《管理学原理》课程练习第1-3章试卷总分：26 测试时间：--单选题一、单选题（共 26 道试题，共 26 分。

）1. 下列说法哪个是正确的A. 管理者就是领导者B. 管理者对组织绩效起直接贡献作用C. 管理者决策时首先考虑组织整体利益D. 管理者最重要的作用是协调满分：1 分2. 管理就是A. 协调他人活动的活动B. 指挥C. 指导D. 决策满分：1 分3. 需要管理的首要原因是A. 认知有限B. 资源稀缺C. 羊群效应D. 目标冲突满分：1 分4. 下列哪个因素不是非正式组织的特点A. 没有正式职务B. 以感情为基础C. 以爱好为基础D. 有职责权力的约束满分：1 分5. 有限责任企业的缺点是A. 所有权经营权分离B. 融资规模大C. 接班人能持续经营企业D. 决策风险小满分：1 分6. 下列说法哪个是错误的A. 一般而言,管理成效越高,组织成效越高B. 管理成效与组织成效成正相关线性关系C. 管理对组织成败起决定作用D. 组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响满分：1 分7. 家族企业的优点是A. 所有权经营权不分离B. 融资规模大C. 接班人能持续经营企业D. 决策风险小满分：1 分8. 下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是A. 招聘符合企业文化价值观的员工B. 培训C. 企业文化考核D. 精神领袖示范满分：1 分9. 经济组织的核心管理问题是A. 维持民主秩序B. 提高效率降低成本C. 控制预算D. 防止官僚作风满分：1 分10. 影响产业竞争激烈程度的因素不包括A. 产业集中度B. 商标知名度C. 转产成本D. 技术进步满分：1 分11. 下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点A. 管理人员事不关己，高高挂起B. 管理人员及时发动变革C. 管理人员高度关注顾客D. 领导重视基层员工满分：1 分12. 下列哪个要素不是组织要素A. 人B. 目标C. 组织规范D. 政府垄断政策满分：1 分13. 关于企业文化，下列说法哪个是错误的A. 企业文化应推崇企业利益至上B. 企业文化要随环境而适应改变C. 企业文化是决定企业成功的关键因素D. 企业文化给与员工强有力的愿景满分：1 分14. 组织的构成子系统不包括A. 管理分系统B. 技术分系统C. 社会心理分析系统D. 自动化系统满分：1 分15. 官僚政府组织的最大特点是A. 法制和等级制B. 高层来自于贵族社会C. 低层官员支薪制D. 官僚作风严重满分：1 分16. 管理的内部环境不包括A. 文化B. 顾客C. 雇员D. 供应商满分：1 分17. 坚持管理的目标原则，不是因为A. 目标指明了组织方向B. 目标是激励因素C. 目标是法律合同D. 目标决定管理活动的过程满分：1 分18. 企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来A. 口号B. 标语C. 领导演讲D. 英雄人物满分：1 分19. 动荡而复杂环境要求企业A. 采取分权的团队管理B. 加强职能部门的作用C. 集中控制加强纪律D. 建立严格的标准和流程满分：1 分20. 高层管理者花最多时间在下列哪个职能A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：1 分21. 下列课程哪个不是基础的管理学课程A. 组织行为学B. 管理学原理C. 经济学D. 营销管理满分：1 分22. 评估一个机会，企业首先应评估A. 获利性B. 容量C. 风险D. 持续性满分：1 分23. 罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？A. 教皇是神之子B. 经过严格培养和挑选，教皇能力超强C. 天主教事务简单D. 红衣主教能力很强满分：1 分24. 成功的管理者最重要的技能是A. 传统管理职能B. 沟通C. 网络联系D. 人力资源管理满分：1 分25. 企业面临很大机会而资源有限时，应该采取A. ST战略B. WO战略C. SO战略D. WT战略满分：1 分26. 企业文化组合要素中不包括A. 价值观B. 信念C. 共识管理学原理》课程练习第4-5章试卷总分：27 测试时间：--一、单选题（共 27 道试题，共 27 分。

