➢ Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格
➢ Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短
➢ No boundary，business globalize village 无国界，业务“地球村”
Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化
Life Cycle in year
Life Cycle Change/产品生命周期
30 25 20 15 10
5 0
化装品
50 年前 现在
玩具 机床 食品 药品
Product Styles In Supermarket 超级市场之商品种类
60000
40000
20000
0
1970
1980
1990
2000
精益思想的要点
“精益”释义：
精益 -形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练
反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到 降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
Synchronous 同步生产
Lean 精益生产组织
Agile 敏捷生产组织
• Low volume • CБайду номын сангаасstomized
• 低产量 • 个性化
• Large batches of similar products
• Inflexible machinery
• Manufacture of goods by process
亨利福特 •装配线大量生产 •很少的产品品种大规模生产 •高熟练度工人
福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表， 工人被当成工作的机器
Manufacturing Evolution 制造系统演化史
Toyota Production System (TPS) •Just-In-Time Production (produce only what is needed) •Pull System • High varietyto meetcustomers wants
1 Lean Manufacturing System Briefing 精益生产系统简介
➢ 制造系统的要点 ➢ 市场竞争及全球化 ➢ 精益生产五项原则 ➢ 最好的工厂？
Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统
Starting with Toyota in the late 50’s and
期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临， 精益生产模式成为企业竞争的有力武器
Manufacturing Evolution 制造系统演化史
Henry Ford •Assembly linemassproduction •Produce inhigh volumewithlow variety •Single skill
• 提高资源利用率 • 需求驱动
• Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline (supplier-customer)
• Capable plants linked to lean concepts
What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则
Perfect 完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
Value 价值
站在客户 的立场上
Lean Manufacturing
精益生产
Value Stream 价值流
• 消除浪费 • 不断改进 • 员工参与
• Builds on synchronous manufacturing
• Emphasize on lead time reduction
• Improve asset utilization
• Built to customer demand
• 在同步生产的基 础上，强调缩短 生产周期
• 大批量少品种 • 工序式生产 • 设备大难组合
• Focused on total elimination of waste
• Ongoing efforts to improve Quality, Productivity, and Responsiveness
• Recognition of employee abilities
catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers
起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中
丰田生产方式 (TPS) •准时化生产 (按需要的量，生产所需的产品 ) •拉动式生产 •以客户为中心
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
Key Points for Manufacturing System 制造系统要点
Craft 手工生产
Mass 大规模生产
• 改善整个价值链 • 节点上连着精益工
厂
Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化
➢ Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货
➢ Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制
LEAN MANUFACTURING TRAINING
精益生产培训
What Shall We Talk…? 内容安排
➢ 精益生产系统简介 ➢ 质量、成本和交货周期 ➢ 现场管理及班组建设 ➢ 价值流分析 ➢ 运行效率 ➢ 柔性生产单元 ➢ 广告牌拉动和精益供应链 ➢ 精益指标和推行策略
模拟演练 讨论, 现场