PART 05
第五部分
油料管理
油料管理
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1
2
3
公司所有车车辆统一油卡加 油，实行一车一卡制度。车 辆严格按行驶里程来核算油 费，严禁车辆人员私自挪用
禁止车辆间互换油卡，禁止 使用其它车辆的油卡加油， 如遇特殊情况，应经车辆管 理人员同意
第三部分
奖惩制度
奖惩制度
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要求01
要求02
要求03
要求04
每个月油耗和车辆损 耗低于公司规定标准 的，给予奖励，超过 公司规定百分之五以 上的扣除相应的基本 工资和绩效奖金
公司利益于司机利益 紧密联系，公司员工 大会中，对每个司机 的维修油费等情况进 行汇报，接受所有司 机的监督
要求二
车辆保养、维修不允许驾驶员用现 金交易，驾驶员应在指定维修点修 理后，由公司隔月统一支付。
要求三
在行驶过程中发现故障，如驾驶员 无法排除故障，须估算费用并征得 部门经理同意就近寻找修理厂处理， 对故障严重程度及发生故障的原因 应及时汇报，请示处理方案。
要求四
建立车辆档案：记录每台车辆交付 使用时间、运行公里和保养换件情 况，根据档案记载和实际运行情况， 随时对车辆进行维修
在规定地点加油，拿规定地点的 发票报销，其它地方一律不给予 报销。
详细见附页3
PART 06
第六部分
业务增值
业务增值
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通过信息流，整合自身优势 资源，搭建独特的车队服务
一
二
高品质服务，从而 增加用户粘性，从 而给车队带来增值
详细见附页1
02
第二部分
车辆调度管理
车辆调度流程
6
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车队调度管理 系统
系统设置
基本设置
日记登记
业务管理
提醒设置
查询统计
用户管理
单位信息
订单录入
数据备份
车辆管理
调度分配
司机管理
出车登记
客户管理
收车登记
PART 03
运输车队
运营管理
The management team
物流有限公司
目录
CATALOG
01
车队和人员 管理制度
车辆 调度管理
02
03
奖惩制度
车辆维护 管理
04
05
油料管理
增值业务
06
PART 01
第一部分
车队和人员管理制度
√ 职责
√ 车队车辆使用安排
车队职能 及车辆使 用安排
为使车队车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆， 最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的 反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对 公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、 良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特 制定本制度。
三
四
加强客户关系管理维护，吸引更多的 潜在客户和保持更多的现有客户成为 现阶段的重点
与客户间建立了私有信息通道，为自己创造价 值的同时也为客户创造了价值，最大程度的发 挥了企业的网络效益和整体效益。
谢观 谢
看
严禁出车办私事，一 经查证，严肃处理
凡违反公司车辆管理 制度的车辆，所造成 的经济损失均由车辆 负责人自负
PART 04
第四部分
车辆维护管理
车辆维护管理
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要求一
保养维修必须在指定的维修厂进行， 驾驶员不得自行选择修理厂