目录第一节采煤工作面顶板管理制度 (1)第二节采煤工作面支护质量检查、顶板动态 (2)第三节采煤工作面变化管理制度 (5)第四节采煤作业规程、措施编制、审批、 (9)第五节机械设备修保养制度 (10)第六节乳化液泵站管理制度 (13)第七节文明生产管理制度 (13)第八节工作面支护材料设备配件备用制度 (15)第九节水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害预防制度 (16)第十节零星工程管理制度 (17)第一节采煤工作面顶板管理制度1、采煤工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、停机闭锁、护帮措施等。

2、加强工作面支架及上下端头单体液压支柱的管理，乳化液泵压力必须达到30MPa，支架必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段。

3、回采工作面伞檐不超规定。

4、回采工作面处理冒顶时，必须制定专项安全技术措施。

工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。

处理过程中必须明确负责人，班长现场指挥，安监员现场监察，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。

5、回采工作面遇地质构造、过老巷等特殊情况时，必须根据现场实际情况，制定针对性的安全技术措施。

同时，要根据巷道压力变化情况，及时对措施进行修改补充。

6、采煤工作面因故停产前，必须使采面支护为最小控顶距。

端面距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。

7、采煤工作面拆除、安装，必须制定专项安全措施。

明确顶板控制方法，加强顶板管理。

8、采煤工作面两道超前支护必须符合作业规程要求，其范围内不得出现缺梁少柱现象。

第二节采煤工作面支护质量检查、顶板动态监测和分析制度为提高我矿回采工作面顶板管理水平，规范、统一采煤工作面支护质量管理及矿压监测管理工作，实现采煤工作面安全生产的标准化、精细化，准确监控工作面顶板压力分布及变化规律，适时有效地采取支护手段，提高支护质量，保证安全生产，结合矿实际情况，特制定本制度。

一、生产技术科1、生产技术科负责设计工作面矿压观测方案、协调加工矿压观测设备、指导矿压观测设备的安装、调试、使用等工作。

2、负责矿压观测管理工作的安排，数据收集汇总，根据分析结果提出支护管理方案。

3、负责矿压观测安设和数据收集的技术指导，监督检查。

4、采面回采结束后，生产技术科负责对工作面回采期间的压力显现规律进行总结。

5、对所负责的回采工作面的矿压观测资料必须要做到准确可靠，不遗漏任何矿压异常现象。

6、负责监督、指导区队的矿压监测工作。

7、对正在使用的支护和采煤设备的适应性、可靠性、安全性进行观测分析。

8、掌握采面围岩动态、围岩结构和采面支护结构的效果，以谋求设计、施工的经济性，反馈于设计、施工，提供回采的原始资料。

二、区队1、按照生产技术科的安排及时正确安装、使用、维护。

2、按照规定定期观测、收集原始数据，按时、准确的测取有关数据，并报生产技术科。

3、确保工作面压力表完好率达100％。

4、区队对安装的压力表值读数进行观测抄录，由本队技术员审阅。

由队技术员将监测结果的初步分析、整理及信息向生产技术科主管技术员汇报。

5、工作面矿压监测仪表、测点标志、现场记录等由区队技术员管理。

6、有效掌握各采面矿压规律，针对工作面（巷道）支护方式变化、围岩性质变化、地质构造变化等情况下的顶板压力和顶板离层情况。

根据数据总结规律，提出相应的支护方案建议。

7、对采面支护强度实行动态监测，保持采面支护设计科学合理、支护强度达标，从而保持质量标准化水平上台阶。

8、区队技术员对采面初采后提供来压规律分析，并在以后监测中定期进行对比验证。

9、每月根据观测的数据进行分析总结，提出可操作的工作面支护指导性意见。

10、区队管理人员要提高工作面支护设备管理意识，加强支护器材、乳化液泵日常检修、维护工作，按照安全生产标准化标准建立支护材料管理台账，对支架进行规范编号，按照机电设备管理规范建立乳化液泵检修记录。

