毕业论文论文题目：试论海关基本通关制度学生姓名：卢鑫琳指导老师：童结红提交时间：2016年3月日毕业论文独创性声明及使用授权声明本人郑重声明：所提交的毕业论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

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学生签名：日期：导师签名：日期：试论海关基本通关制度卢鑫琳（商贸管理系报关11402班学号00）摘要：江苏中小企业在现代化经济和社会发展中具有越来越重要的位置，对经济增长的贡献也越来越大，在数量上和规模上也伴随着经济的发展发生巨大的变化。

但是中小企业在现代化进程和激烈的市场竞争中体现出了企业核心竞争力的不足和导致核心竞争力不足的一系列问题，比如：企业文化的缺失、核心技术缺乏、人力资源的不足等方面。

本文从中小企业核心竞争力不足的原因，企业现在所面临的问题等方面开始讨论，并且对这些问题提出了解决的建议。

核心竞争力探索是对中小企业的发展有着十分重要的意义。

关键词：中小企业核心竞争力技术目录摘要 (Ⅱ)目录 (Ⅲ)第一章中小企业概述 (1)1.1中小企业概念 (1)1.2江苏中小企业发展现状 (1)1.3江苏中小企业特点 (2)第二章江苏中小企业核心竞争力的概述 (2)2.1 竞争力定义 (2)2.2核心竞争力定义 (2)2.3核心竞争力特征 (3)2.4核心竞争力的构成要素 (3)第三章江苏中小企业核心竞争力不足的原因 (4)3.1江苏中小企业核心竞争力的表现 (4)3.1.1盈利能力较低 (4)3.1.2创新能力不足 (4)3.1.3抗风险能力较差 (5)3.2核心竞争力不足的原因 (5)3.2.1企业文化缺失 (5)3.2.2人力资源不足 (5)3.2.3核心技术缺乏 (6)3.2.4管理能力较差 (6)3.2.5企业发展制度不完善 (7)第四章提升江苏中小企业核心竞争力的主要途径 (7)4.1营造优秀企业文化 (7)4.1.1注重企业文化的创新 (7)4.1.2注重企业文化发展战略 (8)4.1.3通过企业文化推动生产经营活动 (8)4.1.4注重员工对于企业文化建设的参与 (8)4.1.5注重企业文化传播工作 (9)4.2加大人力资源投入 (9)4.3加大核心技术研发 (9)4.4提高企业管理水平 (10)4.4.1完善企业人力资源系统，更新人力资源管理理念 (10)4.4.2建立企业员工职业培训体系 (10)4.4.3培养拥有专业的管理知识的管理者 (10)4.4.4完善企业奖惩制度 (10)4.5完善企业发展制度 (10)第五章总结 (11)参考文献 (11)第一章中小企业概述1.1中小企业概念中小企业又称中小型企业或中小企，它是所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇佣人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

包括中型企业、小型企业、微型企业。

各国的划分标准也不同，我国在2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。

规定了各行业的划型标准。

1.2江苏中小企业发展现状改革开放以来，江苏省中小企业得到迅猛发展，截至2011年底，全省中小企业总数超过120万家，占全省企业总数的99.8%。

江苏省中小企业已成为江苏经济的主力军，对江苏经济发展起到了举足轻重的作用，对江苏省的经济增长、社会就业、产业结构的优化与调整、增加国家税收等方面都做出了巨大贡献。

根据江苏省中小企业发展中心的统计，截至2011年，全省苏南地区中小企业6383家，苏中地区3088家，苏北地区1891家，南北发展不平衡。

截至13年9月底，全国各类市场主体总数达到5872万户。

在江苏省中小企业发展中心一文中提出，在市场经济中，小微企业是最基本，最活跃的细胞，小微企业也最具有灵活性，能够很灵活地调整方向，充满活力，直接影响到经济发展的后劲和内生动力，千千万万的小微企业发展好了，市场经济就活跃起来了。

尽管江苏中小企业近年来得到了快速发展，但却始终受到资金的限制，融资难已经成为制约中小企业进一步发展和转型的阻碍，成为限制江苏中小企业发展最致命的原因。

据统计，在江苏省中小企业中约有70%以上企业存在着融资难问题，严重制约了省内中小企业的发展。

1.3江苏中小企业特点中小企业在其发展过程中，在就业功能、资金人才，科技创新、组织管理、生产营销等方面呈现出与大企业不同的特征。

1．生产规模较小2．产品技术含量低3．人力资源素质及其管理水平低4．融资困难，人才缺乏5．组织结构不合理，分工协作程度低6．管理方式落后，信息化水平低7．技术装备落后，生产经营粗放8．营销渠道不畅，产品市场占有率低9．社会认同度不高第二章江苏中小企业核心竞争力的概述2.1竞争力定义竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出的综合能力。

