课堂讨论
• 据《i时代报》报道，2012年被称为“90后入职元 年”，近日，网名为“易小术”的资深电视节目 制作人的一条微博，将90后实习生的职场表现推 向风口浪尖。微博称，在开策划会时，一位实习 生不愿给大家订盒饭，并称“对不起，我是来实 习导演的，这种事我不会做的”。是90后太自我 ，还是职场太官僚，或者只是代沟作祟？中智人 力资源提供的一份调查报告显示，90后实习生既 存在没有上下级观念、自由散漫等七大“不良习 性”，却也有着敢于挑战、有主见等闪光点。比 吐槽更有力的是，企业应该对症下药、扬长避短 ，变招用好“90后”。
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1.3.1 西发展历程
1.近代劳动人事管理 2.新中国成立后至“文革”结束时期的劳动人事管理
3.我国企业人力资源管理面临的问题
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本章小结
• 人力资源是存在于人体的智力资源，是指能够推动社会发 展和经济运转的、与当前和未来发展相适应的、具有智力 劳动能力和体力劳动能力的人的总和，人力资源是第一资 源，由数量和质量两个方面构成。 • 人力资源管理是指根据组织的战略目标制定相应的人力资 源战略规划，并为组织的战略目标和组织的人力资源规划 进行人力资源的获取、使用、培训、保持、开发、绩效评 估和激励，已经劳资关系建立的过程。 • 人力资源管理与传统的人事管理在时代背景、对人的理解 和管理方式等方面有本质的不同。
3.结合每一个员工的具体职业发展目标，搞好对员工的选拔、使用、考核 和奖惩工作，做到及时发现人才、合理使用人才和充分发挥人才的作用。
4.采取各种措施包括思想教育、合理安排劳动和工作、关心员工的生活和 物质利益等，激发员工的工作积极性。 5.根据现代企业制度的要求，做好工资、福利、安全与健康等工作，协调 劳资关系。
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1.1.2 人力资源的特点
生物性
可再生性
人力资源
能动性
时效性
社会性
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1.2 人力资源管理概述
1.2.1 人力资源管理的内涵 1.2.2 人力资源管理的基本职能 1.2.3 人力资源管理的基本任务 1.2.4 人力资源管理的主要内容 1.2.5 人力资源管理的意义
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1.2.1人力资源管理的内涵
• 90后实习生拒绝帮买盒饭为什么会引发社 会热议？2012年，90后大学毕业生开始集 中步入职场，90后的职场新鲜人与他们前 辈有何种不同？“闪辞”和“裸辞”为什 么会在90后中盛行？伴随着互联网长大的 90后，个人意识为什么会全面崛起？在职 场中，过分讲条件会有怎样的危害？
THE
END
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1.人力资源数量
含义：人力资源的数量是指一个国家或地区拥有的有 劳动能力的人口资源，具体反映为由就业、求业和失业 人口所组成的现实人力资源 构成 关系：
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2.人力资源质量
人力资源质量是指人力资源所具有的体质、智力、 品质、心理素质、知识和技能水平，以及劳动者的劳动 态度，一般体现在劳动者的体质、文化、专业技术水平 及劳动积极性上。
1.含义 人力资源管理，是指根据组织的战略目标制定相应 的人力资源战略规划，并为组织的战略目标和组织的人 力资源战略规划进行人力资源的获取、使用、培训、保 持、开发、绩效评估和激励以及劳资关系建立的过程。
2.与传统的人事管理的区别P14 （1）管理理念 （2）管理重心 （3）管理地位 （4）管理内容 （5）管理模式 （6）管理手段
1.1 人力资源概述
1.1.1 人力资源的含义 1.1.2 人力资源的相关概念 1.1.3 人力资源的特点
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1.1.1 人力资源的含义
自然资源 资 源
资本资源
信息资源 人力资源
一般认为，人力资源是存在 于人体的智力资源，是指能够推动社会发展和经济运 转的、与当前和未来发展相适应的、具有智力劳动能力 和体力劳动能力的人的总和，是第一资源，由数量和 质量两个方面构成。
• “如果是你，你会选择哪一个？” • 像美国人和法国人一样仅仅满足眼前的 欲望，还是像犹太人一样选择一个谋生 的工具，虽然忍受暂时的单调与寂寞， 却为将来的财富打下了基础？ • 人要明确自己到底想要成为什么，想要 做什么，确立人生目标，才能建立职业 心态。
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第一章
人力资源管理概述
本章要点
1
人力资源概述
2
人力资源管理概述
3
人力资源管理历史沿革
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不同的选择，不一样的结果
• 有三个人要被关进监狱，监狱长允许他们 每人提一个要求。 • 美国人爱抽雪茄，要了3箱雪茄。 • 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 • 犹太人说他要一部与外界沟通的电话。
• 3年后，第一个冲出来的是美国人，嘴里 鼻孔里塞满了雪茄，大喊到：“给我火 ，快给我火！”原来他忘记要火了。 • 接着出来的是法国人，只见他手里抱着 一个孩子，美丽的女子手里牵着一个孩 子，肚子里还怀着一个孩子。 • 最后出来的的是犹太人，他紧紧握住监 狱长的手说：“这三年来我每天与外界 联系，我的生意不但没有停顿，而且增 长了200%。为了表达我的谢意，我送你 一辆劳施莱斯”。
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1.2.4 人力资源管理的主要内容
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1.2.5 人力资源管理的意义
1.有利于促进生产经营顺利进行 2.有利于调动企业员工的积极性 3.有利于现代企业制度的建立 4.有利于提高经济效益
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1.3 人力资源管理的历史沿革
1.3.1西方人力资源管理的发展过程 1.3.2我国企业人力资源管理的发展历程
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1.2.2人力资源管理的基本职能
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1.2.3 人力资源管理的基本任务
具体地讲，人力资源管理的任务主要有以下几个方面 1.通过规划、组织、调整、招聘等方式，保证—定数量和质量的劳动力和 各种专业人才加入和配置到生产经营活动中，满足组织发展的需要。 2.通过各种方式相途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高员工 的文化知识和技术业务水平。