一、前言资金一般而言既可以是实物形态也可以是货币形态。
[1]资金对于任何企业而言都是第一位的，是维系企业生存的重要保障，因此，资金管理对于任何一个公司和企业都具有重要的意义，上市公司的资金结构主要可以包括一些几个方面的内容：第一；资金结构体现投资主体的权益，随着我国经济体制的不断改革，现阶段我国上市公司的投资主体已经向着多元化的方向发展；第二；各个投资主体共同承担企业经营的风险；第三；筹资的方式呈现多元化，可以通过举债、增发股份、增配股份等进行筹资。
上市公司体制的改革虽然有利于上市公司的经营发展，但是从另一个方面来讲，也给其资金的管理增大了风险。
近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的上市公司的管理开始慢慢转型，所面临的经营环境在不断的变化，资金的流动速度也空前的加快。
在新的时代背景下，如何建立一套完善的资金管理体系，提高资金的使用效率，提高企业对资金的控制能力，降低企业的运营成本成了众多上市公司所面临的重要难题。
本文将主要对当前我国上市公司在资金管理方面存在的问题进行分析，并对相关的策略进行探讨，希望能够为相关的研究提供新的思路。
二、当前我国上市公司资金管理存在的相关问题探讨上市公司的资金管理是企业经营管理最重要的组成部分，它可以说直接关系到企业的生存发展，当前我国上市公司在资金管理方面存在的问题主要有：（一）资金管理组织体系以及管理制度方面存在较多的问题资金管理制度是资金管理各项工作得以顺利进行的重要保证，而管理组织则是管理工作的执行者。
笔者根据相关的调查发现，很多的上市公司在资金的管理组织方面都存在较多的问题，主要有：第一；公司内部的各个部门分工不合理，财务部门在资金的管理中没有起到主导的作用，导致公司的资金管理较为分散，大部分的上市公司都未设置资金管理的最高机构，以便统一对资金的使用进行调配，严重的制约着资金的使用效率；第二；会计岗位人员的设置没有严格地按照相关的监督制度进行，实行职务分离，财务与会计相互融合，没有发挥各自的作用，弱化了会计信息的预测功能，使得公司投资决策的准确率降低；第三；各个部门对资金的管理的分工协作有待进一步完善。
在资金管理制度方面存在的问题主要有：第一；资金管理制度缺乏系统性，没有形成全面的资金管理制度；第二；公司制定的相关的资金管理制度缺乏统一的标准，有的相互交叉，有的甚至互相矛盾，使得执行的人员不知道按那一个标准进行；第三，制度的修订没有及时的根据公司发展的需要以及外部环境的变化进行更新，使得资金的管理难以跟上业务发展的需要。
（二）资金管理流程存在较多的问题上市公司一般都是一些比较大型的集团公司，一般而言都有一套明文规定的资金调度流程。
而资金的使用以及调度一般都与公司的业务密切相关，但是根据相关的调查，笔者发现很多的上市公司在资金管理的流程方面都存在以下的一些问题：第一，虽然资金的管理相关的程序较为规范，但是由于业务的规范较为随意，从而也导致其资金的使用与管理呈现出较大模糊性和随意性；第二，企业“重业务，轻财务”的现象比较严重,很多的管理层对于财务管理的作用都缺乏正确的定位，我国的上市公司很多都是由国有企业转型而来，受传统的计划经济的影响较大，只注重生产而不注重经济效益以及财务管理，使得企业的资金很难得到充分的利用；第三，预算管理没有发挥应有的作用，预算管理是资金管理中的重要环节，是企业提高资金使用计划性，降低经营成本，实现利润最大化的重要手段，但是很多的上市公司都把预算管理环节作为一种形式，在预算体系、预算编制、预算控制和调整、预算考核方面漏洞百出，严重的削弱了预算管理的重要作用。
（三）重筹资不重使用当前，在我国上市公司中，很多公司的高层领导认为，企业的融资能力越强，企业剩余的闲余资金越多，企业发展的能力以及抗风险的能力就会越强，因此很多的上市公司就不断的通过各种手段进行融资，却忽视了企业整体的负债能力以及企业的投资收益是否与企业的负债成正比，导致企业出现很多的闲散资金没有发挥真正的作用；这无形之中也是对企业资金的浪费，加大了企业运营的成本。
另外，一些上市公司在进行对外投资的时候，也缺乏科学合理的评估，一些领导层完全凭个人的主观判断进行盲目投资，这也给公司的资金管理加大了风险；还有就是忽视了对公司的负债管理，从广义的资金管理来说，负债管理也是公司资金管理重要的组成部分，[2]一般而言企业的负债主要可以分为短期负债和长期负债，公司对不同的负债应该要采取不同的管理措施。
三、相关的对策探讨（一）做好预算管理，完善资金管理机构预算的根本目的就是通过计划的形式，将企业的各个部门和各种活动有效的组织起来，使管理更加容易协调和组织，以较少交上市公司资金管理问题及对策分析李颖（大连港股份有限公司辽宁大连116004）摘要：资金一般而言既可以是实物形态也可以是货币形态，资金管理对于任何一个公司和企业都具有重要的意义，是维系企业生存的重要保障，上市公司的资金结构具有其自身的特殊性，其投资主体、筹资方式都出现多元化，这使其在资金管理方面出现了较大的难度。