它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说出竞争力有大有小或强或弱。

但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。

竞争力是对象在竞争中显示的能力。

因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争而体现的能力。

竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。

2.2核心竞争力定义核心竞争力，即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。

核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里哈默尔提出的。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额及润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

2.3核心竞争力的特征1．价值优越性为顾客带来较大的最终用户价值。

企业能否拥有出色的业绩或者长远的稳定优势，最终都是由顾客来评价的。

一切的竞争归根到底都是为了更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的价值。

2．不易模仿性企业具有不易被对手模仿的独特性。

在核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业就可以凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。

3．资源集中性企业把先进的设备、高水平的生产线、关键的技术等等集中起来进行组合和协调，引导其为特定的生产目标服务的整合能力。

4．能力整体性企业把其分散的技能、专长和竞争力进行有效地整合。

这样核心竞争了超越了具体的产品、服务、单个的业务单元。

将企业之间的竞争，直接升华为整体实力的对抗，使企业的“寿命”加长。

5．延展性为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径。

2.4核心竞争力的构成要素1．资源资源是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。

其中人力资源是企业竞争力获得的基础。

2．技术创新包括研发技术能力、技术保护能力、应变能力等反面。

企业的技术创新能力越强，那企业产品的技术含量、质量、性能等方面就会提高。

3．核心技术企业拥有的核心技术都是企业获得竞争力的关键条件。

核心技术通常表现在专利、知识方面，核心技术的重复使用会使价值连续增长，体现出了报酬递增的特点。

4．营销系统营销系统是由营销技术和营销网络组成的，企业通过营销技术向顾客提供商品和劳动。

营销网络的建成为公司减少了种种原因的限制，使产品进入其他国家、地区时间上的延误而被竞争者夺走市场的风险。

5．资源整合能力是企业战略调整的手段，企业就是要优化资源配置。

分析企业资源整合能力，就是成为了企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。

第三章江苏中小企业核心竞争力不足的原因3.1江苏中小企业核心竞争力的表现3.1.1盈利能力较低一直以来，中小企业都处于一个比较尴尬的地位。

金融危机的发生使得中小企业本来可以通过坚忍的苦干，来获取生存的微薄利润变得不堪一击。

而国内的人民币的升值，劳动力、原材料和成本的上升，出口产品数量的下降也使得中小企业的盈利进一步的下降。

3.1.2创新能力不足中小企业的科技创新能力弱，竞争能力就会低下。

这样就会依靠国外引进的技术，还必须支付相当昂贵的费用，当我们在支付专利费用时企业就会相应的缺少研发资金，这样就造成了恶性循环。

很多的企业都意识到了这个问题，可是真正在意的却又很少，一方面和我们国家的政策有很大的关系，另一方面也和我们国家的法律也不是很完善，导致很多的仿冒产品如雨后春笋似的出现。

就像有些企业在经历过创新过程后发现，创新是需要很大的资金投入，一旦你的产品上市后就会出现很多的仿冒产品，导致企业花费了资金创新但是却不能盈利，还有各种各样其他的原因导致我国的企业的创新能力较低，变成了外国企业的打工仔，国外公司赚取了大部分的利润，而我们的中小企业只能分的少量的利润。

中小企业由于规模小，资金短缺，没有实力去技术创新，也是受传统的经济体制和思维模式的影响，大多数的中小企业的经营者的观念落后，墨守成规，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部不能形成创新机制。

3.1.3抗风险能力较差中小企业在抗风险能力上主要表现在企业适应环境变化的能力，中小企业在面临经济波动的时候缺乏有效资金来抵御因市场波动所带来的融资困难。

资金短缺已经成为中小企业面临的普遍问题，也是制约中小企业发展的主要原因之一。

中小企业的自有资金有限，直接从资本市场融资也存在着很大的阻碍，也难从银行获得融资。

为了弥补资金缺口，中小企业不得不以较高的利率向民间的金融机构贷款，这就大大提高了企业的资金成本，削弱了企业在市场上的竞争力。

抗风险能力差还体现在中小企业缺乏基本的议价能力。

对下游产品销售价格和上游原材料成本缺乏议价能力，市场的主导权被垄断企业和大型企业所垄断，企业在市场上很被动。

3.2核心竞争力不足的原因3.2.1企业文化缺失在江苏的中小企业大多数都没有形成自己的企业文化，或者就是与本地区的文化没有很好的融合。

普遍管理水平不高，核心竞争力不强，很大的一个原因就是缺乏良好的企业文化。

特别是很大一部分家族企业更是缺乏对企业文化建设重要性的认识，或者忽略企业文化的重要性，过分注重短期利益。

还有些企业的管理者对企业文化没有正确的认识，将企业文化等同于企业外在的形象，将企业文化等同于企业文体活动，将企业文化等同于政治思想工作，将企业文化等同于规章制度。

3.2.2人力资源不足江苏中小企业由于规模小、人员规模和资金和等方面的限制，没有健全的人力资源管理部门。