CMMI基础理论
CMMI，即能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration），是一种软件和系统工程能力评估模型，用于帮助组织提
高其开发和维护过程的效率和质量。

1.起源：
CMMI最早是由美国国防部软件工程研究所（SEI）开发的，旨在帮助
军事合同供应商改进软件开发过程。

后来，CMMI被扩展应用于其他领域，如航空航天、银行、制药等，以提高组织的成熟度和竞争力。

2.结构：
CMMI基于了三个关键概念：能力级别、过程领域和目标行为。

能力
级别表示一个组织的过程成熟度，包括初始级别（Level 1）、重复级别（Level 2）、定义级别（Level 3）、管理级别（Level 4）和优化级别（Level 5）。

过程领域是一组相关的过程，涵盖了组织的全部活动。

目
标行为则是组织应达到的基本目标和行为。

3.目标：
CMMI的主要目标是帮助组织改进其过程能力，从而提高质量、效率
和可靠性。

通过评估组织的当前能力水平，CMMI可以识别改进的领域，
并为组织提供相应的指导和建议。

通过实施CMMI，组织可以追求连续改进，逐步提高其过程能力，并提供高质量的产品和服务。

4.常见模型：
CMMI有多个版本和模型可供组织选择，如CMMI for Development （CMMI-DEV）、CMMI for Services（CMMI-SVC）和CMMI for
Acquisition（CMMI-ACQ）。

每个模型都针对不同类型的组织需求和行业特点进行了定制，但它们共享相同的基本概念和方法。

5.实施过程：
实施CMMI需要组织首先进行一次自我评估，以了解其当前的能力水平和改进的需求。

然后，组织需要定义一个改进计划，包括目标、措施和时间表。

实施过程包括培训、过程定义和文档编制、度量分析等活动。

最后，组织需要进行定期评估和审核，以确保改进的持续性和有效性。

总结起来，CMMI基础理论是一种软件和系统工程能力评估模型，旨在帮助组织提高其开发和维护过程的效率和质量。

它的目标是帮助组织提高过程能力，通过评估和改进，达到高质量和可靠性的产品和服务。

实施CMMI需要组织进行自我评估，制定改进计划，并进行培训、过程定义和定期审核。

通过CMMI的实施，组织可以逐步提高其过程能力，提供更好的产品和服务，并增强竞争力。