新产品/新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验
指导文件。
组织构架5 流程概要 指标体系 材料准备
目录
一
技术中心地位及组织构架
二
企业技术中心管理流程概要
三
企业技术中心评价指标体系
四
企业技术中心材料准备
组织构架 流程概要 指标体系 材料准备
市经信委
2
市科技局
3
市财政局
4
5
山东省
省经信委
省财政厅 青岛海关 国税局、地税局
组织构架 流程概要5 指标体系 材料准备
国家级
国家发改委 科技部 财政部 海关总署 税务总局
二、企业技术中心管理流程概要
（三）认定流程：
组织构架 流程概要6 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（四）评价
内容 济南市
组织构架 流程概要3 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
技术中心每年有10项以上成功研究开
7
发的新产品、新技术，并能按期完成 所承担的国家、省、地、市技术创新
项目。
8
已认定为市（行业）认定企业技术中
已认定为省市（部 门）认定企业技术
心两年以上。
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件：
序号 济南市
山东省
国家级
企业年主营业务收入
达到5000万元以上。 企业有较强的经济技术实力、良好
1
按不同行业类别（制 的经营机制和较好的经济效益，在
造业；高技术服务业 同行业中具有较前的竞争优势。
；建筑业；物流业）
企业领导重视技术中心工作，具有
2
较强的市场意识和技术创新意识，
管理层
l 中心办公室：技术中心的日常管理机构。负责技术中心的行政、后勤、 财 务等日常工作。
l 战略发展部：负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究 提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论 证。
组织构架4 流程概要 指标体系 材料准备
（二）企业技术中心组织架构图
管理层(续)
时间
每三年一次
提交 资料
评价 结果
优秀、合格、黄 牌警告和不合格
山东省
每两年一次
（一）《山东省企业技术中心工作总结》 (二) 《企业技术中心综合信息表》及附表 （三）《大中型工业企业科技活动统计报 表》B107-1、-2表 （四）企业资产负债表、损益表、现金流 量表的复印件 （五）提交有关的证明材料（见附件三）
、实践经验丰富的技术带头人 。企业研究与试验发展人员数 不低于60人。技术中心具有大 学本科学历以上或具有中级职
专职研究与试验 发展人员数不低
于150人
低于技术中心人员的 称以上的从事研究与开发的科
30%。
技人员不得低于30%。
技术中心有明确的技术创新方
6
向、发展规划和中长期研究开
发目标，并积极组织实施。
中心两年以上
省级企业技术中心的认定每年组织一 国务院有关部门、
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次。中央在鲁企业以及无主管部门的 计划单列企业集团 企业的材料直接报送省企业技术中心 、中央管理企业直
认定领导小组办公室。
接上报发改委。
组织构架 流程概要4 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（二）主管单位：
序号 济南市
1
2
三个级别
l 市级
l 省级
l 国家级
组织构架1 流程概要 指标体系 材料准备
（一）企业技术中心的地位
技术开发
信息整合
体系建设
技术 中心
产学研
创新队伍 组织构架2 流程概要 指标体系 材料准备
（二）企业技术中心组织架构图
决策层
管理层
运作层
组织构架3 流程概要 指标体系 材料准备
（二）企业技术中心组织架构图
开发仪器设备原值
值不低于500万元。
低于2000万
不低于300万元
组织构架 流程概要2 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
专职研究与实验发展 技术中心拥有一支知识结构合
人员不少于30人。技 理的科研队伍，有技术水平高
5
术中心具有大学本科 学历以上或具有中级 职称以上的从事研究 与开发的科技人员不
l 项目管理部：主要职能是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识 产权和科技成果管理，负责保护和用好企业的知识产权。
l 协作部：承担技术中心的协调沟通任务。对内协调技术中心与其它部门 的业务关系，对外负责联系和组织产学研联合开发工作，以及与产业链 上的企业乃至竞争对手的合作。
l 信息资源部：负责收集信息，并对收集到的信息进行综合分析和论证， 预测市场的发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心的工作和企业 技术决策提供参考依据。