**市**路建设工程第一项综合说明第一章对业主的承诺完全响应业主招标文件中有关工程施工要求及管理规定的文件，在实施项目过程中，切实执行、并无条件接受业主监督。

1、严格执行招标文件中的清单造价要求及规定，接受业主及财政单位的审计。

2、严格按照施工要求施工，紧把质量关，达到“金杯示范工程”的质量验收标准，并接受招标文件中有关工程施工要求及管理规定的文件的处罚。

3、严格按照招标文件中规定的工期要求，在招标文件规定工期127个日历天内完工。

4、加强施工现场管理，提高文明施工水平，创造文明工地，争创“文明安全工地”。

第二章控制工程造价的主要措施1、认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失。

2、合理安排施工顺序，避免交叉作业所引起的机械、材料及人工浪费损失。

3、认真实行现场材料核算制度和限额领料制度，做到收料数量准确，达到工完料尽。

4、加强材料进场验收工作，保证材料质量，避免出现因材料质量出现的返工现象。

5、加强管理，合理安排劳动力和机械使用计划，减少窝工，防止重复用工。

6、采用先进施工技术，提高生产效率，科学施工，提高生产速度，降低生产成本。

第三章企业概况山东**市政工程有限公司始建于2004年，当时注册资金600万元，员工130人，公司位于沂蒙山区风景秀丽之源。

本公司经过几年的开拓发展，公司具有市政公用工程施工总承包二级资质、公路工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包三级、桥梁工程专业承包二级、隧道工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级，已取得注册资金已达3600万元，现有员工567人，企业净资产4600万元。

自有高中级工程师、经济师、会计师、统计师等180人，其中建造师19人，拥有机械设备53台套总功率6899千瓦。

为了顺应时代的发展，公司推行了人事、劳工、预标、财务及办公室电算化管理，并根据国家标准，结合本单位实际情况建立了严格的保证体系和安全技术管理制度。

自2004年以来，公司积极拓展市场，先后成立了泰安分公司、**分公司、桓台分公司、九江分公司，为公司向集团化发展，奠定了坚实的基础。

公司可承担单项合同额1.8亿元以下的各种城市道路、桥梁隧道、公共场工程、排水工程或污水处理工程，公路工程中一级以下公路、路基、高级、次高级路面、桥梁、隧道工程的修建。

公司以“团结务实、高效创新”为公司精神，坚持以诚待人、以德服人、依法管人、以优胜人的精神。

为此工程提出“干一项工程、交一方朋友、树一面旗帜、占领一方市场”的口号，以质量求生存、以信誉求发展，“坚持以人为本，以科技为基础”。

坚持以市场和消费者的需要努力创新的经营发展道路，公司已具备了一定的实力，品质、信誉和服务是鑫海市政工程有限公司对用户永远的承诺和对社会的回报。

第四章承建本工程有利条件1、我公司于2009年参加了**市新城区改造工程，为新城区建设做出了贡献，并得到过**镇政府和附近几个村委及**交警中队的表扬和肯定。

如果我公司在本次投标中，能中标**市**路建设工程标段一，我公司将会得到**镇政府和附近几个村委的大力帮助，便于工程周边相关事宜的协调，加快工程开展的进度，减小业主的对这一路段协调工作的工作量。

2、我公司水稳拌合站位于**路与**路路口，占地15亩，临设及工程办公室配备齐全，有利于工程施工和提前工期。

第二项施工组织第一章编制依据（一）编制依据1、根据**市**路建设工程的招标文件、答疑文件、设计图纸。

2、建设部和交通部颁布的其他施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。

3、采用主要设计、施工及验收规范标准《城市道路设计规范》（CJJ37-90）；《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）；《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；《公路沥青路面规范》（JTGD50-2006）；《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；《公路路面基层施工技术规范》（JTJO34-2000）；《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）《城市道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-2004）《城市道路标志与标线》（GB5768-2009）《公路工程抗震设计规范》(JTJO04-89)《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）《公路工程技术标准》（JTGB01-2004）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)4、通过现场踏勘、调查、收集的施工现场的地质、地貌等实际情况。

5、我单位企业管理水平、技术装备及多年积累的类似工程施工经验。

（二）编制原则1、根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。

2、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。

3、合理布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。

4、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。

（三）指导思想为确保优质、安全、按期完成工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：1、施工组织采用三级管理层次：公司决策层、项目管理层、劳务作业层。

