薪酬改革情况说明
薪酬改革情况说明 改革目标 建立完善的薪酬体系，制定合理的职级级差， 提高激励效用。 细化工资与福利档级，明晰员工晋升通道， 建立升降级制度。 确立薪资基准调整制度，确保员工收入水平 与行业水平相当。 优化福利与工资的配比，调动员工工作积极 性、提升竞争意识。
薪酬改革情况说明 调整情况
• 非部门总经理
岗位津贴
• 夜班津贴：55
司龄工资 基本工资 职务工资
岗位津贴
代主持部门工
作的，按部门 总经理标准发 放
元/次；
• 司机加班出车 补贴：500元/ 月
岗位职级及薪酬体系 绩效工资
浮动部分
与个人绩效考核成绩、部门业绩完成情况和公司经营业绩考核等 级挂钩。 按季度考核过程
按月预发放
具体计算公式：
取消 √ √
调低
调整
交通费 通讯费
综合福利 住房补贴 清明节日津贴 端午节日津贴 其他节日慰问金 √ √
√ √
√ √
√
薪酬改革情况说明 工资单样式
员 工 姓 名 ： 工 资 卡 号 ： 发放： 基本工资 绩效工资 上季度绩效工资调整 工龄司龄工资 加班工资 佣金/晚班津贴 住房补贴 综合福利 车贴 职务工资 其它 税后调整
根据其职务确定职 级
大专学历1档，本科学历2 档，研究生学历3档
毕业参加工作不足一年入司者， 均按新入司应届毕业生定级
较低职级和较低 档级起
初聘者从该职级最
同行业专业工作经验每 满二年上调一档
工作年限满一年以上者, 按 调入人员定级
低档起核定
薪酬的核定与调整 举例
岗位：产品创新部 通用产品管理室 产品经理岗
总经理奖励基金 • 由年初董事会审 批并授权总经理 签发
• 用于奖励经营班
子、中层管理人 员、业务骨干和 优秀员工
• 专项用于激励、
扶持重点项目和 创新项目的研发 与推广
岗位职级及薪酬体系 福利
养老保险 社会保险 法定福利 住房公积金
住房补贴 生活补贴
累计缺勤>=10天不发放 5天<=累计缺勤<10天减半
序列
研发 序列
职级
十二级
档级
一档
薪酬的核定与调整 调整机制 公司工资标准实行年度调整机制，根据 当年《上海市工资增长指导线》并参考前一 年公司业绩完成情况制定调整方案，报请董 事会审批，原则上调整比例不低于指导线的 下限。（如未公布指导线，则参照当年居民 消费价格指数）。
薪酬的调整 薪资等级调整机制 因员工级别变化进行的工资调整分为调升 和调降，其中调升分为提级和提档，调降分 为降级和降档。 调升 调降
优化工资与福利的配比，调整或取消了部分福利 项目。薪酬改革后，福利总额和占比均有所下降， 从而将原高达70%的福利占比，调整到了35%以 下。 建立基准薪酬年增长机制。同时明确了晋级和晋 档、降职和降档的办法。 对各序列系数进行了调整，使比例更趋于合理。
薪酬改革情况说明 调整前后对比
福利项目 护眼费 服装费
岗位职级及薪酬体系 职级 2
原则上每个岗位都跨二个职级
岗位职级及薪酬体系 档级
业务类岗每个职级有4个档级
四档
三档
二档
一档
岗位职级及薪酬体系 基本工资
相对固定的部分 工龄工资
工龄和司龄 工资
• 10元/年的工
龄工资，最高 限额350元； • 50元/年的司 龄工资，最高 限额1000元。
职务工资
薪酬的调整 提级
✔ 提级是指员工职级的提升，提级后原则上调整为新级别的起 点档，特殊情况需高于低档的，董事会任命的管理人员由董 事长审批，其他人员由总经理审批。 ✔ 对有特殊才能的优秀人才或对公司发展做出特殊贡献和赢得 荣誉的人员，经部门推荐，分管领导审核，总经理审批后可 适当放宽条件。
类型 条件 申报审批程序
序列 职级
档级
决定因素
岗位职级及薪酬体系 岗位序列
岗位序列系数根据岗位性质设定。员工工资根据岗位序列系数确定。 岗位序列决定员工基本工资和绩效工资的配比。 序列系数 绩效占比系数
综合序列
中台序列 研发序列 销售序列 经营班子
1
1.06 1.1 1.13 1
20%
30% 30% 40% 40%
基本工资基数=薪资标准×岗位序列系数×（1-绩效工资占比系数） 绩效工资基数=薪资标准×岗位序列系数×绩效工资占比系数
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
