中型企业构架下的营运为主制度
应建立在充分放权和有效监控相
平衡的基础上 ▪ 公司对营运 部门，在日 常管理上充 分放权；
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▪ 营运部门自 主展开管理， 自行作出人 力规划，自 行拟定KPI， 自行拟定品 质目标，自 行对部门员 工进行奖赏， 以利润向公
▪ 公司对营运 部门的控制， 在非相关多 元化的情况 下一般采用 多种方式进 行间接管理 控制；
采购部*物料供应链 品质保证部
营运部门
➢营运部门以利润为核心； ➢每月向销售反馈公司产能状况， 销售根据公司设备架动状况，策 略性接单。 ➢营运部门以业绩向公司董办负 责，职能部门以职能发挥对营运 部门进行服务。
总裁
副总裁
副总裁
副总裁
管理者代表
行政总监
财务总监
营运总监
工程总监
物料总监
品保总监
销售总监
有效性结构
•资源 •效率 •目标达到 •利益相关者
内部环境
•优点 •弱点 •特色能力 •领导方式 •过去业绩
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江苏斯达运营诊断的总体结论
组织的演化、发展和分析
公司的整体组织运营机制， 正经历着从单一业务的小企 业组织构架向多业务的中型 企业组织构架转变，公司的 总体框架已经建立，但不精 练，组织结构和各部门职能 有待进一步优化及修正。
▪ 各项产业之间有 一些相关联性， 虽有可共享因素， 但重点不突出；
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▪ 利用八十二十原 理，不难得出：
多元化的产业结构，要求公司能 够清晰的界定公司职能部门与营 运部门之间的职责
公司董办
战略决策中心 资本运作中心 投资决策中心
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职能部门
行政及人力资源部 财务部 销售部 工程部
随着组织管理技术复杂 性等因素的提高，管理 跨度和集权分权等组织 管理因素将面临着新的 变化和新的要求
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总体而言，企业的组织是环境变化 和企业自身发展两重因素影响的结 果。
环境复杂 客户多样
组织复杂 业务多样
环境复杂性
环境复杂 客户单一
环境稳定 客户单一
组织简单 业务单一
创业
发展 企业发展阶段
……
式
目前组织对 公司的促进 作用
目前组织对 公司的制约 因素
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▪ 职能清晰，责任分明，权力均衡，有利于掌控各 ▪ 单 指位 挥； 链过长，导致决策远离实际的业务操作，决
策反馈缓慢；
▪ 价值单位（营运部门）被矮化，职能部门管理成 本高，成为公司负担；
▪ 若业务跟不上规划，无法拆出多个事业部，将导 致职能部门出现空置现象。
成熟
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同时，组织对于企业的战略起到支
撑作用，对企业的资源使用起到制
约作用，直接决定企业的整体运作
效率。 外部环境 •机会 •威胁 •不确定性 •资源可获得性
高层管理者
战略管理
决定使命及 战略目标
选择经营目 标，竞争性 战略
组织设计
•结构形式 •信息技术和控制系统 •生产技术 •人力资源政策 •组织文化 •组织间联系
公司成长和运转的过程中，各项职能 尚在规 范和完 善之中 ——
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组织是企业的肌体，企业组织的
设置必须考虑多个方面的影响因
素 组织员工的价值观、
态度、期望、能力等 都会对组织结构的设
计造成影响
随着组织规模的不断扩大，组织的 管理体制会顺序面临领导危机、自 主危机、控制危机，促使组织结构
不断发生变化
组织结构 设置
环 境 变 化
组织战略 目标
简单 环境复杂性 复杂
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组织的演化、发展和分析诊断
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公司在组织演化和发展方面存在 的问题：
➢公司为多元化业务战略而设置的组织结构，因频繁变更而迷失了目标。同时它又臃肿， 管理成本是公司营运的一个负担。 ➢事业部组织构架初步建立，但对应的业务量没有冲上去。相应的管理办法、管控模式缺 失，存在责权不对等现象；
文 控 中 心 经 理
供 应 商 品 质 控 制 经 理
国 内 销 售 经 理
国 际 销 售 经 理
优点：
o 权力分散 o 各部门职能划分清楚，明了
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缺点： o 对环境变化反应缓慢，决策执行慢 o 管理成本高。部门间缺少横向协调，沟通成本高 o 部门目标和企业目标常不一致
这种组织结构将权力分散，使各部门
江苏斯达公司组织 的分析诊断
组织的静态结构分析
公司目前的组织结构框架清 晰，但是指挥、隶属层次关 系过于拖蹋，一些岗位和职 责虚置，有职位透支之嫌。 实际策略传达过程中，极易 越级。
组织的动态运营分析
从公司组织的动态运营来看，斯达的运营缺乏执行力，上下级之间 授权不充分，组织运转效率低下，公司制度建设停留在表面，非直 接生产的职能部门功能未如静态期望的那样完全体现，管理成本过 高。培训机制没有做到实处，一线主管的使用有拔苗助长的现象
相互制约，达到对下属营运单位的监
控要求，但部门之间相互制约将导致
执行层面将很大一部精力与资源用在
内部沟通上，效率不高，必然制约公
司的进一步发展。 企业发展
单个小企业，业
中型企业，业
务单一
务多源化集团化发展， 业务种来自增加、 业务结构变化……
总部事业部制
组织结构 演变
职能制
总部职能制
或其他相适应 的组织结构模
▪ 公司对营运 部门以总体 业绩进行考 核和激励， 侧重于中层 管理人员。
▪ 行政人事管理目前主要停留在人事管
理上，一部分人力资源管理职能（如
▪行政
人力资源规划、工作分析、职业生涯 规划等）尚处于缺失阶段，另一部分
人事部 人力资源管理职能（如招聘、培训、
▪ 绩 目效 前考 公核 司、财薪务酬部系在统会设计计职等能）上尚发未挥建 尚
行
人
政
事
经
经
理
理
国 内 结 算 财 务 经 理
国
际 结 算 财 务 经 理
生计 产划 部部 经经 理理
制设 工备 部部 经经 理理
模 具 中 心 经 理
项 目 工 程 经 理
设 计 部 经 理
国 内 采 购 经 理
国 际 采 购 经 理
供 应 商 开 发 经 理
品 管 部 经 理
客 户 品 质 服 务 经 理
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从业务范围来讲，公司处于多元
化▪的通讯状设态备
▪▪医汽机疗车柜设零备配 件
▪大型▪IT机床 设备配件
▪…
公司业务发展简述
▪ 目前，公司业务
江苏斯达 业务范 围
范围涉及通讯设
备、医疗设备、
汽车零配件、机
床设备、IT等多
个产业；
▪…
斯达的创业愿景是： 世界级的合约 制造商 。 斯达的五年目标是：上市。