2、项目及劳务层人员选择：项目经理部由具有丰富工程施工经验的年富力强的人员组成，形成坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本工程的施工要求组织专业化施工。

3、施工组织：采用先进的组织管理技术。

统筹计划，合理安排，组织分段、分工序流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

4、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。

5、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

6、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照GB/T9001—2000、ISO9001：2000标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。

7、环境及职业健康安全控制：严格按照GB/T24001环境体系及GB/T28001安全体系进行控制，确保实现环境及安全目标。

（四）编制目的1、以招标文件、施工技术规范为依据，选择先进的施工方法和施工诸要素进行优化组合，编制切实可行的施工组织设计。

2、做到在业主和监理工程师的正确指导、监理及设计单位的有力配合下，合理组织、精心施工，力创精品工程，为建设**新城区做出更大的贡献。

第二章工程概况（一）工程说明**新城区**路工程位于新城区中部，南起**路，途经**路、**路、**路、**路、**路北至**大道，是一条城市主干路。

本工程全长5790米，包括东西两侧雨水管道工程。

（二）技术标准道路的等级：城市干路一级设计时速：60km/h设计荷载：BZZ- -100设计沥青路面年限：15年设计抗震烈度：8度（三）道路工程的结构概况1、机动车道：3cm厚细粒式（AC-10）+粘层+5cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20C）+乳化沥青单层微表处下封导层（6mm）+透层+32cm厚C15水泥混凝土（16cm+16cm两步）+18cm厚12%灰土。

2、非机动车道：3cm厚细粒式沥青混凝土（AC-10）+粘层+5cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20C）+乳化沥青单层微表处下封导层（6mm）+透层+17cm厚水泥稳定级配碎石基层+18cm厚12%灰土。

3、人行道：6cm厚互锁砖+3cm厚M10干硬性水泥砂浆+16cm厚水泥稳定级配碎石基层+18cm厚12%灰土。

（四）工程特点及施工条件1、本工程施工沿线较长、施工内容多、工程进度紧、施工组织要求高。

2、本工程跨越雨季及麦收农忙季节，受天气影响较大，对沥青路面与地下排水管道、排水方沟施工项目需要精心组织、合理安排、重点规划，方可保证工程的质量进度。

3、本工程施工范围内单位较多，牵涉到方方面面工作。

第三章施工现场总体布置安排根据业主和招标文件对**新城区**路改造工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

将整个工程划分为四个工作组平行作业，相互协调又各自独立，部署如下：（一）施工组织机构本工程设立一个项目部，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目部人员设置如下：1、项目经理1名：负责工程技术、计划、合同、质量等管理工作。

2、技术总负责人1名：负责工程技术、计划、合同、质量等管理工作。

3、施工负责人 4 名：完成项目经理和项目技术负责人交办的任务，现场指导施工员及施工人员进行道路工程施工。

4、材料负责人1名：负责材料的调查、询价、采购、验收、发放、检验等工作。

5、机械负责人1名：负责现场机械的调度及日常保养、维修工作，负责备用设备的调度，为工程提供有力的机械设备保障。

6、试验负责人1名：负责本工程的材料试验计划的编制，并督促试验员进行取样、送样、取报告等实验工作。

组织完成工地需要的各项现场实验工作。

7、财务负责人1名：该项目的成本核算及奖金管理。

保证民工工资的及时发放，确保本工程资金的利用。

8、造价工程师1名：工程造价及成本管理。

9、安全负责人1名：负责工程的安全与项目部的总务等工作。

附：施工组织机构图（二）项目经理的主要责任和权利1、施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。

项目部必须确保施工质量目标的实现。

2、项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。

3、项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。

4、在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。

5、项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。

6、项目部负责本合同段的全面管理，技术负责工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全员负责工程施工过程中工程内、外的安全保障工作（三）施工力量组织为加快施工进度，缩短工期，根据工程要求配备足够的施工力量，工程分为三个项目段进行施工，具体配备如下：1、**路至**路施工组：主要负责**路至**路段道路工程的雨水管道、道路基层、道路面层、人行道等附属工程的施工2、**路至**路施工组：主要负责**路至**路段道路工程的雨水管道、道路基层、道路面层、人行道等附属工程的施工。