督察部组织架构及职责（草案）一、部门组织架构及编制：
董事长
督察部经理/1人
督察专员
（集团营运效绩）/1人
督察专员
（集团项目）/1人
子公司
督察专员
注）督察部目前到位1人（督察部经理），其他岗位为草案，具体需经公司正式批准后，再逐步招聘。

二、部门职能说明书：
部门督察部编制X人
部门运行宗旨
围绕公司的经营和发展目标，为公司日常主营业务和核心项目提供有效的运营监控、流程改善和风险控制。

部门职能
1 根据公司业务发展的需要，维护和完善公司管理制度；
2 定期调研公司现有主要业务流程的实际运行效果，对比公司运营目标，提出优化和改善
方案，经批准后参与/主导改善执行过程，确保改善结果达到公司预期；
3 与各部门共同研究并确立能准确反映其主要经营效绩的运营指标，并以此为基础形成公
司内部认同的定期效绩运行报告；
4 根据公司定期效绩运行报告中反映的不良信息或趋势，与责任部门共同调查和分析原因，
一起提出有针对纠正和预防措施，并在措施运行期内，对其效果在定期运行效绩报告中予以反映；
5 公司重要项目的建设进度状况，和与之相对应的项目资金使用效果的定期监控体系；
6 建立以数据和效绩评估为基础的运营分析体系；
7 负责上级安排的其他工作。

三、各岗位职责说明书：
1）督察部经理岗
2）督察部督察专员岗（工程项目类）
3）督察部督察专员岗（内部营运类）
4）子公司督察专员岗。