控
考虑到我们的预算
对我们的工作需求是否明确理解
策略是否能够体现、满足我们的工作需求
策略 策略的创新性
策略能否配合到销售
策略的可行性
有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策 略的创意表达
与策略主题的契合度/创作信息的准确度
目标客群的易理解度、煽动性 创意 能够符合里城及甲方的品牌过性及价值
符合要求提交的时间 必要时有快速的反应 富有创造力的口头阐述（提案表达）
年月日 年月日
提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择
创意概念的完善（美术指导, 修图、润色、排版 等） 产品 概念表达的可延展性 实现 有效的、高效地利用好产品预算
是否能够按时提交，并且符合预算范围
提供准确的、及时的报价
财务 敏锐地解决帐务问题 管理 对委托人解释财务系统
协助开发其他资源（影视、制作等）
高效的、顺畅的沟通方式和机制
对所服务的项目的客户理解度
客户 服务 反应
对市场变化/企业需求/突发情况的反应是 否迅速 是否有好的工作时间规划：合理、准时
、可操作
是否时刻保持热情、主动、积极等较好
团队
的工作状态 团队是否稳定（结构、人员分工、联系
便利性）
出品把 控
对代理服务出品是否有严格的把控
预算把 是否对我们的预算有较好认知/出品是否
商业营销策服务供方履约评价表
评审目的：1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式； 2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。
评审表设计原则：1、回望目前广告代理的挑选方式；2、对广告代理合作方进行整体素质评价；3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。
伸缩性的处事手法
积极的回应
合作 开放的、灵敏的作风 关系 容易理解的，表达清晰的
真正的商业伙伴 能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于 我们的工作中 诚信、透明的制度
得分合计
评审结果
是否续约：□是 □否
销售策划部总经理审核： 销售总监审批：
评审日期： 评审日期：
说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为《营销策划服务协议》附件或营销合作方资料存档。
总体 主要的强项、弱项 评价
须改善的地方
针对须改善的地方作改善的方法的建议 （至少三项）
是否深刻理解里城及甲方的基本理念？ 对品牌 （企业精神、企业文化） 的理解 对里城及甲方在XX市的品牌认知
对里城及甲方在XX市的品类概念和特点 是否了解 对产品 对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞 的理解 争力/广告任务/营销任务是否清晰
评审对象
服务项目
服务期限
合同名称
合同编号
评价类型
□ 阶段性评价 □ 服务结束评价
得分说明：6=优越的 5=良好的 4=符合要求的 3=须改进的 2=勉强可接收的 1=不符合要求的
指标
指标细项
评分人1
评分人2
评分人3
评分人4
评分人5
平均分
对评审对象过去一年服务的总体评价 具体的评价（满意或不满意的内容）