三、矿压观测及数据分析的具体要求1、采煤工作面矿压监测指标应包括：安装矿压观测设备支架的初撑力；监测分析结论和区队整改意见。

2、上、下巷架棚巷道观测数据要求包括巷道净宽、净高、顶板下沉量、收敛量，数值记录要求精确到毫米。

3、移架前观测支架工作阻力，移架后观测支架初撑力，并做好记录，及时填入统计表中。

4、顶板矿压观测的数据收集周期为7天。

每月及时整理观测数据，分析判断顶板来压情况，分析总结存档备用，根据分析结果需要采取变更支护方式的情况要及时调整支护措施。

5、工作面初采期间，安排好工作面来压监测管理工作，注意收集工作面初次来压数据，验证工作面支护强度是否合格，保证工作面支护安全。

6、每个月所收集的各个测点的数据应当用独立分析和汇总分析相结合的方法进行，即要掌握工作面每个区段的矿压变化情况，又应当有工作面面整体的矿压分布情况分析。

7、矿压数据分析应当结合工作面的即时回采条件，对工作面回采期间过断层、薄煤带、老空区等不同的回采条件做相应的矿压分析，以便探索、总结适合我矿顶板和煤质条件下对应的顶板支护措施。

四、工作面支护质量检查1、工作面支护质量检查内容和标准要依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（2017版）执行。

2、生产区队要开展自检自查活动，建立以区队班队长组成的质量管理小组，每班对工作面支护质量进行自查活动，自查结果在班验收报表中详细记录并存档备查。

3、生产技术科对各区队的支护质量检查包括地面资料定期检查和井下现场随时抽查。

地面资料主要检查工程质量验收报表和支护质量隐患整改落实情况。

井下检查即依据煤矿安全生产标准化标准进行巡检。

4、工作面支护质量检查的分类包括工作面支架支护质量检查、工作面端头支护质量检查、两巷超前支护质量检查、液压系统和其它支护器材检查。

5、生产技术科要安排专职人员包管各个采面，随时检查工作面支护质量。

每月至少组织一次专项检查，按“五定原则”对排查出的支护质量问题进行闭环管理，对评分结果中的扣分项要求区队立即整改。

第三节采煤工作面变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

一、人员变化（一）新工人下井1、由安检科培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，队部必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。

3、队部领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

二、时段变化（一）季节变化队部负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

（二）重要节假日（双休日）的安全控制1、队部要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。

2、队部必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。

（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。

三、“三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。

队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

（二）现场变化生产现场变化，由队部行政主管亲自安排，做好工序调整工作。

工作面顶板初次跨落前，生产部、工队要安排专人到现场观察顶板压力、瓦斯和来水情况，制定防范措施，确保安全生产。

机电大型设备出现故障需要更换处理时，必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。

（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

四、环境变化（一）施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。

单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。

正常生产的第一个班次，必须有队干部带班作业。

（二）地质条件变化1、工作面出现地质变化时，遇到断层、大的褶曲构造；或顶板破碎、顶板来压现场跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。

2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、工队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。

3、队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。

4、队部技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。

5、队部加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

6、跟班人员和现场安全员要做好每班三汇报（接班、班中、交班）工作，必须对作业现场的施工进展情况、隐患整改情况、需要组织协调的事项以及回采进展完成情况向调度室进行汇报。

否则，给予每人100元的处罚，由于不汇报造成严重影响和事故的，追究行政责任。

7、工作面出现异常（微风、停风、有害气体及涌水增大等）时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队干，应及时向调度汇报，并停电撤人。

查明原因后，采取措施处理。

(三)应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。

五、考核队干必须认真履行跟班职责，做好现场安全监察和安全技术措施的落实，并做好现场作业技术指导工作，与职工同上同下。

并根据自己的业务职责范围和分工，对前一日变化情况、原因、采取措施，变化处理进展情况及注意事项每天报调度，做好各项措施的跟踪落实，确保对变化情况的有效处理。

否则，给予负责人300元的处罚。

第四节采煤作业规程、措施编制、审批、复审、贯彻、实施制度为进一步规范作业规程、措施的编制、审批、贯彻学习及考试工作，特做如下规定：1、根据矿井生产计划，由生产科牵头负责编制作业规程，生产技术科提供规程、措施的编制模板发至机电科、安监科、调度室、通防科），机电科负责编制机电技术部分内容，通防科负责编制通防技术部分内容，安监科负责编制安全部分内容，地测科负责地质地质说明书，调度室负责编制生产组织部分内容，各部门编制完成后，由生产技术科负责汇总编制（相关图纸按照专业由业务主管部门完成）。