预计 产值
原料 成本
物料 成本
人工 成本
制造 费用
制造 成本
毛利
总经理：
厂长：
审核：
拟定：
三、各部门生产计划安排表 月份：
部门
起止日期
生产项 生产数
安排
备
目
量
自
至
人力
人力
起止 日期
人力
起止 日期
人力
起止 日期
注
四、生产规划明细表
生产规划明细表
参考数字： 劳动力 分类： 原材料 参考数字： 设备与机械 分类： 特别要求：
物品： 类型： 零部件： 类型：
编号： 日期：
数量： 需要的时间： 数量： 功效：
填表人：
核准人：
五、周生产计划表 月份：
日期：
序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量
计划时程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 续表
序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量
计划时程
10
11
12
13
合计 说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
审核/日期：
制表：
十一、交货期变更通知单 编号：
受文部门
制单编号
变更内容
型号
变更前
变更后
变更原因 附记：
发文部门： 数量
日期：
客户 交货期
备注
说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货 计划。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。 3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表 本月预定工作数
生产 产品 数 批号 名称 量
日
制造
金额
制造 单位
日程 起止
预 出 需要 日期 工时
估计成本
附加值
原料 物料 工资
备注
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 续表 生产 产品 批号 名称
13 14 15 16 17
审核：
数 量
制造
金额
制造 单位
日程 起止
预 出 需要 日期 工时
估计成本
附加值
原料 物料 工资
备注
配合单位工时
准备组
质检组
包装组
计划：
预计生产目标 产值 总工时 每工时产值
估计毛利 附加值 制造费用 估计毛利
七、长远生产计划表 月日
月
月
月
月
月
月
产品名称 线别 单价
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
生产 数量
生产 金额
存货 数量
存货 金额
本 月本 月生 产销 售 材 料 人 工 费 用 费 用 利益 成本 费用 预计 预计
总经理：
副总经理：
审核：
填表：
十、生产计划变化变更通知书 受文单位：
工令 号码
生产 线别
原计划 产品名称
日期：
编号： 变更后
数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期
备注
批准/日期：
合计产值 审核：
填表：
八、产品产销状况预测分析表 日期：
月预计
月预计
月预计
月预计
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
客户 产品 名称 种类
标准：
拟定：
九、产销计划拟定表 月份：
产品名称 单价
销 售 销售 数量 金额
第三十章 生产计划表格
一、生产计划综合报表 月 日至 月 日
使用单位
第 副本
产品 名称
目
估计 每日 销量
可 售 数
销 日
经济 产量
每日 产量
需 产 数
生 预定生产日程
日 自
至
日 数
产 量
自
至
日 数
产 量
合计
二、生产计划安排表 月份：
生产 生产 生产 预计日程 安排 单位 项目 数量 起 止 人力