2、编制质量控制分解图 制定项目施工的质量目标。依据质量管理 的总方针分解质量控制目标，按照施工进 度计划和分项工程确定不同阶段和不同部 位，规划各阶段的质量控制计划。质量目 标既要明确，又要具体。
3、落实施工准备情况 检查工程施工机械设备是否能够正常投入 运行，施工队伍各工种的质量教育和质量 责任制度是否落实，分包施工队伍的技术 质量考核是否能够满足工程质量的要求。
①技术复核 重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标 高、成品、半成品的选用等方面。
②隐蔽工程验收 是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全 数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、 地下砖墙、防水层、保温层、暗埋、管线、电缆、 下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

③材料试验 对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合 格证外，尚须按规定抽样检验。
2、施工过程质量监控管理
a、施工过程质量监控的作用与目的 施工过程的质量监控是现场质量管理的重 要环节，有力的质量监控能使工程质量做 到防患于未然，能控制工程质量达到预期 的目标，有利于促进工程质量不断提高， 有利于降低工程成本。
b、施工过程质量监控的范围及重点 在施工过程中质量监控的范围较广，从设 计图纸、原材料到分部分项工程施工，每 一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控 的范围及重点，有利于事前采取措施，使 质量处于预控状态，在一般情况下质量监 控的范围及重点为：
1、三检制度 自检：每道工序完成后，工长组织作业层进行自 检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检 查，并填写自检记录，符合要求后送专职质量检 查员进行复核。 互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进 行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。 专职检：专职质量检查员负责严格按照有关标 准对自检记录进行复核，确定实物质量确实达到 要求后方可报监理及房产公司进行最后检验。
2、样板制 要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工 程先做样板，在各施工单位样板制度完成 的基础上，质量部门再组织有关部门评选 出现场施工样板，所有施工单位都按照确 定的样板进行施工。
3、挂牌制 明确质量责任区并在该区域明显位置挂牌， 牌上标明质量责任区范围、负责人。操作 者在墙或柱子上挂牌，牌上标明工种、操 作者姓名，已自检合格的标明“合格”字 样。
施工过程质量管理中，样板管理、施工过 程质量监控管理、质量验评管理是现场质 量管理的重要环节。
1、样板管理 样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在 施工中能起到指导施工的作用。样板要体 现设计要求，达到指定的质量等级，把抽 象的设计要求和繁复的质量标准、规范、 规程等具体化、实物化，使全体施工人员， 尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对 照。因而，推行样板管理是保证和促进工 程质量不断提高的有力措施，是现场质量 管理的重要环节之一。
②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关 键环节 原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量， 因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还 要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否 符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要 根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污 染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要 进行监控。
有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有 一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护， 则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还 应实行监控，直到交工为此，如铝合金门窗、外 墙涂料、进户门等等，这些属于分项完成后的监 控。 质量监控的方法与手段，为使工程质量处于受控 状态，达到监控目的。在实践中应做好下列几项 工作：
浅谈工程质量管理
一个优质的工程，一般来说 它是通过施工前期和施工过程的 质量管理来实现的。如何搞好工 程质量,谈谈个人粗浅的想法。
一、施工前的质量管理
1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查 工作。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施 工组织设计和施工方案，编制施工工艺流 程图，确定工艺过程质量控制程序和重点 控制部位，周密安排施工进度计划，在确 保工程质量的条件下缩短工期，降低工程 成本。
⑦设置质量管理点 质量管理点可用于多种环节，如推广新 技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质 量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄 弱环节上设置质量管理点，采取事前控制， 往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个 薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了 质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置 质量管理点是质量监控的一个有力手段。
b、抓住分项评定是做好单位工程质量评定 的关键 分项工程质量评定是分部工程质量评定的基 础，而分部工程质量评定又是单位工程质量 评定的基础，所以分项质量不能认为他是个 局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局， 所以分项工程的质量评定是做好单位工程质 量评定的关键。
样板管理是一项细致的工作，需要做好以 下五项工作： a、体现设计意图。满足设计要求是做好样 板的前提。
b、选用合格的材料。合格的建材是“样板” 质量的根本保证，“样板”选用的材料，不 仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及 形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
c、选择合适的技术工人施工，这是样板成 败的关键。在一般情况下选用技术水平中 上的技术工人操作，这样容易把样板做好， 在面上推广时也容易做到。若用一般技术 工人操作，做出的“样板”水平低，无推 广价值；但是用技术水平上等的技术工人， 虽能做出高水平的样板，但在面上推广困 难，无现实意义。
d、在施工前向操作者进行技术、质量 交底。样板施工前向操作者进行详细的技 术、质量交底，是做好样板的重要环节， 其内容包括样板的名称、部位、使用的材 料、技术、质量标准、操作要领等，务必 使操作者做到情况明，要求清。
e、组织质量专检人员评定质量等级。“样 板”施工完毕后，必须及时组织有关人员 对“样板”质量进行评定及鉴定，样板一 经鉴定通过，就应指导面上施工。

c、施工过程质量监控的方法与手段 质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工 中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材 料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工 前进行，这样能更好地实现事先控制。 对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加 强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正
做到把质量问题消灭在施工过程中。

④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点 单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队 伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，在装 修工程中，外墙保温、铝合金门窗、外墙涂料，或内墙粉 刷等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技 术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点 控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、 梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体灰缝 不饱满，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部 位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往 往能起到事半功倍的效果。
④抽检 随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容 易发现问题，发现问题早，整改方便，抽检 频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
⑤试水、通球检验 此项检验直接关系到使用功能，必须认真按 规程操作严格把关。
⑥班组自检 班组自检是保证质量的根本，只有每个操作 者在操作过程中认真自检，认真把关，质量 才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应 忽视。
7、质量奖惩制 要制定了质量奖惩办法，奖罚与质量评比 挂钩，与一次验收合格率挂钩，与样板评 选结果挂钩，同时也与严重质量问题和质 量事故挂钩，奖罚并举。
8、质量事故处理制 坚持执行质量事故处理三不放过的原则。 即事故原因不清楚不放过，事故责任者和 其他员工没受到教育不放过，无防范措施 不放过。
三、施工过程的质量管理
①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节 图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认 真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的 产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施 工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会 审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还 要考虑是否有利于施工。有些情况下，虽然设计 是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工 质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质 量符合规范的要求。
4、试验与检验准备 计量检测设备和器具是否就位，能否完成 检测工作需要，人员素质能否进入稳定的 工作状态。
5、材料供应准备 施工所需材料、成品、半成品的订货、采 购、供应是否能够满足设计质量要求，采 购供应质量责任制是否落实，材料设备供 应质保体系是否建立和完善。
二、建立有效的施工质量管理制度
③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控 的主要环节 分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因 而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。 在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品 的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规 定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问 题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。 监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护， 也是一项不容忽视的监控目标。
4、三工序管理制 本工序工种要检查上道工序的质量情况： 做好本工序的工作，为下道工序创造条件。
5、技术交底制 按照各项Байду номын сангаас部规定的技术交底程序进行层 层技术交底，强调施工员对班组的技术交 底应包括操作方法、技术要求、质量标准 等内容。交底要有可操作性，有文字记录 和双方签字。
6、质量例会 每周召开，由各项目经理、总工、质量负 责人及有关部门负责人参加。分析本周施 工质量情况，找出质量问题，分析出现问 题的原因，总结经验教训，研究改进措施。

3、质量验评管理
a、检查要细、面要广是正确评定质量的基础 在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正 确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头 丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能 见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查， 质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定， 否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时， 只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面 阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表 现；在多单元房屋检查时，在一个单元的少数楼层检查几 间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样 显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。