2018工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。
1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告2.施工试验记录和见证检测报告3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。
4.交接检查记录(1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。
(2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。
施工平行发承包特点项目特点费用控制（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。
进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；（3）施工总进度计划和控制由业主负责，矛盾集中，业主的管理风险大。
质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。
合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；（2）签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利；（3）业主方管理成本高。
事故调查报告的内容1.事故发生单位概况；2.事故发生经过和事故救援情况；3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4.事故发生的原因和事故性质；5.事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6.事故防范和整改措施。
施工单位事故报告要求事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
施工单位事故报告要求◆生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
◆情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
◆实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
施工安全隐患处理原则1.冗余安全度处理原则2.单项隐患综合治理原则3.直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则工序施工条件控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
工序施工条件控制(1)工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。
(2)控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。
(3)控制的依据主要有：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
质量管理八项原则原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作用原则三：全员参与的原则原则四：过程方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系分部分项工程成本分析1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工程。
2.预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
3.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
分部分项工程成本分析1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工程。
2.预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
3.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
施工成本管理措施措施名称具体内容组织措施1.施工成本控制是全员的活动。
如实行项目经理责任制；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等。
2.编制施工成本控制的工作计划，确定合理详细的工作流程。
如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低等。
3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。
技术措施1.包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等2.确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本3.运用技术措施进行纠偏的关键（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情3.如对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程2.运用方法（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
竣工结算款支付1.承包人提交竣工结算款支付申请(1)竣工结算合同价款总额(2)累计已实际支付的合同价款(3)应扣留的质量保证金(4)实际应支付的竣工结算款金额2.发包人签发竣工结算支付证书◆发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。
3.支付竣工结算款◆发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
材料消耗定额一、材料消耗定额的编制总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)二、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗(一次使用量)2.每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)3.周转使用次数4.周转材料的最终回收及其回收折价三、定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
人工定额的形式(一)时间定额概念：完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。
时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。
单位产品时间定额(工日)=1/每工产量或：单位产品时间定额(工日)=小组成员工日数总和/机械台班产量(二)产量定额概念：在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
每工产量=1/单位产品时间定额(工日)时间定额=1/产量定额施工定额1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。
2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。
是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
3.直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
4.由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。
5.是建设工程定额中的基础性定额。
投标价的编制内容1.分部分项工程费报价投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致。
2.措施项目费报价投标人可根据工程项目实际情况及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项目费。
3.其他项目费报价(1)暂列金额的报价：应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；(2)暂估价：不得变动和更改；(3)计日工：应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；(4)总承包服务费的报价：投标人自主确定。
4.规费和税金报价5.投标价的汇总投标报价时，不能进行投标总价优惠(或降价、让利)，投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。
工程量清单计价方法一、工程造价的计算1.按分部分项工程单价组成，工程量清单计价主要有以下三种形式：(1)工料单价法；(2)综合单价法；(3)全费用综合单价法。
◆工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费(即为：工料机)◆综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润(即为：工料机+管理费+利润)◆全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+规费+利润+税金(即为：工料机+管理费+利润+规费+税金)2.《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。
二、分部分项工程费计算(一)分部分项工程量的确定1.招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价共同基础，是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
竣工结算时，以实体工程量为准。
(二)综合单价的编制综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量三、措施项目费计算1.计算方式(1)采用综合单价计价(2)以“项”为单位计价2.措施项目费的计算方法一般有：(1)综合单价法(2)参数法计价(3)分包法计价四、其他项目费组成1.暂列金额2.暂估价3.计日工4.总承包服务费五、规费、税金的计算六、风险费用的确定采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围(幅度)，并在工程计价过程中予以考虑。
工程量清单的作用(一)工程量清单的作用1.是工程量清单计价的基础；2.编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算及工程索赔等的依据。
(二)工程量清单的主要作用1.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；2.建设工程计价的依据；3.工程付款和结算的依据；4.调整工程价款、处理工程索赔的依据。
建筑安装工程计价程序1.建设单位工程招标控制价计价程序见下表所示2.施工企业工程投标报价计价程序见下表所示序号内容计算方法（招标控制价）计算方法（投标报价）金额（元）1 分部分项工程费按计价规定计算自主报价1.11.21.32 措施项目费按计价规定计算自主报价2.1 安全文明施工费按规定标准计算按规定标准计算3 其他项目费额计列3.1 暂列金额按计价规定估算按招标文件提供金额计列3.2 专业工程暂估价按计价规定估算按招标文件提供金3.3 计日工按计价规定估算自主报价3.4 总承包服务费按计价规定估算自主报价4 规费按规定标准计算按规定标准计算（1+2+3+4）×规定税率（1+2+3+4）×规定税率5 税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额）合计招标控制价=1+2+3+4+5 投标报价=1+2+3+4+53.竣工结算计价程序序号汇总内容计算方法金额（元）1 分部分项工程费按合同约定计算1.11.21.32 措施项目按合同约定计算2.1 安全文明施工费按规定标准计算3 其他项目3.1 专业工程暂估价按合同约定计算3.2 计日工按计日工签证计算3.3 总承包服务费按合同约定计算3.4 索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算4 规费按规定标准计算5 税金（扣除不列入计税范围（1+2+3+4）×规定税率的工程设备金额）竣工结算总价合计=1+2+3+4+5安装工程费用1.人工费的主要内容人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。