研究思路
1.导论 2.竞争环境研究(外部/内部) 3.优势战略选择 4.姿态战略选择 5.行业发展阶段与战略选择 6.企业成长战略选择 7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、
层级结构以及企业文化
8.战略调整的路径依赖特征及其超越 9.企业危机管理
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主要参考书目： 希特等:战略管理，机械工业出版社 波特：竞争战略/竞争优势 PRARALAD：竞争大未来，团结出版社 企业万能：面向企业能力理论，东北财大 核心能力战略，东北财大 战略协同/战略柔性，机械工业出版社 吴晓波：大败局，江西人民出版社 东山再起史玉柱， 蓝血十杰/亚科卡传/罗杰。史密斯传。。。
３、过程的渐近/进性
４、与外部环境的互动 性
１、战略的重点=能力再 造
２ 、管理要有整体的概念
３、管理者的任务是组织 决策
４、经营要不断创新
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１、战略的重点=能力再造
日常管理＝利用现有能力，满足现有市 场的需要；
战略管理＝组织未来活动，满足未来市 场的需要。
未来市场、从而未来活动需要何种能力？
国会态度的改变－90年底以前偿还－83／7
07.08.202011源自３、管理者的任务是组织决策
战略管理是逻辑渐近的过程；战略决策是在众 多决策的基础上制定的；组织成员的个人决策 影响战略决策。
所以，管理者要影响个人决策，使之不仅符合 个人理性的要求，而且使之符合组织理性的要 求。
个人决策的影响因素：价值前提与事实前提 （SIMON）
②长期市场导向（50年代中期到 今）：长期计划的出现
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（二）战略管理的发展
1、50年代
－长期计划（定量方法的发展/蓝血十杰）
ANSOFF的评价（1972）：“10多年的实践表 明，长期计划对企业经营基本上没有什么作用“
原因：环境变化的预测－定量分析方法的重新评 价
－企业政策（职能整合）
1957：SELZNICK:
distinctive competence
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2、60年代 （1）CHANDLER：1962：《战略与结
构》（事业部制的产生） 杜邦：多元化经营 通用：多企业的联合 西尔斯：多地区发展： 新泽西标准石油：一体化的各个阶段
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（2）ANSOFF的经营战略理论
1965：《公司战略》
战略管理＝总体战略＋职能战略
总体战略：发展方向与经营领域的选择；
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第一讲 导 论
1.战略管理在企业管理中的地位与作用 2.战略管理的相关概念与战略思维的特征 3.战略管理的产生与发展 4.以竞争战略的制定和组织实施为主要内
容的战略管理的研究思路
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一.战略管理在企业管理中的地 位与作用
１、战略管理的重要性是由战略决策的重要性所 决定的
（东山再起：江阴-无锡-南京-上海徐家汇）
2）人力资源管理：用正确的人做正确的事
3）技术创新：用正确的方法做事
３、决策影响人的高效率活动和创新技术能否转变成对 企业有用的贡献。所以，决策－战略决策－从而战略 管理在企业经营中是至关重要的
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二、战略管理的相关概念与战 略思维的基本特征
管理者的任务：影响价值前提（目标与企业文 化等）和事实前提（信息与培训）
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４、经营要不断创新 企业与市场的关系：适应与改造 萧伯纳：“理性的人适应社会，非理性的人让
社会适应自己－－－－－
－－－所以，所有社会进步都是 非理性的人努力的结果 “！！！
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三、战略管理的产生和发展
（一）、产生：经营思想演进的结 果
1 、 生 产 导 向 ： 生 产 能 力 （ 1929 年）：以福特为例（1904：产品特 点；生产方式；销售价格）
2、销售导向：1929-1945/47
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3、市场导向：
①短期市场导向（47-53或55年）
２、战略决策、人力资源管理（用人）以及技术 创新在企业生存与发展中的作用
1)战略决策：做正确的事。巨人与CHRYSLER 巨人：史玉柱1986-1989/4000：汉卡-10万-
广告100万-1000万-1亿；1993：巨人大厦： 办公楼18层/2亿；“中国改革十大风云人 物”—12亿/70层。
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制定拯救方案：改变车型；改造生产线
13亿美金的投资如何筹措？
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银行的态度－ 寻求国会的支持－国会的反对： 竞争？13亿的连带责任
Iacocca的论证：
竞争：激烈程度与企业数量相关
13亿：风险；企业倒闭－60万失业－年27 亿的生活救济或失业补偿
60万工人失业的社会影响＋对国会议员的 个人影响
（一）相关概念 战略/战术：瑞士军事学家约米尼 战略：地图上指挥作战的艺术 战术：地面上指挥作战的艺术 战略管理：围绕战略决策的组织实施而 进行的一系列管理活动 战略决策：企业经营方向，经营目标， 经营措施以及经营重点的选择
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（二）战略思维的基本特征与 启示
１、时间上长期性
２、空间上整体性
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2、管理要有整体的概念
－－系统内部各个部分的关系
各部分的相互影响
实现协同效应
－－系统与外部的关系：
－－服从环境的要求；
－－利用系统论的观点为企业谋求
有
利的条件
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Iacocca拯救Chrysler
Iacocca在FORD的发展：1946年8月进 入福特，见习工程师培训一年半－－纽 约卡车销售部－5656计划－野马 （1962－1964） －总经理－1978／7 ／12：解职 进入 Chrysler
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资金？香港和国内楼花—保健品—反哺大楼
保健品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，内部控制---资金困难
1994：三大工程：房地产：12亿+4，5亿，安徽黄山 旅游工程；保健产品；制药（4，5亿）
目标：95：10亿；96：50亿；97：100亿
房地产首先出现危机；保健品滞销；大楼资金短缺 （1000万）银行的态度—大楼产权低价转让