1．目的
为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来负面影响的员工给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本制度。

2．范围
公司全体员工
3．奖惩原则
3.1奖惩有据，奖惩依据是公司经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的
岗位描述的执行情况。

3.2奖惩与员工的绩效考核有机结合，《员工奖励单》、《员工过失单》均需员工本人签字确认，
所有奖惩记录都归入员工档案。

3.3核实后的过失及处理决定必须告知当事人，对于不合理、不公平的惩罚，员工在处理决定
后5日内有向人力资源与行政部投诉的权利。

4．奖惩权限
4.1无论奖、惩，均须按照奖惩审批权限进行审批后才可执行，员工的经济奖励/处罚均参照相应权限执行。

4.2物业服务中心员工的通报表扬/小功/大功
申报部门经理签署项目总经理签署人力资源与行政部签署总经理批准
4.3物业服务中心员工的通报批评/警告/记过/降职/降薪/停薪检查/解雇
申报部门经理签署项目总经理签署人力资源与行政部签批总经理批准
4.4项目总经理及公司本部职能员工的过失
申报部门经理签署人力资源与行政部签署总经理批准
5．奖惩程序
5.1员工工作突出或符合奖励规定填写《员工奖励单》；处理员工因违纪过失或责任过失行为填写《员工过失单》。

5.2奖惩由主管或部门经理依据上述办法提出建议（经济处罚须分别落实第一责任人、第二责任人及第三责任人）并填写《员工过失单》及《员工奖励单》。

5.3《员工奖励单》由人力资源与行政部根据上报资料查实后签署，按本规定奖惩级次、权限
报相关领导审批后执行。

5.4每月底前将《员工过失单》及《员工奖励单》交人力资源与行政部，由人力资源与行政部
负责在当月执行。

6．奖罚规定
6.1奖励规定
6.1.1行政奖励
a）行政奖励分为通报表扬、记小功、记大功、年度优秀员工奖励。

b）一年之内获三次通报表扬者予以记一小功，给予年终奖金的30%奖励，三次小功予以记一大功，给予年终奖金的50%奖励。

c）每年底评选优秀员工
6.1.2物质奖励
6.1.3具体奖励规定参照附件一《奖励标准》。

6.2惩罚规定
6.2.1行政处罚
a）分类：通报批评、警告、记过、降职降级、停职检查、解除劳动合同。

b）处罚规定：一年之内通报批评三次者作警告一次处理，给予扣除年终奖金的50%的处罚；
警告三次者作记过一次处理，给予扣除全部年终奖金的处罚；记过三次予以解除劳动合同。

c）具体处罚规定参照附件二《处罚标准》
6.2.2经济处罚
注：凡员工当月基本工资不足以扣罚时，以扣除当月全部岗位工资处理，不再累计到下月执行。

7．奖惩管理与监督
7.1无论奖惩，均应在公司范围内通报，并存入个人档案。

7.2员工对于奖惩结果可以提出异议，并可提交相关资料于部门经理或人力资源与行政部，经
查实后由人力资源与行政部报上一级管理人员进行裁决。

7.3人力资源与行政部可对公司的奖惩执行情况进行不定期抽查，并可对投诉情况进行调查。

对于未有充足理由即对员工实行奖惩决定的，可责成修改决定并消除影响，并可视情况对做出决定的责任人给予警告至记过的处罚。

8．支持性文件
《奖励标准》
《处罚标准》
9．记录表格
《员工过失单》
《员工奖励单》
奖励标准
处罚标准
员工奖励单
单位名称：
版本：A/0 编号： WY-QHCJ-ZH-11-F1
员工过失单
单位名称：
版本：A/0 编号： WY-QHCJ-ZH-11-F2。