本文主要对当前我国上市公司在资金管理方面存在的问题进行分析，并对相关的对策进行探讨，希望能为相关的研究提供新的思路。
关键词：资金管理；上市公司；资金结构李颖：上市公司资金管理问题及对策分析42··企业研究Business research总第414期第24期2012年12月易成本，提高管理效率。
合理的预算是提高资金使用效率最有效的方法，也是充分发挥财务管理功能、预算功能的重要体现。
因此，上市公司应该要将预算管理贯穿于公司资金管理的整个过程，加强各个部门之间的沟通与合作，具体而言，必须要：第一，建立健全企业的预算管理体系，在预算管理体系中完善资金预算，确保各种预算信息的准确性，以便为公司的投资决策提供科学地信息，提高公司投资决策的效率，一般而言，公司的预算编制应该要包括经营预算的编制、投资预算地编制、筹资预算地编制、资金预算地编制等相关的内容，这样才能达到加强资金管理的目的；第二，健全资金管理机构，包括财务管理机构，预算机构、审计机构等。
（二）完善资金管理的各项制度制度是各项工作落到实处的重要保证，也是使得上市公司的资金管理走向规范化制度化的必经之路。
一般而言上市公司的资金管理制度主要包括：预算管理制度、营运资金管理制度、负债管理制度、融资管理制度、资产管理制度等、对外投资制度等。
[3]预算管理的重要性前面已经分析过，这里不再赘述，营运资金管理制度的出发点和归宿点就是要在满足企业对流动资金的需求下，尽可能的降低企业在流动资产上的投资，实现企业的高利润率。
负债管理在于优化企业的资金配置，降低企业由于负债带来的经营风险。
融资管理在于降低上市公司融资的盲目性，减少公司不必要的负债。
四、结语综上所述，我们可以知道，资金的管理对于上市公司的健康稳定发展具有重要的意义，是企业经营管理的重要组成部分，当前我国上市公司在资金管理方面还存在较多的问题，如何提高资金使用的效率将成为上市公司今后研究的重要课题。
参考文献[1]陈浩.企业集团上市公司资金集中管理研究[J].航空科学技术.2011.3：33-37[2]戚桂杰.范永芳.我国上市公司资金管理与公司绩效关系的实证研究[J].学术论坛.2010.11:144-147[3]聂永刚.加强集团公司资金管理的思考[J].商场现代化.2012.24:61-62随着现代化建设的发展，党的十八大提出了“全面提高党的建设科学化水平”的新要求，并针对党建的目标、总体布局和具体工作做出了一系列新的部署。
在新形势下，我们需要进一步加强党的建设，就是要提高党组织执行党的基本路线的自觉性，为人们的生产生活指明发展的方向。
使党的建设在各行业尤其是企业的管理中发挥作用，从而转化为生产力，促进经济的发展。
一、党建工作的重要性“围绕中心抓党建，融入管理起作用”的内涵就是指坚持以科学发展观为指导，推动企业法人治理结构建设，将党建工作和企业的经营活动结合在一起，坚持以人为本，促进企业和员工的和谐发展。
企业把党建纳入到管理体制中来，不断改进党建工作方法，使党建真正作用于企业的管理之中，并促进企业的发展。
党建工作是我们建设特色社会主义事业顺利进行的保证，也是各项工作中的重点。
对于一个企业来说，并不是可有可无的，它关系到企业各项活动的顺利开展，直接影响到企业的经济效益。
目前，大多数企业存在着经营管理活动和党建工作相脱节的情况，有的没有建立党组织，有的党组织不能有效的参与企业的经营管理等等。
所以在企业中加强党的建设很有必要，这也是企业顺利开展经营活动的必然要求。
做好党建工作，能够提高党的积极性和影响力，能够提高企业管理的水平，有利于企业的健康发展，推动现代化进程。
二、如何做好党建工作融入管理在市场经济不断发展的新形势下，党建工作也要顺应时代发展潮流，才能推动经济的发展。
长期以来，企业中的党建工作者都认真做好党建工作，完成党的使命，为企业的稳定和发展做出了积极的贡献。
当前企业的工作重心就是提高经济效益，那么党建工作的重心也要转移到经济上来，才能发现新问题，开创新局面。
那么，怎样做好企业的党建工作呢？!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!“围绕中心抓党建，融入管理起作用”在新形势下的具体表现王鹏（西山煤电屯兰矿党政办山西太原030200）摘要：随着全球一体化的发展，企业间的竞争愈加激烈，如何将党建工作和企业的经营活动密切结合、形成优势互补，成为当前广大企业工作者需要面对的问题，本文从加强思想建设、文化建设、创新工作方法、整合党建部门开展活动、提高党务工作者素质等几方面进行阐述。
关键词：现代化建设；党建；融入管理；思想建设；文化建设；以人为本43··。