公司“青年优才计划”培养方案
一、目的及意义
逐步形成青年优秀人才选拔、储备、管理等工作制度化、规范化、系统化、科学化的体系，为公司青年优秀人才的脱颖而出
1、客观公正、民主公开。

2、德才兼备、任人唯贤。

3、培养提升、竞争择优。

4、群众公认、注重业绩。

5、年度考核、定期调整。

四、青年优才的选拔条件
1、具有良好的政治素养、思想品德和职业道德；
2、近3年考核为合格以上，且没有受到过纪律处分；
3、身体健康，有适应岗位要求的身体条件；
4、年龄在35周岁以下，研究生可放宽至38周岁；
司研究确定后纳入优秀人才储备库，优秀人才储备库设在人力资源部，由其负责对优秀人才的归口管理。

4、对选拔确定的优秀人才，要加强自身成长目标及提升计划管理，快速提升自身的综合素质和专业能力，争取早日进入到管
理、技术、营销等关键岗位。

六、青年优才的动态管理
1、根据“能进能出、能上能下”的原则，结合考核情况对优秀人才适时进行必要的调整和补充，实施“滚动管理”，以保证优秀人才储备队伍建设得到有效落实。

绩不合格的。

6、因生产经营需要，公司需提拔任用干部和晋升专业管理、技术、营销等关键岗位时，同等条件下优先在现优秀人才储备库中选用。

七、青年优才选拔计划安排及相关要求
1、各单位根据公司要求，将优秀人才选拔储备管理工作在本单位进行广泛宣传和发动，确保将文件精神传达到每一位员工。

2、各单位负责人要本着事实求是、对公司负责的态度积极推荐优秀人才候选人，同时鼓励本单位符合条件的人员进行自荐，并将《优秀人才推（自）荐表》于2015年4月24日前报人力资
附件：后备人才推（自）荐表
2018年7月26日
附件：
青年优才推（自）荐表。