中层岗位人员招聘方案
行政部经理招聘方案
一、公司简介及人员需求分析
公司名称：xxxxx有限公司
公司简介：xxxxx有限公司成立于xxxx年，是一家主营xxxxx的股份制公司。
公司成立以来，一直秉承为客户提供最优质的服务，开发最尖端的技术的宗旨。
同时，公司还为顾客提供顾问咨询和售后服务，竭诚为顾客服务。
随着公司规模的不断壮大，为了让公司的各项行政类事务处理更富有效率，现增招1名行政部经理。
以下是成都英普瑞生通讯设备有限公司具体的招聘方案。
行政部经理需求表
行政部经理需求表的详细介绍，见附表2
二、招聘计划的制订
1、招聘数量
根据本公司人力资源需求分析，最后确定现需增招1名行政部经理。
2、招聘对象的来源和范围
由于行政部经理处于中层岗位，考虑各方面因素，先确定公司招聘的范围为内部招聘和外部招聘。
（1）公司内部
为充分调动公司内部员工的积极性，培养内部员工的相对稳定性和职业发展空间，提升内部员工对公司的忠诚度，并不断提高内部员工的的知识水平和技能，在满足公司发展对所需各类人员要求的情况下，优先考虑内部员工调整和异动。
因此，对于本次公司的行政部经理的招聘范围选择，优先考虑内部招聘。
即面向本公司招聘符合行政部经理要求的人员。
（2）公司外部
当公司内部人力资源不足，无合适人选时可考虑向社会公开招聘行政部经理。
3、招聘方式
（1）公司内部招聘
为填补公司行政部经理的职位空缺，便于给员工提供更多的发展机会，采取内部晋升政策。
同时，为消除专业分工过细带来的弊端，有利于员工克服狭隘的部门观点，有利于部门之间的横向协调，梳理系统的全局观念，也可同时采取岗位轮换方式进行内部招聘。
（2）外部网络招聘
外部招聘，采取网络招聘。
网络招聘可结合现场招聘会，安排到统一复试地
点面试沟通；
为减少简历人工少选时间和降低因非面对面面试的误差，尽可能精细岗位要求和岗位职责。
4、招聘时间
（1）招聘信息发布： 10月1日
（2）简历收集/初步筛选日期： 10月15日至10月31日
（3）初试日期：11月1日到11月10日
（4）复试日期：11月10日到11月20日
（5）最终面试：11月20日11月30日
（5）人员到位日期：12月1日
5、招聘预算
本次招聘预算共10000元。
在招聘活动中，预算支出分配如下：
（1）.招聘广告费4000元。
（2）.招聘测试费3000元。
（3）.体格检查费1000元。
（4）.应聘者招待费1000元。
（5）.各类杂费1000元。
三、招聘准备工作
1、成立招聘工作小组
确定招聘小组的工作人员，主要包括人力资源部和行政部的人员，负责选拔工作和一些辅助性事务。
2、招聘实施的准备工作
（1）准备招聘活动中所涉及的有关资料，如招聘相关表格、测试题卷、测试工具
（2）准备广告牌，并将广告牌放置于公司大楼门口，并贴上相关指示标志。
（3）安排前台接待人员，并要求应聘者填写个人基本信息(要求采用具有统一的格式的表格，见附表3：应聘人员基本情况调查表）。
确定前台的职责为收简历、填写表格以及安排侯测室及休息区。
（4）安排接待的地点。
在大门处由前台接待或者按照指示牌前往人力资资源部报到。
3、准备并发布招聘信息
（1）招聘信息发布： 10月1日
（2）简历收集/初步筛选日期： 10月15日至10月31日
（3）初试日期：11月1日到11月10日
（4）复试日期：11月10日到11月20日
（5）最终面试：11月20日11月31日
（5）人员到位日期：12月1日
四、招聘实施之人员甄选
1、填写求职申请表
2、审查求职申请表，筛选明显不合格的应聘者
3、初试：侧重于应聘者专业技术知识，心理素质和职业适应性测试。
具体方式：笔试
初试情况：
完成日期： 11月10日初试通过人数： 30人筛选比例：1:10
4、复试：即面试，通过面试了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验以及求职动机。
(1)复试前的准备：
用电话方式通知符合参加复试的应聘人员进行复试；
根据面试目的制定面试提纲，详见附表3
（2）面试开始：
面试者创造和谐的面谈气氛，解除应聘者的紧张和顾虑，可先让对方简要介绍自己的情况。
（3）正式面试：
根据先制定好的面试提纲，一一提问，面试提纲详见附表4.
或者面试者在面试中可随时发问，采用无固定的提问程式。
（4）面试结束：
面试者应立即整理面试记录，并填写面试评价表核对相关资料，对应聘者做出总体评价。
（5）复试情况：
完成日期： 11月20日复试通过人数： 5人筛选比例： 1:6 人
5.最终面试：精选阶段包括对应聘者求职背景和资格的审查，由人力资源部、行政部门以及公司相关高层人员负责共同协商决策。
完成日期： 11月31日复试通过人数： 1人筛选比例： 1:5 人对于面试的人员，对通过者发送录用通知；对于拒聘及违背录用者，用礼貌的方式进行处理、通知，保证资料不外泄，将未聘用者的资料分类输入且储备人才信息库，以备将来不时之需。
6.人员到位：于12月1日到位，对其进行体检测试；体检合格就职，与其约定试用期限，
签订试用合同。
通过试用期后，组织才能正式录用。
五、招聘评价
1、主要成绩：此次采用科学的测试程序，录用的行政部经理素质令人满意，同时增添了企业人才库的信息。
树立企业良好形象。
2、不足之处：招聘广告设计还有些问题，没有吸引足够多素质高的高层次应聘者。
附表1：行政部经理岗位说明书
xxxxxxxxxx有限公司
行政部经理岗位说明书
附表2：招聘需求表
附表3：应聘人员基本情况调查表
应聘人员登记审批表
申请工作岗位：期望薪金：填表日期：
本人承诺：以上所填写的内容全部属实，并愿为内容的真实性负责。
签名：
附表4：面试评定标准表
面试评定表
考官的综合评定：。