1、调动员工积极性，跟进呼应（进仓找货、离开负责区域）及时通报总营业 额和最佳/差个人销售额；2、关注新款销售情况，强化附加推销的执行 分次、分时段、指定卖场负责人 通报商品销售情况，早班业绩完成情况以及安排晚班任务，促销活动分析及 改进；卫生整理：简单地板清扫，保持卖场干净整洁。 促销推广、货品种类、价位，客流状况，销售额 维护卖场、库房、试衣间的环境整洁，检查是否有阻碍畅通或阻挡商品销售 的情况 在职培训（知识、技能）
销售分析、销售预测、补量
安排清点货品明细，整理，归仓
针对某一个案例做一个销售技巧的巩固。 分次、分时段、指定卖场负责人 针对商品进行专业知识的巩固练习，具体包括面料、洗涤保养、洗涤标识、 版型等，新品上市的FAB介绍及记忆。 卖场商品的巡看，如有销售后忘记补的要补上，或是检查是否有丢货现象。
清机
货款清点
营业结束
营业日志
安全检查
日结、报数 督导收银员工作，由收银员负责整理当天的所有数据表格，清点帐目 当天营业状况，当天未完成的工作，明天须跟进的事项 值夜班人员交接，货场安检
店长每日工作流程表
店长职责：“维护企业信誉，树立企业形象，宣传企业品牌”
时段
工作项目
Hale Waihona Puke 工作重点人员确认昨天营业状况确
营业前 准备（营
认 交般本跟进
业前30分 货场确认 钟）
早会
对帐
出勤、休假、人力配置、仪容仪表、精神状况
金额、数量、交易次数、促销推广状况
查看未完成的工作，须跟进的工作，新开始的工作 商品陈列、来货状况、促销推广安排、备用金、文具物料、推广物料、清洁 、电器设备 昨日营业状况，促销推广跟进，制定营业指标及分解（包括全天任务/时间段 任务考核），人员分工 清点货款、报表交财务部
开店状况检查 缺货状况检查 核对账目 营业问题跟进
帮助销售
早班午膳
交接班事项
竞争店调查
营业中
安排货场整理
教育培训 补货 收货 帮助销售 晚班夜膳
帮助销售
安排货场整理
摆位、货量、陈列、推广状况、店容环境、背景音乐 安排来货上架、仓库库存检核 填好当日的营业报表，
昨天营业目标之达至状况，原因分析，今天应跟进事项