•★D转:试转正用审正期批直接解聘
★ 正式转正
内部推荐制度
推荐标准：
1、信息资料的有效性经过确认 ； 2、向候选人推荐公司，并使候选人产生加盟意向； 3、候选人被成功录用并转正。
操作程序：
发布或介绍 职位信息
人员信息 推荐核实
候选人面 试安排
录用并转正
录用确认并告 知推荐人
不参与奖励：
1、被推荐人员为大中专应届毕业生或入职时职位 不符合上述规定的普通员工，对推荐人不进行物质奖励 。
■考勤与休假
上下班时间： 8：30—17：30（研发中心实行弹性工作制，9：00-18：00） 考勤周期：26日—次月25日
考勤异常： 迟到/旷工/公出单/出差登记表 忘记带卡：考勤负责人这里登记《忘记带卡登记表》
营销人员考勤：所有营销人员每天必须填写规范的《工作日志》 ，每月25日人资部会根据各主管确认的 《工作日志》的考勤状态为基准核对考勤状态 ；所有营销人员到公司总部超过2个工作日（含）必须接受 刷卡考勤（如果没有考勤卡可到人力资源考勤负责人这里办理临时考勤卡） 。 ■登陆公司内网：登陆公司内网【考勤请假】及时查询并处理考勤异常信息
4、部门经理推荐本部门所需的优秀人才，正式招聘 意见由其主管副总经理确定。
内部推荐制度
奖励标准
工资等级
8 7 6
典型职位
副总经理 首席专家/高级专家
中心总经理/总监/总工程师 研发及产品专家
奖励标准（元/人）
20000
10000
5
产品经理/高级研发经理/研发高级工程
师
一级部门经理/副经理
办事处经理/高级市场经理
2、部门经理（含办事处）推荐本部门人员、人力 资源部推荐人员以及公司副总以上、办事处总经理推荐 人员不在奖励范围。
推荐管理：
1、推荐员工将优秀人员推荐信息交到人力资源部后 不应向相关人员查询被推荐人在候选人中的排名 优劣情况。
2、推荐员工不应与用人部门招聘面试人员联络以免 影响任用决定。
3、对于本部门人员推荐的，人力资源部应对招聘 岗位的重要性和急迫性进行审查。
新员工入职培训
人力资源部【贺清君】 2012年5月10日
目录
1 人力管理制度 2 员工主要福利 3 职场商务礼仪 24 劳动纪律管理 5 职场制胜之道
第一部分：人力管理制度
人力资源部的职能与目标
职能 （1）管理：与公司战略目标相结合，规范人力资源各项管理；
（2）服务： 为全体员工提供周到、及时、专业的人力资源 服务及咨询。
展
培训形式：内训（新员工培训、岗位技能培训、内部导师制）和外训（外派学习、 管理技能提升培训）
薪资福利制度
工资构成： 总额＝基本工资＋绩效工资 （发放周期：上月26到本月25日）
工资标准： 确定工资标准的主要依据是岗位价值、学历、工作经历、专业技术水平、司龄以及对公司的
贡献程度等。
工资的调整：
1．工资遵循“以岗定薪、薪随岗动、岗变薪变”的原则。 2．员工发生工作岗位变动、工作内容较大变化或出现客观情况的变化等情况，由所在部门和人
对团队及整个公司而言： 1) 为客户提供更好的产品和服务。 2) 获取更大的市场竞争优势。 3) 实现更多的股东回报、社会回报及员工回报。
管理层年度考核
绩效考核的分类
产品线年度考核
员工绩效考评
详见《绩效考核管理办法》
绩效管理应遵循如下原则：
1) 全员绩效原则： 2) 全过程绩效原则： 3) 全方位绩效原则： 4) 结果导向原则： 5) 公平、公正、公开原则； 6) 绩效等于价值原则。
★ 入职材料准备 ★ 体检 ★ 确定入职时间 ★ 入职办理 ★ 签订合同
入职
试用期
★ 确定工位 ★ 领电脑设备 ★ 办理餐卡 ★ 进入部门 工作 ★试用期实行导师制
★ 试用期6个月，可申请提前 ★ 按照试用期考核结果采用不同 转正模式：A/B/C/D
•A:可直接提前转正，走人才 “绿色通道”直接审批 •B:邮件征求部门意见，都没 意见直接审批 •C:转正必须走听证/答辩会
除休年假、病假、产假、事假、婚假、丧假等期间（经批准的） ，因特殊原因 不能当天提交的，最晚于下周第一个工作日中午12点前提交，到期仍未提交的， 视为未提交工作周报。
各级管理者有责任和义务督促所属员工， 填写好工作周报,并最晚于下周四 24点前完成审核。 没有按时写周报，每次罚款50元，同时绩效考填写周报的作用 周报的填写规则 周报的考核方式
工作周报是员工工作情况的记录和反映，公司所有人员应当认真、如实填写工 作周报（特殊情况需经中心以上领导批准） 。
通常工作周报每周填写一次。员工应在每周最后一个工作日下班前，登录公司 【工作周报系统】，在线填写，完成后提交上级主管。
力资源部对其薪资水平进行重新评估，并根据评估结果重新核定其职位层级及工资级别。
薪资制度保密原则：
公司执行薪资保密原则，个人收入不公开，员工必须保守自己的劳动报酬等收入情况，不 得私自了解公司内其他员工的收入情况，否则属严重违反公司规章制度之行为。
绩效管理制度
绩效管理制度
实施绩效管理的主要作用：
对个人而言： 1) 是岗位调整的重要依据。根据个人绩效状况，调整其职位和承担 的职责，实现“能者上、庸者下”的职位晋升和员工发展机制。 2) 是薪酬福利调整的重要参考指标之一。 3) 是员工明确个人改进和发展方向的主要依据之一。
目标：
通过一系列的活动促使员工价值和组织价值都能获得有效的提 升，通过人力资源管理推动公司实现战略发展目标，实现公司 和员工双赢。
内容概览
内容概览
招聘及试用期管理 员工的培训与发展 薪资福利制度 绩效管理制度 考勤管理/周报制度
招聘及试用期管理
面试
★ 招聘信息发布 ★ 简历投递/搜索 ★ 面试/复试 ★ 沟通薪资 ★ 进入审批环节 ★ Offer
5000
4
二级部门经理/副经理
高级产品工程师/研发经理 高级客户经
理/高级业务经理
2000
3
产品工程师
1000
研发软硬件工程师
（本等级其余职位500）
员工的培训与发展
培训工作统一管理，根据需求分两级实施：公司级培训的组织实施、部门级培训 的管理。
培
训
与 发
每年年底人力资源部面向管理团队及全体员工启动培训需求调研，根据公司业务 发展及员工个人发展确定当年培训计划及培训预算。