目 录
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野风地产简介
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野风地产组织结构
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野风地产战略目标与组织诊断
组织结构图
部门职责
综 合 管 理 部 人 力 资 源 部
负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行,协调各部门的工作及处理 相关事务；各项合同档案及重要文件的管理工作及各项工作的监督与考核 ；各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保 障工作；组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行。 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划，对各级组织机构 设置调整；制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监 督制度和流程的落实；负责公司日常人事异动管理，核定公司年度人员需 求计划，拓展招聘渠道，制定员工薪酬评定，指导员工做好职业生涯规划 ；拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动
组织诊断
野风房产公司目前采用的组织结构是类似于职能直线制的 组织结构 优点 结构简单且扁平， 便于决策信息的交流传递 每一级都是由直线领导人员统一指挥，满足了企业组织的 统一领导原则 管理分工细化，从而能大大提高管理的专业化程度，能够 适应日益复杂的管理需要
组织诊断
缺点
管理者过分集权，打击下属的积极性，管理者没 有足够的时间和精力来考虑战略决策方面的问题 各职能部门分工细化过度，造成了有些部门之间 的沟通不畅，将不利于公司的发展 这种组织结构比较适用于规模较小，产品单一的 行业。在野风的前期发展中起到了积极作用。但 是随着野风的发展，这种组织结构越来越不适应 野风战略发展的目标。
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野风地产简介
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野风地产组织结构
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野风地产战略目标与组织诊断
战略目标
核心价值观：“质”存高远，“诚”行天下。 企业使命：致力于专业房地产开发和城市人居 环境工程建设，始终坚持“让生活更精彩”的 企业理念,恪守内在品质,关注细节,实实在在的 构筑“宜居”产品品质。保持长期的稳健发展 ，打造国内房地产市场第一品牌。 战略阶段：提升品质，科技创新，做低碳环保 “宜居”的建设者。
建议：在总经理下再设一个执行总经理，来协助总经理处理日 常事务，以便使总经理可以集中精力来思考公司重大决策与战 略问题。同时，适度放权，在总经理下多设置几名副总经理， 分管不同的具有相关性的职能部门，以有效节约总经理处理繁 杂事务的时间。
公司目前组织结构所带来的问题 二、组织运营效率不高 有些职能部门设置不够科学、合理 职能部 门设置存在错位、虚化、不规范现象 企业 内部的交易成本过高
公司目前组织结构所带来的问题 一、发展壮大带来的组织管理瓶颈问题
业务量增大，人员增多，决策量增多，管理流程逐渐增多 且复杂 管理平台依旧，支撑力没有得到及时加强 部门之间业务板块之间的协同效率经常出现“间歇性”障 碍
组织诊断
层次结构过 过于单一， 随着业务量 和人员的扩 大，总经理 将不堪负荷
组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经 营，维护股东权益；领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟 订资金筹措和使用方案，做好资料的保管与定期存档工作；建立、健全经 济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策；领导 财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会 队伍的相对稳定。
工 程 负责公司房地产工程项目的设计；工程的质量控制、进度控制和造价控制； 管 负责工程技术资料管理、合同管理和其他信息管理；负责工程的安全管理 理 以及保修期内的工程维修等工作。 部
规 划 研发职能：考察各地房地产项目及建立与设计师等的长期合作关系；服务 设 职能：前期工作、管理服务、设计支持、产品评定。 计 部 财 务 管 理 部
销 售 投资发展、外部联系、项目策划推广、销售管理、开发支持、及时完成公 策 司领导交办的其它工作 划 部
成 本 目标成本、责任成本管理；预结算以及成本信息管理；成本管理监控评估； 管 成本管理规范建设 理 部 装 修 审核业主装修申请，管理装修过程,监督装修现场;；装修验收并监督收回 管 装修出入证、装修施工许可证等证件。 理 部 材 料 汇总和编制材料设备采购计划，调查材料设备分供方，供应工程施工所需 设 物资；对现场材料的验证和管理；对业主提供的产品进行验证、储存和维 备 护；现场机械设备的检查和保养工作 部
野风房产的战略与组织结构
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野风地产战略目标与组织诊断
野风地产简介
公司概况
野风房产成立于1993年。是一家以野风集团为依托的大型房地产品牌 企业，公司注册资金6亿元，具有房地产开发一级资质，2007年3月 公司更名为野风集团房地产股份有限公司。野风房地产多年来累计开 发和储备项目已达200多万平方米。成功开发了 施家花园、金汇大厦 、联锦大厦、现代城一期（现代雅苑）、现代之窗、现代城二期（现 代名苑）、现代领地、现代置业大厦、长春米兰城市花园等项目；目 前正致力于50多万㎡杭州首座海洋风情社区——野风海天城和位于杭 州城中心地带的现代城三期（现代景苑）开发建设。
公司规模
公司多年来坚持走“专业化、规模化、品牌化”的发展道路，目前拥 有4家全资子公司，员工200余名，大专以上学历员工比例达90%。
发展历程 2003年杭州房地产品牌企业 2003~2004年杭州市房地产诚信企业 2004~2005年度诚信房产企业 2005年，“浙江省房地产开发企业30强”、 “长三角 地区 房地产开发企业80强”
客 户 接管竣工验收商品房并建立档案；代表公司移交竣工验收商品房给业主， 服 建立业主档案；受理产品投诉和接待业主；协调相关部门工作以及完成其 务 他相应工作 部 品 质 品质管理系统及标准、规范的建立、实施，进行品质统计、分析、改善以 管 及品质成本统计与分析；原材料、在建工程以及竣工工程的品质管理；检 理 验、测量和试验设备的管理、控制。 部 市 收集和整理区域房地产行业资讯，筹建并管理地产资料库；区域房地产行 场 研 业市场跟踪；日常房地产行业专题研究；项目市场可行性研究；项目发展 究 及推销市场研究 部