）1. 在共享权力下，组织的权威依靠A. 职权B. 知识与经验C. 工人对管理层的尊敬D. 工人受工资刺激满分：1 分2. 闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献A. 创立工业心理学B. 帮助企业挑选工人C. 首创测试工人的方法D. 电车事故主要原因是工人身体健康问题满分：1 分3. 科学管理的四大基本原理不包括A. 建立一门严格的科学B. 科学地挑选、教育、培训工人C. 管理人员与工人亲密合作D. 提高工人待遇满分：1 分4. 科学管理理论的核心目标是A. 提高工人收入B. 提高生产效率C. 强调管理人员与工人亲密合作D. 满足工人心理要求满分：1 分5. 福莱特认为，最好的领导者特征是A. 要求人们为其服务B. 依靠职位与下级对他的服从C. 鼓励人们对客观形势规律做出反应D. 由随从帮助其行使职能满分：1 分6. 提出改善监工领导方式的研究学者是A. 特纳B. 沃纳C. 梅奥D. 斯诺满分：1 分7. 霍桑试验中的绕线室试验发现A. 工人生产效率提高了B. 工人形成小集团C. 工人产量高于管理当局规定产量D. 工人感到受到管理当局重视满分：1 分8. 统一指挥是指A. 一个下属只接受一个上级的命令B. 只有一个领导人和一项计划C. 统一领导D. 职能工长制满分：1 分9. 马斯洛的最高层次需要是括A. 生理需求B. 安全需求C. 自我实现需求D. 尊重需求满分：1 分10. 下列哪项不是韦伯对权力的分类A. 合理合法的权力B. 神授权力C. 传统权力D. 专家权力满分：1 分11. 下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示A. 工资刺激仍能提高生产效率B. 需要培养与工人建立人际关系的技能C. 需要满足工人工人的感情、心理需求D. 需要禁止非正式组织满分：1 分12. 下列哪个人物不是古典管理理论创始人A. 甘特B. 泰罗C. 法约尔D. 韦伯满分：1 分13. 官僚组织的缺点不包括A. 忽视人性的要求B. 忽视非正式组织的存在C. 过分强调规章制度D. 专业化标准化满分：1 分14. 霍桑试验的目的是A. 研究企业中物质条件与生产效率的关系B. 工人人际关系与生产效率的关系C. 工人与监工人际关系与生产效率的关系D. 技术工艺的提高满分：1 分15. 古典管理理论在人性方面，认为人是A. 理性的经济人B. 经纪人C. 管理人D. 社会人满分：1 分16. 泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是A. 工具标准化B. 工时研究C. 职能制D. 管理例外原则满分：1 分17. 根据需要层次理论，马斯洛认为：A. 一种需要满足后，不会被另一种需要替代B. 每一时刻只有一种需要对人产生影响C. 人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次D. 较高层次需要满足途径少满分：1 分18. 下列哪项不是人际关系学说的内容A. 人是社会人B. 注重非正式组织的管理C. 建立以社会与人群技能的新的领导方式D. 提高工资刺激工人提高生产效率满分：1 分19. 福莱特的结合方法是指A. 工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法B. 一方妥协的方法C. 一方统治另一方的方法D. 谈判的方法满分：1 分20. 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：1 分21. 下属说法，哪个不是法约尔的观点A. 管理具有普遍性B. 管理人员可以培养C. 管理人员需要管理能力D. 法国不缺乏管理职业教育满分：1 分22. 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则A. 劳动分工原则B. 人员平等原则C. 统一指挥原则D. 统一领导原则满分：1 分23. 下列哪项不是官僚组织的要素A. 劳动分工B. 按照规章制度办事C. 等级原则D. 选举行政人员满分：1 分24. 相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大A. 社会人替代经济人B. 人是团体人而不是个人的人C. 非理性模式替代理性模式D. 侧重个人行为规律满分：1 分25. 对工人的激励方面，泰罗采取的方式是A. 工时研究B. 与工人建立亲密关系C. 差别计件工资制D. 区分工人等级满分：1 分26. 法约尔提出的企业基本活动不包括A. 生产活动B. 管理活动C. 会计活动哪D. 技术活动满分：1 分27. 福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？A. 上司的命令B. 事实C. 规章制度D. 法律满分：1 分管理学原理》课程练习第6-7章试卷总分：26 测试时间：--一、单选题（共 26 道试题，共 26 分。

