项目部综合办公室目标责任书
（2008年度）
根据公司制定的《目标管理与考核办法》要求，依据项目部与公司签订的《目标计划书》的主要内容，为全面贯彻落实公司提出的“目标层层分解、责任落实到人”、“事前计划、事中控制、事后总结”的工作理念，保证全面完成工程项目各项经济技术指标，全面实现“六个确保”，特制定本目标责任书。

一、工作职能及工作目标
1、负责大宗材料调查采购保管及地方关系协调。

2、负责项目安全管理工作及地方关系协调。

二、人员组成及岗位职责
综合办公室由2人组成，主任黄贵宏（兼），专职安全员卢国庆，材料员于江。

综合办主任黄贵宏职责：
1、负责项目部驻地建设及管理工作；指导各厂、站、队完成驻地建设。

标准：项目部及施工队驻地建设符合业主要求，达到公司标准。

2、负责项目部日常行政管理工作及后勤管理工作。

标准：制度健全，生活、工作环境舒适，工作秩序良好，服务细致周到，接待文明热情。

3、负责项目部的对外公共关系的协调工作。

标准：积极主动沟通，问题处理得当，关系融洽，不影响工程施工。

4、负责项目部使用资产的管理工作。

标准：制定资产管理制度，建立资产明细帐，有保管使用登记，无丢失、损坏；资产回收率达到100%。

5、负责项目部劳保用品的采购、保管、发放和登记工作。

标准：有采购计划，有管理制度，有明细帐，有发放使用记录。

6、负责来客的接待工作。

标准：服务文明，周到热情，食宿安排得当，掌握标准，不损失浪费。

9、负责项目部的安全四防管理工作。

标准：建立安全四防管理制度，重点部位责任落实到人，落实安全四防设施，建立安全预案。

10、负责项目部的环境美化及设施的日常维护及管理工作。

标准：环境建设达到业主要求和公司标准，设施无丢失损坏。

专职安全员卢国庆职责：
1、协助主管经理建立安全生产管理体系，制定管理制度和保证措施。

标准：体系健全、制度完善，设施齐全，措施得当。

2、负责向有关部门提交安全生产开工报告，并与所属生产单位签订《安全生产责任书》。

标准：及时完成并提交报告，并签订责任书，内容、格式符合要求。

3、负责组织并进行对员工的安全教育和安全生产自检工作。

标准：按时进行新员工进场及工序开工前的安全教育，定期和不定期进行安全检查。

及时处理各种问题。

员工教育面100%。

各种记录齐全，无安全隐患和责任事故。

4、负责制定并落实安全预案，协助主管经理及上级安全部门做好安全事故的处理工作。

标准：预案得当，人员、组织、机具、措施落实到人。

事故处理时保护现场，及时报告，人员救治及时，配合调查，划清责任。

事故处理符合国家法律和政策规定。

5、负责项目部行政管理中心工作及上级临时交办工作。

标准：全面及时完成中心工作、有计划、有布置、有总结。

相关资料齐全。

材料员于江岗位职责：
1、协助主管领导做好项目部所用材料、设备市场调查工作。

标准：住处准确、及时、全面。

2、与计划部门和生产部门配合制定材料、设备需求及使用、进场计划，适合组织进场。

标准：计划周密，符合实际。

材料规格、质量、数量、机械设备型号、性能、数量满足施工需求。

进场时间、数量满足施工进度要求。

3、协助质量检测部门做好材料质量检测工作。

标准：主动配合，严把质量关，无不合格材料进场。

4、指导各生产部门做好材料管理工作。

标准：料场管理规范，组织有序，堆放整齐，上级检查合格。

5、负责项目部统购材料的进出场管理及登记统计工作。

标准：建立出入库帐目，严格履行手续。

票据齐全，帐目清楚准确。

数据登记，统计上报及时准确。

6、协助生产部门协调、采购生产急需的各种材料。

标准：协调到位，采购及时，不影响生产。

三、主要工作及考核标准
1、按业主要求和公司规定的标准，完成项目部驻地建设。

（10分）
标准：项目部驻地建设达到业主要求和公司标准。

未按业主要求或公司标准进行建设的、受到上级有关部门和业主批评的，此项不得分；有一处有差距的扣1分，最多扣10分。

2、负责安全生产管理工作。

（20分）
标准：负责建立安全生产管理体系，制定安全生产管理制度；及时向有关部门提交开工报告，并与所属生产单位签订《安全生产责任书》；制定并落实安全生产应急预案；组织进行安全生产自检，及时组织完成隐患的整改工作；组织安全教育工作及安全生产事故的处理工作。

