成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。

为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。

文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。

关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。

为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。

一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。

此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。

通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。

（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。

施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。

作为施工技术管理的基本条件，开展施工组织设计过程中应加强施工设计的编制工作管理，明确划分参与人员的职责和责任，严格遵循基本格式进行编制工作，确保管理标准化。

（三）施工过程中的技术管理作为施工技术管理工作的主要内容，公路项目建设施工技术管理的本质是现场技术管理。

施工过程技术管理工作的开展以保证施工质量及安全性、控制施工成本、保证工期等为基本目标，具体内容包括图纸会审，并严格遵照图纸进行施工；结合实际状况和需求编制施工方案和措施，并对其进行优化；技术交底工作；对施工计划实际执行状况和施工进度进行检查；做好施工记录工作；开展施工资料的收集和整理工作。

二、公路施工项目成本控制（一）成本最低化开展成本控制工作是为了结合多种管理手段有效降低项目施工成本。

因此，成本最低化原则是成本管理工作的重要原则之一。

实施该原则时，应以保证施工质量、安全、工期等为前提，从各个方面分析降低成本的可能，同时应结合实际状况制定出合理的最低成本要求，在可能性及合理性之间寻求平衡。

（二）全面成本控制全面成本控制包含各部门责任范围、经济核算等系统性的实质内容。

公路建设全面成本控制贯穿整个项目施工的各个阶段，要求避免疏漏且保持统一标准，自始至终对整个项目的成本实施有效控制。

（三）动态控制公路建设准备阶段成本控制是依据施工组织设计的内容进行成本计划编制、成本目标确定、成本控制方案的制定等，目的是为建设过程中的成本控制打下基础，而工程竣工阶段的成本控制对整个建设过程中的成本控制意义较小，因此，公路建设成本控制工作应着重强调动态控制这一中间控制环节。

（四）目标管理目标管理工作在整个成本控制工作中发挥重要作用，主要工作内容包括设定目标、分解目标、明确责任、具体执行及结果检查、目标评价和修正等。

通过具体实施措施，形成计划、执行、检查、处理的ＰＤＣＡ循环体系。

（五）责、权、利相结合公路项目实际施工建设过程中，各参与部门均担负着成本控制责任，同时被赋予相应的成本控制权力。

项目经理应结合实际情况对成本控制工作进行业绩检查及考评，并遵照规定给予奖惩，切实做到权力、责任、利益相互结合，为实现成本控制预期效果提供帮助。

三、结语公路项目建设中的技术管理及成本控制之间存在紧密的联系，加强施工项目技术管理能够有效控制成本，成本控制代表施工技术管理工作的基本意义。

作为公路施工项目管理的核心内容，公路项目施工过程中的成本控制是对项目管理本质特征的体现，同时也是进行公路项目施工管理绩效评定时最为重要的标尺之一。

参考文献：［１］朱万勇．公路建设施工技术管理与成本控制［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１５（２３）：１２７－１２８．［２］黎锦．浅谈公路施工技术管理的几个要点［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１５，５（２６）：４１３３．［３］徐承强，袁晓明．关于公路施工技术管理的重要性分析［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１５（２１）：５７３５．本文字数：2518篇二：建筑施工项目成本控制优化措施分析建筑施工项目成本控制优化措施分析摘要：随着我国的建筑行业的不断发展，建筑行业内部的竞争很大程度上是取决于建筑工程的成本，所以加强项目管理的成本控制是建筑企业提高自身经济效益和竞争力的重要措施，因此对于建筑工程工程成本的控制措施研究具有重要的意义。

为了能够在市场中获得更多的施工项目，关键在于能否保证建筑工程的质量。

因此，施工企业必须要保证建筑质量，并且通过科学的管理方法和手段加强成本控制降低成本，提高自身的管理水平。

关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；优化措施我国大多数的建筑企业在施工成本控制的过程中，严重的暴露出管理滞后，一般都是关注施工落实情况，忽视了其他环节的管理问题。

这在很大程度上抑制了建筑企业对于施工成本的控制优化，而就建筑企业本身来说，其施工成本管理的效果能够在很大程度上决定着企业的长久发展。

因此，建筑企业在施工过程中实施好建设成本管理与控制，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。

1建筑施工项目成本控制问题1.1在合同意识上比较淡薄现价段，对于建筑施工项目成本控制上，对于合同的签订与管理属于整个建筑施工项目中较为关键的一步。

然而大部分的建筑企业在合同的签订管理上非常轻视，造成了大部分的成本控制失控。

目前，建筑施工项目中关于合同管理方面涉及到了施工过程中的很多项目，这也给后续的过程中埋下了很多的隐患，严重的还会导致施工企业遭受严重的经济损失。

1.2组织管理的体系不恰当目前，大部分的建筑企业主要是经理负责制，这样对整个建筑施工项目成为一个组织管理体系，然而大部分的施工项目经理其自身并没有关于成本管理的意识，导致在具体工程施工中没有和实际施工情况进行结合，没有对施工成本控制进行研究分析，更有一部分的建筑项目经理只对施工利润重视，而对成本管理控制进行忽视，导致了在建筑工程中没有实现成本优化管理控制。