）1. 经营管理理论学派认为，管理理论的框架是A. 人性的假设B. 管理职能C. 管理决策D. 与其他学科的融合满分：1 分2. 下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素A. 协作意愿B. 共同目标C. 信息联系D. 流程标准满分：1 分3. 知识产生过程中，关键途径是A. 隐性知识显性化B. 隐性知识隐性化C. 员工教育培训D. 技术研发满分：1 分4. 效力是指A. 组织目标实现的程度B. 组织成员工作的成果C. 个人动机满足的程度D. 企业的竞争力满分：1 分5. 影响现代管理理论产生的最大因素是A. 外部环境发生巨大变化B. 人性认识发生变化C. 技术进步D. 竞争激烈满分：1 分6. 学习型组织的五项修炼不包括A. 改善心智模式B. 系统思考C. 建立共同愿景D. 绩效考核满分：1 分7. 权威接受理论认为，领导的基础是A. 寻找到双方满意的方案B. 被下级接受C. 命令D. 下级能力高满分：1 分8. 决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响A. 学习B. 记忆C. 习惯D. 理性分析满分：1 分9. 组织长远的全局的行动方案是指A. 专业计划B. 战略计划C. 管理计划D. 作业计划满分：1 分10. 适合小型企业的预算方法是A. 零基预算法B. 增量预算法C. 现金预算法D. 利润预算法满分：1 分11. 适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是A. 经验法B. 试验法C. 研究与分析法D. 观察法满分：1 分12. 下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标A. 部门经理每月读一本管理书籍B. 部门经理收入提高5%C. 部门管理人员多D. 工人离职率15%满分：1 分13. 管理人的决策行动模式是A. 踌躇——选择型B. 刺激——反应型C. 分析——选择型D. 拍脑袋型满分：1 分14. 大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。

这属于哪种战略？A. 攻势B. 守势C. 分析D. 被动满分：1 分15. 下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素A. 市场需求B. 政府支持政策C. 利率政策D. 企业实力满分：1 分16. 目标管理实施过程中，不需要A. 制订的目标比能完成的高B. 目标实施过程下级与上级反馈沟通C. 上级事事过问D. 高层管理者承诺支持满分：1 分17. 管理理论丛林的提出者是A. 西蒙B. 伯纳德C. 孔茨D. 明茨伯格满分：1 分18. 管理人的决策原则是A. 满意原则B. 最优原则C. 改变航道原则D. 灵活性原则满分：1 分19. 企业内部前提条件不包括A. 核心技术B. 核心管理能力C. 企业资源D. 供应商忠诚度满分：1 分20. 经营管理理论学派的分析方法是A. 田野调查法B. 两部分类法C. 计算机模拟法D. 统计分析方法满分：1 分21. 下列哪项是非程序化决策A. 财务报销B. 生产计划调度C. 联想收购IBM的PC机事业部D. 文件收发满分：1 分22. 判断一个决策是否正确，应该A. 通过价值要素判断B. 通过决策者的满意程度判断C. 通过事实要素判断D. 通过员工满意程度判断满分：1 分23. 下列哪项不是管理者的人际关系角色A. 挂名首脑B. 领导者C. 联络者D. 传播者满分：1 分24. 伯纳德认为，组织系统的实质是A. 控制系统B. 管理职能系统C. 协作系统D. 人的系统满分：1 分25. 西蒙认为，管理的实质是A. 决策B. 管理职能的实现过程C. 实现组织目标D. 协作满分：1 分26. 计划的承诺原则是指A. 确定计划合理完成期限B. 高层承诺对计划的支持C. 下级对计划的完成承诺D. 计划与组织目标一致满分：1 分《管理学原理》课程练习第8-10章试卷总分：19 测试时间：--一、单选题（共 19 道试题，共 19 分。