未递交开工报告或未批准擅自开工的扣2分，有一个单位未签订扣2分；未建立组织、未制定制度（措施、方案）、未坚持例会、未进行教育、未设立标志、重点部位未落实责任、未配备劳保用品、设施不完善，每少一项扣1 分；未按规定坚持检查、检查未能发现问题、整改措施不当一次扣1 分；对检查中重复出现的问题、或隐患未及时整改一次扣2分；特种人员无证上岗一人（次）扣1 分；出现事故未及时上报、事故处理不当不得分；各种记录不全或不规范每一项扣1分；此项最多扣20分。

3、负责项目部日常行政管理工作及行政档案资料的管理工作。

（10分）
标准：各项管理制度和规章制度齐全；及时按规定对上级文件进行文书处理；按要求时间完成项目部文件的起草、下发工作；做好项目部日常行政事务的处理工作；负责来人来客的接待工作，重要接待要有接待方案；建立办公用品管理办法，并负责办公用品的购置、保管、发放工作；建立档案资料管理办法，做好登记并定期归案，归档率100%，保管好各种档案，无丢失、损坏；建立合同档案和台帐，对合同进行分类存档保管，无丢失损坏，归档率100%。

未建立制度或办法、未按时完成公文办理、接待工作中出现重大差错的，此项不
得分；有一项未做到或有差距扣1 分；出现一次登记不全、未及时归档、丢失或损坏扣1分；未建立档案、台帐、未分类进行存档、出现丢失损坏的，此项不得分。

此项最多扣10分。

（10分）
4、负责项目部使用资产的管理工作及项目部安全管理工作。

（10分）
标准：建立资产管理使用保管制度；落实责任并指定专人管理；建立资产登记帐，并做好使用登记；资产无丢失、损坏现象；及时做好资产的回收工作，并指导施工队做好资产的管理及回收工作；建立安全四防管理制度，落实安全四防责任人，落实安全四防设施，建立安全预案。

无管理制度、无专人管理、未登记建帐、无安全预案，此项不得分；有一项未做到或有偏差扣1 分，最多扣10分。

5、负责项目部的对外协调工作。

（10分）
标准：与当地政府各部门及驻地百姓关系融洽，无不良反应。

因协调不到位出现严重影响施工生产的此项不得分，出现一次驻地百姓投拆的扣1分，最多扣10分。

6、负责项目部的党建及精神文明建设工作。

（10分）
标准：组织机构健全、各种制度、方案、计划、记录齐全，并按时组织活动，有一项未做到或有差距扣1分，最多扣10分。

7、做好施工所用材料、机械的协调工作。

（10分）
标准：了解掌握施工所需材料的种类、规格、数量、质量；了解施工所需各种材料的市场信息；了解地产材料的市场行情；符合招标条件的汇同有关部门组织招标工作，并代表项目部签订材料供应合同。

开工前及时按数量组织机械设备进场；督促合作方对机械设备进行经常维护和保养，保证完好；了解掌握市场信息，信息准确；根据市场信息和公司规定，公开确定价格或限价；符合条件按规定进行公开招（竞）标；按要求与合作方签订租赁使用合同；同等条件优先使用公司机械。

有一项未做到扣2分，最多扣10分。

8、定期对部门工作进行调度，并及时做好总结。

（10分）
标准：有日工作提示板、旬工作安排、月工作计划，每月要对本部门工作完成情况进行小结；中心工作要做好项目计划，工作结束后及时完成工作总结，属上级交办工作要有情况反馈。

无工作提示板、无工作提示内容、无旬工作安排和月工作计划、工作小结，少一项扣1 分；中心工作无计划、总结和反馈的一项扣1分；最多扣10分。

9、做好所属员工的管理工作。

（10分）
标准：指导所属员工做好绩效计划或工作计划，明确部门目标责任，落实员工岗位职责，所属员工能全面完成绩效，全面真实地做好员工的业绩实录。

无计划或未按时进行业绩实录的此项不得分；有一项未做到或出现偏差扣1 分，最多扣10分。

四、部门成本
见附表。

五、考核方法
由项目部每月组织一次考核，考核结果做为兑现部门所属员工岗位工资的百分比。

六、奖罚措施
项目部根据实际情况制定，公司总经理办公会审批。

建议主要从工期、材料节超、机械台班费节超、人工费节超、管理费（房租费、水电费）节超等方面考虑。

项目经理：部门负责人：
年月日。