质量保证体系措施计划
1质量目标和质量保证体系
1.1质量目标
全部工程达到国家有关的质量验收标准及合同文件中关于工程质量标准的要求，单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率均达到100%，无大、重大质量事故。

竣工文件真实可靠，规范整洁，完整无缺，一次验收交接合格。

1.2质量保证体系
1.2.1质量保证体系要素构成及分配
本项目部建立的质量管理体系目标要求：明确了质量管理所需要的过程；明确了各个质量管理过程的顺序和相互关系，质量手册中做了简要描述，具体内容主要在程序文件和管理制度中描述；对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资源保证；在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要的信息；对质量管理过程和工程产品实现过程通过检验、试验、检查、审核、评审等手段进行监控、测量，并进行分析，发现问题，解决问题，改进质量体系。

质量保证体系各要素在项目经理部各部门进行分解，使质量要素处于受控状态。

本项目部质量保证体系的各要素在该工程各管理部门中职责分配如下：
ISO9001质量保证体系要素构成及分配
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1.2.2质量职责
项目部主要管理人员及职能部门所担负的质量职责如下表：
负责召开质量分析会，负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实，配合建设单位组织好工程验收、开通、交付工作。

负责编制本工程质量培训计划，并组织落实，对培训效果负责。

总工程师贯彻实施本投标人质量方针和目标，检查落实质量保证手册和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负技术责任。

负责组织施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案审批及工作。

主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施。

组织施工质量和过程质量检查；参加质量分析会，主持制定改进措施，确保工程质量持续改进。

主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作。

工程部长及专业工程师在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作。

组织施工调查，现场定测，以及施工配合协议签订。

负责编制特殊和重点项目的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。

参加建设单位和经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。

对因施工管理不当造成的不合格负责，有权下令暂停施工。