此外，在建筑企业的规章制度的定制上也存在缺乏，导致建筑施工项目的费用开支上没有一定的标准，造成了成本管理中没有能够有效地控制办法，导致了施工企业的经营效益出现下滑现象。

1.3质量的成本管理比较落后从建筑施工项目的成本控制来看属于一个非常复杂的系统，对于成本控制的管理人才上有非常高的综合要求，特别是一些资金实力较弱的建筑企业，因为没有素质比较高的施工人才，导致其在具体的材料利用上有了一定的影响，在一定程度上影响了建设成本的增加。

此外，对建筑工程施工方案的优化上，缺乏一定的高素质施工人员，导致施工人员与机械设备方面造成非常严重的成本浪费现象，部分建筑企业对成本控制管理不够重视，一味地对建筑工期进行追赶，施工进度一味的加快导致了工程成本的不断增加。

2施工项目成本控制的优化措施2.1组织层面为了能够加强成本控制的优化措施，首先要强化项目成本控制的组织与管理，建立一个专业化的管理团队，不断的进行培训学习，提高企业内部的管理人员的业务水平，从而使项目管理团队得到强化。

对管理人员进行一些针对性、专业性的技能培训，从而使每个管理者都能够掌握到成本控制管理的技能。

在进行人才招聘时，通过采用管理人员竞聘入职的制度保证录用优秀的人才。

此外，要不断的强化企业监管效能，通过制定一套严格的工程管理标准制度，并且不定期的对项目施工过程进行核查。

当碰到一些不负责任的管理人员要及时的进行调换，这样能够从根本上控制住建筑费用的浪费势头。

2.2对人员配置进行优化，有效缩减施工成本通过采取有效的措施使得整个企业的管理部门精干化，从而防止出现一些管理人员浑水摸鱼的现象，减少预算之外的劳务性费用开销。

并且合理的分配建设资金的使用，通过减少非工程建设成本费用的使用，从而达到合理使用资源的效果。

根据不同工作管理人员自身特长进行分工，这样能够使每个员工都能够在其工作岗位发挥最大的价值。

并且优先选择那些综合素质高、多面型的人才担任工程管理工作，并且采用以下经营模式风险化管理模式。

首先，在管理中推行个人财产抵押制度，实现个人资产上缴。

其次，实行分管责任连带追究，当管理过程中出现个人管理失误，导致施工企业的成本造成浪费，这样的管理人员都会受到处罚，严重的经济损失还会受到追查责任。

2.3周密实施项目施工技术评审与工程可行性论证对于整个项目的修正方案，相关的工作管理人员必须要严格的进行审查。

首先对于工程图纸要仔细审查核对，并且全力的制定科学合理的修正方案。

通过在建筑项目工程施工环节中，对整个建设部门要严格要求，必须要根据建筑工程图纸进行施工，不能够根据自身个人意愿进行操作。

施工人员必须要保证工程建设的质量，对编制建筑工程图纸进行全方位的技术会审，结合整个建筑施工现场的情况给出一定的科学合理意见，从而帮助在后期具体的施工作业环节中，出现意外的经济费用损失。

对于整个建筑工程作业方案，要保证选择方案在两种或两种以上，并且需要保证每个方案都能够具有较强的操作性，根据整个建筑工程项目的具体情况，选择出其中最合理的经济方案。

目前，我国的建筑工程项目施工方案中主要包括了以下几个要素，合理选取施工工艺、合理选择作业装备、设置精确的施工流程、组织安排科学的施工程序。

通过有效的结合建筑工程项目的自身情况，选取合理的工程作业方案，从而减少整个工程的建设周期，保证施工质量能够达标，项目的建设费用达到最低。

通过严格的控制工程施工质量，来减少建设成本的支出。

首先选择能耗较低的施工设备，并且引进先进的施工作业技术，合理的选择施工作业成本的技术方案。

这样能够通过先进的科学技术作为支持，达到企业的最高经济收益，这也是减小建设成本的一个重要渠道。