企业战略管理实验报告
实验一
实验名称：SWOT分析与EFE（外部因素评价矩阵）矩阵的建立
实验内容：利用SWOT分析法分析外部环境因素，确定企业关键外部因素，分析建立EFE矩阵
实验目的：掌握SWOT分析法中外部环境分析的方法以及EFE矩阵的分析建立
实验材料：沃尔玛公司的外部环境分析
实验小组：（工商07-2班、第一小组）
姓名:
侯云利
0706108032
实验操作步骤：
1.小组讨论并列出在外部分析过程中确认的外部因素
2.小组讨论并赋予每个因素以权重。
数值由0.0（不重要）至1.0（非常重要）。
权
重代表该因素对企业在产业中取得成功的影响的相对重要性。
所有因素的权重之
和等于1
3.按照企业先行战略对各关键因素的有效反映程度给各关键因素进行评分，范围为
1-4分，“4”分为很好，“3”分表示超过平均水平，“2”为平均水平，“1”为
很差
4.用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5.将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
见下表：
6. 分析评价沃尔玛公司EFE矩阵得出的结论：
总加权分数2.0说明沃尔玛对其企业现有的机会和威胁没有做出了出色反应，即企业当
前制定的战略没有效地利用了机会并将外部威胁降低到最小水平。
实验二
实验名称：SWOT分析与IFE（内部因素评价矩阵）矩阵的建立
实验内容：利用SWOT分析法分析内部环境因素，确定企业关键内部因素，分析建立IFE矩阵
实验目的：掌握SWOT分析法中内部环境分析的方法以及IFE矩阵的分析建立
实验材料：沃尔玛公司的内部环境分析
实验小组：（工商07-2 班第一小组）
姓名:
侯云利
0706108032
实验操作步骤：
1.小组讨论并列出在外部分析过程中确认的外部因素。
列出在内部分析过程中确
认的外部因素
2.赋予每个因素以权重。
3.按照企业先行战略对各关键因素的有效反映程度给各关键因素进行评分
4.用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数
5.将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
关键内部因素权重评分加权分数内部优势
1. 鼓励员工持股0.1 4 0.4
2. 拥有品牌优势0.1 4 0.4
3. 事业部的组织结构有利于企业进行管理0.1 4 0.4
4. 财务状况良好0.04 3 0.12
5. 服务的不断提高0.1 4 0.4
6. 顾客忠诚度高0.05 4 0.2
7. 价格较低，成本控制的优势0.02 3 0.06
8. 发展规模经济0.05 4 0.2
9. 对员工进行培训，员工对企业有高度的忠诚度和责任感。
0.04 4 0.16 内部弱点
1.对女性歧视0.1 1 0.1
2.没有正式目标0.05 2 0.1
3. 相对有限的覆盖范围0.05 2 0.1
4. 服务对象有限0.04 2 0.08
5. 企业存在偏见0.05 2 0.1
6. 分销系统有限0.06 1 0.06
7.人力资源问题0.05 2 0.1 总计 1.0 2.76 6.对企业总体内部优势与平均水平的评价分析：
总加权分数2.76略高于平均水平2.5，企业内部状况处于优势。
实验三
实验名称：分析建立SPACE（战略地位与行动评价矩阵）矩阵
实验内容：利用EFE和IFE矩阵中包含的各种因素分析建立SPACE矩阵
实验目的：掌握SPACE矩阵的建立和分析确定企业总体战略地位的方法
实验材料：沃尔玛公司的内外部环境分析结果（由前两个实验得到的EFE和IFE矩阵）
实验小组：（工商07-2班、第一小组）
姓名:
侯云利
0706108032
实验操作步骤：
1.选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性(ES)和产业优势（IS）
的一组变量。
2.对构成FS和IS轴的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。
对构成
ES和CA轴的各变量给予从-1（最好）到-6（最差）的评分值。
3.将各数轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量的总数，从而得出FS、
CA、IS和ES各自的平均分数。
4.将FS、CA、IS和ES各自的平均值标在各自数轴上
5.将X轴上的两个分数相加，结果标在X轴上；将Y轴的两个分数相加，结果标
在Y轴上。
标出X、Y数值的交点。
6.自SPACE矩阵的原点至X、Y值的交点画出一条向量。
这一向量表明了企业可
采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守
福特公司的SPACE矩阵
ES平均值为：-18/5=-3.6
IS平均值为：25/5=5
CA平均值为：-10/5=-2
FS平均值为：21/5=4.2
向量坐标值为：X轴：5+(-2)=3
Y轴：-3.6+(4.2)=0.6
该企业应采取的战略类型：
thunder://QUFmdHA6Ly8yMDIuMTA2LjE1Ni4xNDMvdXBsb2Fkcy9rYW95YW4va3llbmdsaXNoL7Tz vNLN+L+80dDTotPvtMq749DHu/DKvcfJvMfL2bzHo6i+q8G3o6ltcDMlNUJ3d3cuVG9wU2FnZS5jb20 lNUQuemlwWlo=
CA IS
实验四、QSPM（定量战略计划矩阵）矩阵建立与分析
实验名称：QSPM（定量战略计划矩阵）建立与分析
实验内容：分析建立QSPM（定量战略计划矩阵）
实验目的：掌握QSPM（定量战略计划矩阵）的建立和确定企业所选战略的方法
实验材料：沃尔玛公司的备选战略以及由前面实验得到的结果
实验小组：（工商07-2班第一小组）
姓名:
侯云利
0706108032
实验操作步骤：
1．在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。
这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。
QSPM中应至少包括10个外部和10个内部关
键因素。
2．给每个外部及内部关键因素赋予权重。
这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。
权重在第二栏中。
3．考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。
这些战略置于QSPM
顶行。
若可能将各战略分为互不兼容的若干组。
4．确定吸引力分数(AS):Attractiveness Scores用数值表示各组中各个战略的相对
吸引力。
AS确定法：依次考察各外部或内部关键因素，提出“这一因素是否影响战
略的选择？”，回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。
回答“否”，不给该组
战略以吸引力分数以“-”表示。
如果给某种战略以“-”号，则同一行的其他各项
也为“-”号。
1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。
5．计算吸引力总分(TAS):Total Attractiveness Scores，TAS等于权重乘以吸引力分数。
吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。
6．计算吸引力总分和(STAS)。
吸引力总分加总而得，表明了在各组供选择的战略
中，哪种战略最具吸引力。
备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略
相对于其他战略的可取性
QSPM（定量战略计划矩阵）
通过采用QSPM分析，备选方案1的TAS为：4.56
备选方案2的TAS为：3.52
因而该公司应选择备选方案 1 ，即进一步扩展亚洲市场战略。