优秀项目评选标准
一、严格依据公司规章制度，奖励优秀项目经理。

二、公司项目经理均有权参与评选。

三、公司本着公平、公正、民主的原则对项目经理给以考评。

四、公司项目经理应积极主动参与评选活动，可自我推荐、同事推荐或公司
推荐产生，凡连续三次未主动参与评选者，公司将执行优胜劣汰的原则。

五、评选方法如下：（优-10分、良-5分、一般-0分、差—5分）
1、统计所有扣分，按分数排序，分数低者分别计分奖励。

以10分制递减，
每名递减2分。

2、隐蔽工程完工，项目经理可要求公司按优秀项目经理标准验收，公司评
定（优、良、一般、差）。

3、工程施工中，公司相关人员巡查或项目经理自荐，公司评定（优、良、
一般、差）。

4、工程竣工后，公司验收，并评定（优、良、一般、差）。

5、设计师评定（优、良、一般、差）。

6、工程部评估其组织、管理是否有序，与客户沟通状况（优、良、一般、
差）。

六、计算公式：第五条各小项分数相加，分值最高者当选为优秀项目经理（两
月评1次）。

七、奖励办法：
1、减免质保金（仅限本次）1000元。

2、项目经理可在两月内享受优先选择工地的权利（限三个工程）。

3、优先考虑对班组负责人或优秀工人的奖励，该奖励以通知形式予以发放。

雅星装饰公司
2004年8月18日。