岗位职级及薪酬体系 薪酬的核定与调整 薪酬改革情况说明 薪酬保密制度
岗位职级及薪酬体系
岗位职级及薪酬体系 薪酬体系范畴
薪酬体系
工资
奖金
福利
基本工资
绩效工资
销售佣金
董事会奖 励基金
总经理奖 励基金
社会福利
公司自主 福利
岗位职级及薪酬体系 岗位与职级
根据员工的能力和资历确定所聘任 的岗位及薪资档级。 岗位的工资标准根据岗位评估认定 的岗位序列与职级确立。 员工在所聘岗位对应的薪资等级范 围内，根据任职人员的学历和工作 经验确定工资档级。
业务类岗 提 级
报分管领导确认，根 由部门提名，在原职级的最高档 据年度考核成绩，报 连续工作满二年，且绩效考核成 公司总经理办公会议 绩均列本部门前50%。 审批。
由公司直接任命，原则上提至该 由总经理办公会议提 职级的最低一档。 名，报总公司审批。 具体参照《干部任免 由公司直接任命，原则上提至管 管理办法》 业务岗转管理岗 理岗最低一级的最低一档。 管理类岗
每季度根据上一季度考核 核发绩效工资 = 绩效工资 结果调整绩效工资发放额。 基数 公司经营业绩考核 等级调整系数 个人绩效 考核等级调整系数
绩效工资
按考核等级调整
按年度考核结果
岗位职级及薪酬体系 奖金
销售佣金 • 商户在签约时支 付的前期费用总 金额的5%
董事会奖励基金 • 根据当年董事会 下达的任务指标 和计提办法确定
姓名
上海银联电子支付服务有限公司 工资单 所属期间:2013年3月1日至31日 扣减： 迟到 病假 事假或缺勤 养老保险 医疗保险 失业保险 公积金 补充公积金 工会费 代缴个人所得税 其它扣款 本月实发工资：
请务必妥善保管好您的工资单，并遵守工资保密制度。 本月工资已于2013年4月10日前以转账形式发放至您的民生银行卡。 如有疑问请拨打2010分机查询。
医疗保险 生育保险
失业保险
工伤保险
福利
每月福利 午餐券
节日慰问金
高温费
旅游费
自主福利
其它福利 生日礼金 医疗团险 新婚贺礼
补充医疗保险
生育礼金
补充保险
企业年金 补充公积金
薪酬的核定与调整
薪酬的核定与调整 职级核定
应届毕业生
新进人员的职级核定
管理岗人员的职级核定
一般定为十五级职员
根据入职时的岗
位确定其职级
薪酬保密制度
薪酬保密制度
工资是公司发给每个岗位的报酬。我们为努力鼓掌， 给成果回报。 我们希望大家能提升所任岗位的作用和价值；同时 努力提高自己的能力，适应岗位要求。
பைடு நூலகம்
岗位职级及薪酬体系 职级 1
共设十五个职级，其中管理类岗位设10个层级，业务类岗设9个层级
职级 职级一 职级二 职级三 职级四 职级五 职级六 职级七 职级八 职级九 职级十 职级十一 职级十二 职级十三 职级十四 职级十五 管理类岗（职务） 董事长 副董事长 总经理 副总经理 助理总经理、总监 部门总经理 部门副总经理 部门助理总经理 高级室经理 室经理 七级职员 八级职员 九级职员 十级职员 十一级职员 十二级职员 十三级职员 十四级职员 十五级职员（应届生） 业务类岗（职级）
薪酬的调整 降档
✔ 降档是指员工职级不变，同一职级内档级下降，到达现职 级低档下限的，直接降为下一职级高档。 ✔ 业务类岗年度考核成绩列本部门后10%且低于B下降一档。 ✔ 管理类岗年度考核成绩低于B下降一档。
薪酬的调整 降级
✔ 降级是指员工职级下降，降级后原则上以新职级的对应档 核定。 ✔ 业务类岗连续三年考核成绩列本部门后 10%且低于B，由 部门提出，分管领导确认，总经理审批后，职级降低一级。 ✔ 管理类岗降级或转业务类岗依据公司任免文件进行调整。
提级 提档

降级 降档
薪酬的调整 提档
✔ 提档是指员工职级不变，同一职级内档级上升，原则上每次 提档不超过一档，提档后员工职级不高于同一级别高档上限。 具体办法参见下表。由董事会任命的经营班子，经董事长审 批后提档。
类型 业务岗提档
提 档
条件
申报审批程序
管理岗提档
在原档级上工作连续满一年，且年度 由部门提名， 绩效考核成绩列本部门前50%。 分管理领导确 认，根据年度 绩效考核成绩， 在同一职级的某一档连续工作满二年， 报公司总经理 且二年的年度考核成绩列中层管理人 办公会议审批。 员前50%。